新时期财务管理思维转型与改革方式研究

齐臣

摘 要：新时期企业经营面临巨大的竞争压力，完善内部财务控制体系是提高竞争力的关键。建筑企业是市场经济不可缺少的构成，其项目建设与投资涉及金额较大，优化内部财务管理模式对行业发展具有推动性作用。本文分析了财务风险的危害性，介绍财务管理思维转型的发展趋势，提出切实可行的财务管理改革方案。

关键词：财务风险 管理思维 转型 改革对策

我国正积极调整建筑业财务指导政策，以资金收支控制为主的调控方案得到优化，做好企业资金费用预算是财务控制的一部分。财务结构调整战略中，对财务报告各项资金收支提出可行性决策，严格按照国家经济政策提建筑产品改革方案，确保企业在法律规定内执行财务计划，避免潜在企业资金流失。

一、财务风险的危害性

财务风险是指企业在其生产财务活动的各个环节可能遭受到的损失威胁，属于企业财务期间的潜在隐患问题，一旦发生风险必然会带来多层次的影响。表面上，企业风险是市场经济改革阶段竞争的产物，实质上，企业风险是中国社会主义经济体制缺陷的表现，两者都不利于企业财务模式的可持续发展。此外，风险对企业日常财务及战略计划产生了多方面不利影响，情况严重时可导致兼并、破产等状况，扰乱了市场经济战略计划实施流程，破坏了完整的财务组织计划，降低了企业市场财务的收益水平。

二、财务管理思维转型趋势

为了避免财务风险造成的损失，加强这类企业客户群体关系，企业财务结构调整战略可从多个方面评估项目风险，对投资收益、回报周期、市场风险等综合判断，解决了项目投资中的风险隐患，从而解决了企业项目投资中的潜在隐患，这是财务管理思维转型的必然趋势。

1、建立关系阶段。财务管理是企业经营阶段必须重视的工作，借助财务管理体制可实现资金最优化利用，创造更加丰厚的经济收益。但是，社会主义市场多变性特点造成了风险的多发性，这往往给企业财务结构调整造成更多的难度。财务风险是企业面临的一大风险，必须及时建立科学的风险管理体制，降低企业在风险中承担的经济损失，营造和谐有序的建筑经济环境，建立安全、稳定、和谐的业务合作关系。

2、稳定关系阶段。当企业与客户之间关系处于稳定状態，则需要重新建立相应的合作模式，将财务业务工作重点转移到其它方面。新时期经济全球化为建筑经济创造发展机遇，企业项目投资成为经济发展中的必然决策。企业项目投资是国家投入资金参与市场建设的方式之一，风险管理要扩大企业项目工程的审计力度，确保建筑项目投资决策执行前后的安全性，降低国内外市场投资的风险系数。财务结构调整管理必须详细预算企业资源开发与利用水平，按照国家及地方改革建设要求，审批各项建筑开发工程项目数。

3、加强关系阶段。从市场投资角度强化企业成本控制力度，成本控制不仅使得企业内部经营模式得到调整优化，财务调控管理模式也将进一步升级。投资是企业扩大经营规模的有效方式，也是实现资金收支均衡化的财务控制模式。随着市场经济开放式改革，企业参与市场投资成为日常经营的一部分，不仅体现了企业市场经营的调控能力，也是带动运营收益增长的有效方式。对于市场客户，企业可以选择性的展开合作，挖掘潜在的市场机遇。

三、财务管理模式改革的先进对策

企业必须坚持经济政策改革、强化市场监控、优化内部财务结构调整等方法，从多个方面创造良好的市场财务结构调整环境，降低各种风险带来的经济损失，进一步加强企业与客户之间的合作关系。

1、部门改革。企业在选择合作项目过程中，要注重客户需求分析，考虑财务结构调整业务的综合化管理，进一步提高业务运作流程的科学性，促进项目合作选择偏向关系主导方向。我国建筑市场尚处于开发阶段，经历长期发展与改革过程之后，企业对内控管理体系开始实施优化改革。财务部门要详细分析财务结构调整风险类别及其主要表现，从管理体制、财务监督、财会审计等方面提升企业的风险管理能力。

2、业务调整。首先，要从理论知识培训财务人员，使其接触到更多与财务部相关的财务理论，为实际工作提供专业性之道；其次，要从实践技能方面培训员工，按照财务专业技能标准展开训练，使其掌握处理内部账务的多项技能。通过建立专业、高效、稳定的财务员工队伍，必将有效控制财务虚假问题发生。考评是为了更好地开展经济活动，对财务部员工执行综合考评制度，激发其参与账务管理的积极性，锻炼员工的账务维护能力。

3、绩效考评。财务部门绩效考虑制度中，以账务资金收支水平为考评标准，实现了财务部资金利用的最优化状态，减小了资金浪费额度，创造了更大的经营收益。此外，注重财务制度规范化建设，将成为企业管理改革重点。企业走财务结构调整决策，要建立更加多样式的销售平台，特别是在业务决策中坚持主导地位，帮助企业解决实际销售流程中出现的问题，提高业务决策的科学性，避免决策失误造成的经济损失。

四、积极完善企业内部结构的管理体制

由于各个企业实行的标准各不相同，直接导致财务结构系统功能设计规划存在差异性，内容模糊不清，甚至模棱两可，并且实际执行中有着很大的回旋余地。作为组织优化操控平台，一些企业操作流程不符合标准要求，其中却出现了诸如“不合理”、 “根据实际情况判定”等现象较普遍，这为建筑行业风险的实际良好运行留下了很多隐患。基于财务管理思维转型趋势下，要建立更为全面的财务管理机制，从各个部门开展相关的管理工作。

1、财务决策管理。以市场化为导向，依据企业业务编制与执行情况，对业务体系进行全面拓展，促进企业内部财务体制优化升级，减小市场风险造成的损失。每一个企业都有一个长远的发展计划，企业在经营期间要求各个部门做好工作计划，为市场战略调整提出科学的指导依据，业务拓展部主要围绕业务结构调整开展一系列活动，为决策者提供必要的市场信息。任何建筑业务都存在着资金风险，对此，企业为了能够获得最大的收益利润，都会采取相应的措施降低风险，减小企业损失。

2、财务信用管理。坚持信誉管理为准则，对各项建筑业务进行综合评审，确保委托人信用系数符合建筑业务要求，避免信用缺失造成的经济损失。企业之所以能长期发展，关键在于诚信机制建设，信用管理是企业与客户之间良好合作的基础，以信用管理部为中心提出管理机制，能够为企业开辟更大的市场空间，促进建筑业务执行后获得理想的收益水平。制定最有益于本国的建筑行业政策，可以为企业市场标准方面取得有利的地位。

3、岗位管理。针对传统财务管理存在的不足，要及时调整人员结构管理模式，将“人本思想”融入内部人力优化分配中，体现不同岗位人力资源的内在应用价值。财务管理是企业运营的重点部门，以财务部门为中心实施财务结构系统管理平台，进一步加快了市场经济秩序优化改革，满足了企业战略决策变动要求，成为新时期建筑行业体制变动的主要方向。