工程地质勘察中的项目管理

孙艳卉

摘 要：隨着我国国民经济的逐渐增长，项目管理在各行各业中均得到广泛的应用，工程勘察单位也不例外。在工程地质中实行项目管理，保证管理的规范性、科学合理性，有效控制了勘察的质量、费用以及进度。

关键词：项目管理；勘察；质量控制；费用控制；进度控制

项目管理的目的是，高效率、高质量的完成项目目标，按照要求在预算的工期内完成任务，具有科学、有效的特点。尽管，目前项目管理已经渗入到各行各业，但是项目管理在工程地质勘察设计阶段没有引起足够的重视，通常情况下追求的只是单纯意义上的质量管理，忽略了勘察设计过程中的项目管理。因此，为了使企业在竞争激烈的社会背景下立于不败之地，应提高对工程地质勘察中项目管理的重视程度。

项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，其中三控制，指的是质量控制、费用控制和进度控制；二管理，指的是信息管理、合同管理；一协调。指的是组织协调。工程地质勘查中的项目管理，主要内容是对质量、费用以及进度进行控制，同时管理好信息和合同，提供真实、详尽的地基基础资料和周边地质环境资料，保证设计的合理性。

一、质量控制

整个工程地质勘察工作的全过程中始终贯穿着项目管理中的质量控制，从接到勘察委托书直至提交成果报告，其中需要加强对三个环节的管理工作：编制勘察纲要管理、外业勘探测试资料的获取以及整理内部资料。

（一）编制勘察纲要管理。勘察纲要，不仅指导施工，同时也用来指导各专业工作的开展，勘察纲要编制质量的好坏将对勘察质量造成直接的影响。首先需要确定适合该项目的标准、规范，然后按照标准规范以及技术委托书的要求，收集勘察区以及勘察区附近相关的勘察资料以及建筑经验，最后根据科学合理的勘察方法，确定勘探孔的布设情况，其中勘探孔不仅要符合标准、规范的要求，同时还要满足阶段设计深度的要求。勘察纲要应该由勘察质量的第一负责人，项目负责人编制，而担任项目负责人的员工最好选择具有相关职称工程技术人员。

（二）施工现场的质量控制。野外施工和采集施工相关资料是质量控制环节的关键工作，采集的施工资料是现场收集的第一手原始资料，必须保证原始资料的真实性、准确性，这样成果资料的正确性才能得以保证，实际的工程地质条件才能得以客观的反映。一般工程地质勘察的对象是地下的地质体，肉眼无法完成观察、检验工作，而且基本都是一次性完成工作，因此导致难以进行之后的质量检验，假如采用补测或者是补钻手段进行再次检验，将会大大增加施工成本，所以，在该阶段的质量控制过程中，应该尽可能采取主动控制的手段。首先需要控制的是工作人员的综合素质，保证质量控制每一个工作环节上的人员都具有上网资格，和良好的质量控制意识。其次，在施工之前，组织现场质检人员、编录人员以及机长等完成技术交底，并且进行质量管理系统的培训，培养他们的质量控制意识，勘察纲要分发到每个机组，做好事前交底工作、中间检查工作以及完工验收工作。

（三）整理内部资料的质量控制。勘察工作的最终成果，是勘察报告。勘察报告的控制重点是保证考察地层划分的合理性，保证提交的设计参数的准确可靠性，保证结论的正确性、建议的可行性以及分区原则的正确性，保证区分精度满足设计要求。切勿在报告中出现模棱两可的结论，模糊设计人员的参考标准。

二、费用控制

对于整个工程项目费用而言，工程地质勘察费用尽占有一小部分，不足以引起项目管理者的重视。但是对于勘察单位而言，勘察费用的好坏将直接影响单位的经济效益。相对于其他建设项目的费用控制，勘察成本控制目标不明确，随着勘察工作的进行，勘察纲要还要适时进行修改，因此出现当前实现技术与劳务分离的现象，因此，费用控制主要对象是过程控制和勘察纲要优化。

第一，编制纲要过程中，应该充分利用前期的勘察结果和收集到的资料，设计合理的勘探点，避免出现多余的勘探点，增加不必要的经济费用；第二，合理布置分包标段数，过多的设备投入，过多的管理人员参与，尽管可以减少工期，但是大大增加了管理成本和施工成本，因此，根据工期安排合理的机械设备投入量和管理人员的数量；第三，避免出现冗余的样本，样本试验费用占据勘察费用中的一部分，过多的样本是一种浪费，不仅会延长勘察工期，同时增加了样本试验费用，因此，在实施过程中，现场管理人员要及时对完成的工作进行整理、分析，避免出现过多的样本。

三、进度控制

进度控制，是根据进度总目标和优化配置的原则，对项目各阶段的工作程序、工作内容、持续时间以及衔接关系进行编制，并将其付诸实际勘察过程。在勘察工作进行中，还要定期或者是不定期的检查实际的勘察进度，对于没有在计划进度中进行的情况进行分析，及时采取调整、修改、补救措施，直至与原定计划相匹配，再继续勘察工作，如此循环，直至每一项工作均按照进度计划完成。

在目标控制过程中，应该定期或者是不定期的对实际情况与计划两者进行比较，如果出现两者不相符合的情况，应该及时分析原因，及时采取补救措施。目前，工程地质勘察中的部分工作内容进行了分包，对于这种情况应该让各分包单位制定各自独立的进度计划，经过审批合格之后，严格按照各自审定的进度计划进行施工，同时也需要进行定期或者是不定期的检查工作，对于工期提前且成果合乎要求的单位给予物质上的奖励，对于工期延误或者是成果不合乎要求的单位索取赔偿金。

工程地质勘察项目管理过程中，进度控制与质量控制和成本控制是息息相关的，不能只追求进度而忽略质量，有效控制工程进度，不仅可以使工期得到保证，同时还会在一定程度上降低成本，故承包商在调查、分析施工环境和施工现场条件过程中，应该充分考虑风险对施工进度的影响，针对性的制定出相对应的处理措施。

参考文献

[1] 王新富，高生如，徐永章.浅谈工程地质勘察中的项目管理[J].西部探矿工程，2006，18（11）.

[2] 桑国聪.浅论工程地质勘察中相关问题的研究分析[J].中小企业管理与科技，2013（18）.