金蓝领“孵化器”激发职工“微创新”

□ 本刊记者 翟瑞龙



金蓝领“孵化器”激发职工“微创新”

□ 本刊记者 翟瑞龙

劳模技师创新工作室在传帮带方面发挥了重要作用，正成为金蓝领培育的 “孵化器”。

近年来，仪征化纤积极响应“大众创业，万众创新”的号召，按照全国总工会提出的“创新职工建功立业的载体和平台”的部署，进一步发挥劳模技师创新工作室在企业创新驱动中的孵化器作用，11个劳模技师创新工作室先后取得科技攻关成果120多项，逐步形成了品牌效应、示范效应和激励效应。

□ 乔成斌查看12单元塔顶余热利用热水压力。刘玉福 摄

打造创新孵化器

2016年2月16日，聚酯生产中心召开乔成斌劳模创新工作室专题推进会，决定将原来以二装置劳模、技师为主的乔成斌劳模创新工作室扩大为全中心劳模、技师等生产骨干参加的创新平台，工作室规模“扩容”，工作内容“增容”，范围覆盖全中心，各装置成立工作室分部。

“有梦想就能创造奇迹”，聚酯生产中心二装置高级技师乔成斌用29年的汗水和智慧，实践着当初来仪征化纤定下的“要做最好的工人”的目标，大胆挑战洋权威，把外国专家认为不可能攻克的一些难题解决了，实现了从一名普通操作工到蓝领专家的转变。

2011年6月，仪征化纤成立以乔成斌名字命名的首个劳模创新工作室。工作室成立以来，成功解决生产运行中大大小小的疑难杂症70多个，完成技改技措100多项，每年实现节能降耗、降低生产成本300万元。两项创新技术攻关项目获得了国家发明专利。2012年，乔成斌劳模创新工作室被评为全国能源化学系统劳模创新工作室。

动力生产中心刘权技师工作室成立三年多来，先后开展技师授课近200课时，完成难题攻关及科技创新成果24项。通过优化操作，创造17小时开车时间历史最短纪录；刷新290立方米最大液体日产量纪录；充装损耗由8%降至4%以下；空分综合能耗在中国石化专业评比中连续11个季度获得第一名；2015年“三位一体优化液氮进、储、供控制，减少液氮充装损耗”操作法被评为扬州市职工十大先进操作法。

瓶片生产中心周刚劳模创新工作室成立一年多来，完成攻关课题20多项，完成10多项新品种、新原料的试生产，开发的高收缩切片等产品每年增加效益100多万元，完成的节能改造项目每年可降低成本100万元。创新成果获得公司科技进步奖3项、扬州市“十佳合理化建议”奖1项、瓶片生产中心 “五小”创新成果一等奖4项。

2016年2月2日，集团公司副总工程师王子宗在周刚劳模创新工作室，详细了解周刚劳模创新工作室开展工作情况，希望周刚劳模创新工作室进一步把员工的创新潜力都发挥出来。

2015年12月23日，高纤生产中心杜益平劳模创新工作室揭牌，在中国石化劳模、高纤生产中心一装置后纺运行班班长杜益平等劳模的示范带领下，涌现出一批职工“创客”，有效解决了细旦丝生产操作难、扩位难问题，高纤生产中心细旦丝产量提高10倍，牢牢占据国内60%的市场份额，打破长期依赖进口局面。“镇海炼化把效益账算到分子层面，我们要把效益账算到每克产品。”杜益平说。

传帮带培育金蓝领

2016年1月15日，短纤生产中心顾连岗劳模创新工作室对一年工作进行总结，明确今年课题，同时还举行了签订“带徒协议”，现场签约中，10多名徒弟表示学习师傅吃苦奉献、刻苦钻研的拼搏精神，努力攻克现场难题，在完善自我、成长成才中为企业发展做出应有的贡献。

顾连岗劳模创新工作室共有18名成员，全部拥有技师以上职称，其中高级技师10人。工作室成立一年多来，先后完成25项课题，创效600多万元。2016年2月23日，顾连岗劳模创新工作室被命名为扬州市示范性劳模创新工作室，扬州市总工会领导进行现场授牌。

顾连岗劳模创新工作室在开展创新创效的同时，还发动所有成员开展多种形式的“传帮带”活动。建立微信群，积极交流生产技术；组织好技师讲堂，交流、传授技能技术；承担 “4十1”轮岗培训授课，为员工进行作业指导书（卷绕、纺丝、油剂、打包、牵伸五个工序的大岗位）实务操作培训。去年8、9月，顾连岗带领工作室成员两次深入34条生产线的前纺、后纺岗位，进行现场指导授课，解决现场操作不规范等问题。顾连岗与工作室成员滕官洋还承担前纺巡检作业、后纺了桶作业视频片脚本的编写，这两个电视教学片已成为转岗职工的培训教材。灵活生动的教学模式，吸引众多职工参与其中，2015年顾连岗劳模创新工作室成员共为1680人（次）授课。

2015年，仪征化纤围绕“创新、创效”目标，深入开展“全员大培训，全员大练兵，全员大比武”活动，各单位共开展岗位练兵和技术比武52项，参与员工4500多人次，各比武项目参与面达到100%。技术比武一个突出的特点是劳模技师创新工作室在传帮带方面发挥了重要作用，正成为金蓝领培育的“孵化器”。

□ 扬州市总工会副主席朱明为“顾连岗劳模创新工作室”授牌。刘玉福 摄

工作室引领创新潮

2015年12月下旬，仪征化纤公司组织开展评选职工“十大科技创新成果、十大先进操作法、百佳合理化建议”活动，进一步引领和激励广大一线员工立足本职本岗，开展微创新，让微创新成为新常态。

近年来，仪征化纤公司工会围绕公司打造科技创新型、生产服务型企业，紧扣效益中心，在深入开展劳动竞赛、技术比武、合理化建议等群众性经济技术创新活动的同时，以创建劳模技师创新工作室为新平台，公司、中心两级工会合力推进，给资源，给任务，给机制，建平台，公司工会经常采用现场推进会、观摩带动会、成果汇报会等形式，推动各二级单位抓好抓实劳模创新工作室建设，一方面通过劳模技师创新工作室对现场难题进行立项攻关，另一方面通过发挥示范引领作用，以“五小”即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容，以点带面，带动全员微创新。

点燃一盏灯，照亮一大片。2015年，仪征化纤共征集建议5206条，实施1982条。11个劳模技师创新工作室承担了90多个课题项目的攻关任务。在9月下旬扬州市职工“建功十二五”成果展中，仪征化纤劳模技师创新工作室成员获两项“十大先进操作法”、两项“十大合理化建议奖”。