浅议如何做好新形势下班组安全文化建设之我见

赵雪娇

[摘 要]班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全营理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响看企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安主管理工作尤为重要。

[关键词]新形势； 班组安全文化；建设方法

笔者所在的陕西澄合华字工程有限公司主要从事钻井业务，为了规范人的不安全行为，控制物的不安全因素，它们出台了很多安全管理制度，安全标准，不断规范着员工的安全工作行为，促进企业稳步发展。然而，在发展的过程中，仍然存在看居高不下的违章和安全隐患，为企业持续安全发展带来了隐患。笔者认为，在新形势下，加强班组安全文化尤为重要，只有在日常工作中切实加强班组安全文化建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安主文化建设呢？笔者认为应做好以下几方面工作：

一、对班组安全文化建设的理解

班组是企业中最基本的生产单位，是安全管理和安全生产的最终执行者和落脚点，是企业安全生产强有力的支择和保障，是企业谋求发展和创效的根本保证。因此，班组安全文化建设的好坏直接影响看我们企业各项指标的实现。

班组的安全文化建设是企业以人为本安全理念的“折射镜”。在安全管理中，少是第一要素，在安全生产中起看决定性作用。从以往各类安全事故中可以看出，安全意识淡薄、“习惯性违章”“盲从性违章”和“无知性违章”是人为因素占事故发生率的绝大部分。因此，杜绝人的不规范行为是安全管理的重要环节，基层班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能潜移默化地影响到每一个员工，使安全思维和安全意识入心、入脑，从而促使职工队伍素质整体素质提高，实现人人参与安全管理，人人都是安全员，从根本上消除安全隐患.

二、班组安全文化建设的成效

近几年，笔者所在单位陕西澄合华宇工程有限公司以队伍带得好，作业效益高，很重要的一点就是：他们在集中体现基层优秀管理经验的同时，基层班组文化建设抓得好，尤其总结出了基层班组安全文化建设“五个一”，即开好一个经验分享会、执行一张安全提示卡、把好一张作业许可证、落实一张责任明确单、用好一张监督检查表，从而有效推进了基层安全管理工作的顺利进行。

开好一个经验分享会。为有效提升班组安全管理水平，每周根据当班工况和劳动强度选择召开一次安全经验分享会。即班组员工之间讲述自己亲身经历戴所见、所闻安全管理方面的典型经验，常用知识、事故案例、不安全行为、不安全状态等，达到相互交流、经验分享、共同提高的目的。

执行一张安全提示卡。为严格落实交接班制度，明确交接班时在安全隐患问题发现和整改上的工作责任，队上严格执行一张交接班“安全提示卡”，也就是说，接班人员在确认井上设备、设施无安全隐患并在提示卡上签字的前提下，才能实现班组之间的正常交接。否则，针对“安全提示卡”反映出的问题，制定措施，落实责任，现场督侃整改。把好一张作业许可证。按照公司对开具作业许可证的要求，一方面加强班组员工的宣传教育；一方面严格开具标准，让班组员工真正认识到申请特殊作业许可票证的必要性、重要性，了解特殊作业流程，学会生产安全分析，作业前懂得如何进行危害识别，彻底分析可能存在的危害，执行好风险控制措施，落实好作业许可证制度，做好真正意义上的安全作业。

三、进一步加强基层班组安全文化建设的几点方法

（一）建立安全思想文化。一是把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作以深刻内涵和重要使命，也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。在充分利用思想政治工作推进整个班组安全文化建设的过程中，要坚持将解决思想问题同实际问题、解决个性问题与共性问题，并贯穿于班组各项安全生产工作的始终，认真地分析和掌握职工恩想动态，充分运用调动取工工作积极性的“听诊器”和“手术刀”，坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进 ，党政工团齐抓共管，力求实效，共同构筑牢固的安全生产恩想防护体系，为班组安全文化创建提供了强有为的思想保证和精神动力。二是突出“以人为本”的安全文化。安全文化是一个潜移默化的过程，它既是员工安全意识、安全思想和安全素质的结合，也是其行为方式的选择和行为结果的统一。安全文化建设，离不开员工的认知和努力，要想抓好基层班组安全文化建设，首先就要从“人本之治”开始，要着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主翁意识。通过在项目部、钻井队等地建豆安全警示牌、安全标语、流动宣传栏板等方式，营造良好的安全氛围，使“安全是职工的最大福利”的思想深入心。

（二）建设班组文化中，注重“三合”。一是做好班组安全文化相融合。二是在进行班组文化建设过程中，要以公司、项目部、本队的安全制度、标准为基础，结合本班实际.开展推动公司、项目部、本队的安全制度、标准执行的活动，只有当这此制度、标准执行好后，才有可能进一步拓宽班组安全女化建设的视野。三是注重与公司、项目部各类安全活动、五型班组建设、星级员工评选、劳动保护监督等工作相结合。对各类安全活动、五型班组建设和星级员工评选要有一个正确的认识，就是这些工作实际上是促进安全文化建设的，它们间存在看紧密的内在联系，备类安全活动是促进员工安全意识提升的有效办法；五型班组建设是为班组整体能力建设、包括安全能为建设的有效方法；而星级员工评选是为个体员工量身打造、提升能为、素质的一项活动；当这些工作有机地结合在一起时，我们班组安全文化就能显现功效。

总之，班组安全文化建设不是立竿见影的而是需要长期熏陶，同时要讲究科学胜、普及性及可操作性，在实施途径上要做到日有行动，月有安排、季有打算、年有筹划，同时在实施过程中要立足于班组安全文化建设的规范性、完整性和实用性，通过持续不断地进行进，班组安全文化建设一定会在安全生产中发展巨大的作用。