刍议新经济下的工业企业成本管理的策略

汤国玲

摘 要 现代市场经济快速发展，我国的工业企业也获得较大的发展空间，工业企业成本管理工作在工业企业管理中的作用日益突出。因此在当前市场经济条件下，必须做好工业企业的成本管理工作，保证工业企业的综合发展能力。但当前工业企业的成本管理存在一定的问题，严重影响工业企业综合发展能力的提高，有必要建立相应的完善措施。

关键词 工业企业；成本管理；完善措施

成本管理是工业企业管理的重要内容，要求动员工业企业的全体人员，以产品质量为前提，对工业企业的生产经营活动的各个环节进行科学的管理，以最小的消耗获得最大的收益。作为工业企业管理的重要内容，成本管理要求全面、系统地进行工业企业管理工作，节约开支、加强经济核算，提高工业企业的整体管理水平[1]。

一、工业企业成本管理的过程

工业企业的成本管理工作以成本预测工作为基本前提，制定一定时期内成本管理的水平及目标，对比分析各项成本控制方案，最后确定最有效的成本控制决策。根据成本决策的相关内容，制定成本控制计划，并以此为依据做好日常的成本核算审计工作，随时发现工业企业生产中存在的问题并及时解决，以免出现浪费的情况；平时工作中认真组织成本核算，建立全面的成本核算制度，采用适当的成本核算方法，正确核算产品耳朵质量。定期或不定期开展成本分析，寻找成本变动的主要因素，降低生产消耗及节约成本。

工业企业的成本是体现其管理水平的重要指标，因此工业企业的成本管理并不能仅限于企业的生产消耗的管理，而应当深入各个领域，如进货、运输、存储等各个环节。从事工业企业成本管理的人员也比应当仅包括专业的成本管理人员，还应当将其他各部门的生产管理人员纳入其中，积极发动广大人民群众，调动其积极性，实现目前的成本管理。只有在这样的背景下，才能最大限度地降低企业成本，提高企业的成本管理水平。

二、当前工业企业成本管理常用的方法

当前工业企业常用的管理方法为成本控制法，由于应用时间较长，得到不断的优化，所以仍有参考价值。而近年来作业成本法在广泛应用于工业企业的成本管理，以下即针对两种不同管理方法的优劣展开分析。

（一）成本控制法

此方法所针对的成本对象包工业企业生产过程中所有成本，实现对其运营总成本进行绝对控制。这种控制方法对成本支出不能进行科学的判断，并且无法详尽的进行目标采样，以笼统界定的方式对成本总和进行管理。所以造成资金流动性差，资源浪费的现象。

然而若对一些生产环境比较稳定，并且人力成本较高的物流工业企业而言。这种传统的成本控制方法效果还比较理想。这主要是因为该方法将人工费用、材料费用等作为主要考虑对象，而在这种条件下的工业企业里，材料与人工两项因素对成本有着显著相关性[2]。可是，随着电子商务的兴起，物流工业企业的规模不断扩大，生产运作所涉及到的因素较多，传统成本控制难以对当下的物流流程进行科学的核算。

（二）作业成本法

该方法针对的成本对象是工业企业的资源使用状况以及生产业绩，核算手段是采用动态跟踪方式对生产过程进行监控。这种成本控制方法认为工业企业的产品生产过程就是作业消耗的过程，而工业企业的资源被作业所消耗。从而将成本核算及控制分解成资源、作业以及产品三个因素[3]。

由于目前经济环境处在不断调整和变化的过程中，对工业企业而言采用作业成本法能有效控制工业企业的经济成本，并使经济效益得到显著提升。同时，该方法将工业企业的生产过程分解为服务链与供应链。以作业成本法对每个链条的成本数据进行跟踪分析，从而提高和改进增值作业。发现不增值的作业并将之取缔。在这种管理模式下不断完善工业企业的经营运作方式，从而减少成本。

三、工业企业成本管理的优化方法

在当前工业企业的经营发展中普遍存在生产成本过高，经济效益较小的问题，不仅限制工业企业的进一步发展造，同时也影响工业企业的服务水平。笔者通过分析总结，认为该工业企业所面临的问题主要在存储成本、进货成本及运输成本三个方面，而根源上是成本管理方法落后所导致的，故而对管理模式进行优化。

（一）成本控制策略

1.控制存储成本

多数工业企业由于受运输条件的限制，必然有大量的货物积攒。所以在日常管理中针对存储成本进行控制，能有效节省资金。首先要对各项具体作业进行充分的调研和分析，在货物检验时，将传统人工方式全面替换为电子扫描，使效率提升而成本下降。在入库作业时，可对货物设定相应的条形码，给货物一个固定的身份，通过读取条形码来提高入库效率，提高工作效率及工作准确率。

2.控制进货成本

进货成本在工业企业成本中占有很大比重，同时还影响到工业企业的服务效率与服务质量。在日常管理中，需要按照“进货成本最小化”原则进行。并改善进货方式，优化进货方式，让后方货物堆放区域尽量提前。详细勘察货物市场，“货比三家”，在保证货物质量的前提下以最小的成本获得最大的进货量。

3.控制运输成本

产品的运输速度是体现工业企业服务水平的重要标志，因此工业企业的运输成本控制要本着不能影响运输效率的前提，在这个前提下对运输成本进行合理控制。对工业企业而言，在运输成本的控制上应有全局观和大局观，对城市内各个物流点位的货物集中或者货物发放过程，应选择最佳的运输条件以及合理的运输流向进行线路规划。从而实现运输路程最少，交接环节最少，运输时间最短和运输费用最少的目的。对于装运货物的集装箱，可此采用吊装与滚动运输相结合的方式。对于货物倒运问题，应在事先制定好针对不同货物体积的不同标准，按照不同等级标准合理设置装卸货位置，从而避免倒运现象的出现。

（二）构建电子商务平台，优化企业文化

新经济下，我国工业企业逐渐迎合时代发展潮流，利用现有网络技术，构建一个跨越空间限制的信息交流平台，并充分利用网络资源建立具有现代特色的电子商务平台，不但能够有效收集相关信息，还能开拓销售渠道，创造无限商机，从而增加企业经济效益，并通过电子商务平台，有效掌控成本资源，实现新经济下的企业成本管理。而在企业文化的优化上，通过优化企业文化，使员工的工作模式与思维方式按照企业的灵魂思想改进，促进员工自觉维护企业利益，为公司发展贡献自己的一份力量。优秀的企业文化，在员工思想上的作用不可估量，当员工都具有向心力、凝聚力时，在工作中自然以公司利益为主，在成本消耗上以企业利益为重，既能尽力为企业争取利益，又会自主节约成本，从而实现有效的成本控制。

（三）把控质量与废弃回收

工业企业与其他企业存在一定的不同，工业生产中很多废弃物品可以实现回收再利用。在工业生产过程中，应当尽可能控制产品质量，严格遵照产品质量保准操作，确保产品质量符合合格标准，从而避免生产中不合格产品过多而造成的浪费。而对于不合格产品，本着可再生资源回收利用的原则，对于能够回收的材料和废弃产品，尽量回收处理并再次利用，从而时间材料的成本控制。通过这种方式，在工业企业的成本管理中发挥一定的效果，为企业发展提供助力。

总结：工业企业的发展离不开自身管理职能的不断完善，因此在工业企业的自身发展中必须及时发现自身存在的管理问题，并根据工业企业的今后发展目标制定合理的管理方法，促进工业企业的发展进步，适应市场经济发展需求，实现工业企业的可持续发展。

参考文献：

[1]徐秀娟.探究新经济下的工业企业成本管理的策略[J].财经界， 2015，12（23）：87-87.

[2]高丽芳.新经济下工业企业成本管理的策略研究[J].会计师，2014，7（7）：46-47.

[3]李岩.工业企业在新经济条件下的成本管理实践应用[J].经济师， 2015，5（11）：114.