论供应商管理在现代企业中的运用

陶媛媛

[摘 要] 随着经济的发展，企业获得机遇也越来越多，同时面临的市场竞争也越来越激烈。因此，企业发展的关键在于提高企业竞争力，而企业竞争力又与供应商管理有着重要联系。只有合理的对供应商进行管理，对企业成本等方面有效控制，才会促进现代企业可持续发展。文章主要分析了在现代企业中供应商管理的一些措施，期望对于现代企业管理发展有所帮助。

[关键词] 供应商管理；现代企业；运用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 052

[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）07- 0108- 02

利润是企业发展的核心，企业为了在激烈的市场竞争中获得利润，应该不断的更新管理理念与技术。合作与共赢是当代企业追求的目标之一，企业与供应商建立良好的合作关系非常重要，这是公司生产能否顺利完成的重要因素，合理的对供应商进行管理，寻求双赢的合作模式，为现代企业生产经营提供强有力的保障。对供应商进行管理应该以企业的实际情况结合现代管理技术进行，本文主要从以下几方面分析了供应商管理在现代企业中的运用。

1 现代企业需建立信息化管理系统，进行动态管理

现代市场瞬时万变，只有及时熟悉供应商的情况，才能更好的了解企业所需，控制成本，因此，建立信息化管理系统，对供应商进行动态管理，是非常重要的。一方面方便企业实时查询，对供应商的情况掌握起来更加便利。而另一方面，及时更新信息，作为企业选择供应商的有效依据。建立信息化管理系统并不是将市场所有能供应的企业全部收入，而是通过审查，根据企业的需求，选择有合作前景的供应商，将其详细的信息输入系统当中。系统建立后，应该及时的更新信息，更新分为两方面，一是供应商产品信息以及合作模式等的更新，二是更换劣质供应商，尤其是一些设备后期服务不好的供应商。建立信息化管理系统的关键是对供应商的选择，在审查的过程中，保证供应商信息的真实性，尤其是资质方面的审查。只有不断的更新信息才能与时代衔接，企业竞争力才能不断提高。

2 现代企业运营中需建立合理的评价系统

供应商的选择与企业的发展息息相关，只有选择与企业相同价值等的供应商，双方才能达到共赢的局面。在选择供应商时，合理的对供应商进行评价，才能正确的选择供应商。建立合理的评价系统应该遵循两个原则：即系统性原则与可操作性原则。系统性原则是指将企业作为一个完整的系统，而供应商是这个系统的重要节点，重视这些节点以及节点之间与企业内部环境和外部环境的关系。可操作性原则是指评价系统应该结合实际情况，形成具体可实际操作的指南。整个系统在实践中应该方便快捷，数据的采集与导出要方便，并且能相互之间对比方便。

建立合理的评价系统应该具有评价对象，对供应商的评价对象是价格、质量、交货期。价格是指采购价，价格是企业最为关心的因素，它直接关系着企业的生产成本，在同等质量等条件下，价格低的供应商则成为首选。现代企业在成本控制上的重要措施就是选择价格实惠的供应商。除了价格，企业重视的另一个因素就是质量，只有质量符合要求，价格的对比才有意义。同等价格的产品，质量更为优越的综合起来成本更低，产品质量是价格外的另一竞争因素。供应商只有在规定的时间内交货才能称为合格，过早交货可能给企业带来库存过大，而延迟交货则会耽误企业的生产经营。建立合理的评价系统，通过对比供应商的价格、质量、交货期、服务质量等，将这些信息及时反馈给企业，企业才能更好的管理供应商。

3 精简供应商，加强供应商的激励与管理

供应商并不是越多越好，过多的供应商管理起来更不方便，因此，应对供应商进行精简。精简供应商首先选择长期合作的供应商，准确辨别供应商是否具有长期合作的能力，基于长期合作的基础上，积极与供应商沟通，营造双赢的局面。其次，减少供应环节，最好是选择制造商与直销商，减少中间环节的管理，管理成本等都能有效降低。此外，采用就近原则，节约物流费用，售后也更加方便。精简供应商可以提高供应商的平均水平，留下优质供应商，从而更有利于企业的长远发展。

企业与供应商是合作关系，在过去企业将更多的精力是寻找优质供应商上，而不是积极促进双方的发展，更不愿意与供应商分享利益，这就导致供应商的积极性下降。因此，从长期合作考虑，对供应商进行激励非常必要。

首先，如果供应商积极改善工作使得企业获得更高的利益，企业将这些利益分享给供应商，供应商的积极就能大大提高，企业的竞争力也能极大的提高。其次，向优质供应商承若更长的合作合同，同时提供给供应商更多的业务。最后，在企业业务范围内，介绍其他业务给供应商。在制定激励机制时，可以给供应商提供多种方案，让供应商选择更适合其发展的方案。

4 结 语

改革开放以来，我国经济快速发展，企业的持续发展不只是与企业内部环境有关，还与供应商等外部环境有着重要联系，市场经济的发展给企业带来的不仅是机遇，同时还有竞争的加剧。因此，只有不断更新管理理念与技术，才能在市场立足。供应商与企业的关系不只是合作，只有共赢才是现代企业发展的方向，供应商管理也成为现代企业关注的重点，管理供应商能给企业带来非常良好的效益，提高企业的核心竞争力。供应商的管理可以建立信息花管理系统，对其进行动态管理，对供应商进行激励与定期审核，建立评价系统，精简供应商，便于管理。