声音

“（美的）转型最大阻力是过去形成的‘路径依赖。应该说，转型最大的障碍是人和体系，尤其是在已经对大规模增长的传统路径有了依赖的前提下。当时，在我们核心的管理团队里存在很多分歧，甚至在2014年春节后，有管理层公开提出质疑，认为转型的战略方向存在问题。在此过程中，沟通是最重要的，大家要求同，并且允许存异，当无法求同时，甚至需要进行大规模的人事调整。我们当时就调整了约三分之一的核心管理层。”

——美的集团董事长方洪波

“我们用投资的方法避免了小米成为一个大公司。我们的生态链产品是怎么做的？比如想做插线板，我就在全世界找最牛的人，说服你来创业，我投资占小股、你占大股，你的产品达到小米要求，我帮你进入小米渠道。我们这种方法投资了55家公司，换在大公司其实就是55个部门，这55家公司只有170人在管理。如果我要搞五六十个部门，就会累死人，我得把他们全部变成老板，所以小米是一支舰队。像现在做得比较大的，华米，世界第二的智能穿戴设备商，做平衡车的纳恩博世界第一，紫米做充电宝也是世界第一，都是在两三年成了巨大的规模。采用这个模式是因为我不想变成大公司，大公司效率低下。首先你成功，接着是我们小米的成功，进入100个行业、激活100个行业。”

——小米科技CEO雷军

“保持定力是一种深刻的经营哲学。华为28年只对准通信领域一个城墙口冲锋，密集炮火、饱和攻击、持之以恒，就是保持定力的典范。但是，保持定力绝不像诗歌中说一句‘咬定青山不放松那样浪漫，需要抵制各种诱惑、顶住业绩压力甚至牺牲短期利益。而这需要良好的公司治理结构作为支撑，需要股东、董事会、管理层等深刻洞察银行的经营规律，不汲汲于短期的繁华，也不戚戚于暂时的困难，才能真正做到‘面对风雨，不动如山。”

——平安银行行长邵平

“包括我自己在内的许多人都觉得国企改革似乎进展得太慢。十八届三中全会关于国企改革提出的由国有资本代表机关直接管企业、管人、管事、管资产转向管资本为主，设立若干资本经营公司对原有的国有企业作为投资主体掌握股权。而政府的管理机构要对所有企业一视同仁。这个问题在认识上还有不同，比如有些熟人是在国企部门的，他们就认为管人、管事、管资产还是非常重要的。这种情况之下，作为现代公司制度的核心，公司治理怎么能够建立起来呢？所以，首先要在认识问题上求得统一和共识，这恐怕是能够迈开步子往前走的一个前提条件。”

——国务院发展研究中心研究员

吴敬琏

“上市公司是资本市场的基石，其质量直接影响市场活力。提高上市公司质量就要进一步优化信息披露和公司治理，要规范大股东行为，给投资者一个真实的上市公司。推进并购重组市场化改革，强化市场的优胜劣汰功能，加强对忽悠式重组、跟风式重组等监管，引导上市公司规范运作，老老实实做好主业，鼓励上市公司加大回报投资者的力度，促进市场长期投资、价值投资理念的形成。”

——证监会副主席姜洋