论小企业财会工作存在的问题及治理对策

翟宇航　熊振宇

摘要：我国进入改革开放后，经济建设飞速发展，社会发展进程逐渐加快，所以导致市场竞争逐渐激烈。因此当前我国很多的小企业都面临着一定的发展挑战，如果想要稳定在社会与市场中发展，小企业就需要明确自身财会工作中存在的相关问题，并针对这些问题制定出有效的解决措施，从根本上提升小企业内部财会工作的效率与质量，改善企业内部的工作环境。文章将从我国小企业财会工作存在问题的原因入手，深入探究财会工作中的具体问题，并针对这些问题制定出完善的解决对策。

关键词：小企业；财会工作；存在问题

根据相关资料表明，无论是在发达国家还是在发展中国家，国家经济的发展基础都是小型企业。并且小企业在国民经济中的发展地位正在不断的提升。因为小企业不仅能够改善我国经济发展环境，深化国民经济结构的改革，提升市场经济发展进程，并且可以进一步的缓解我国的就业压力。但是有些小企业在发展过程中出现了很多的问题，其中最严重的就是财会工作中的相关问题，这些问题严重时甚至会影响并制约企业的发展进程。所以需要及时的找出小企业财会工作中存在的问题，并针对这些问题制定有效的治理对策，以期完善企业财会管理制度，改善企业发展环境，提升企业发展进程。

一、小企业财会工作问题的形成原因

（一）受社会环境的影响

从当前我国经济发展现状来看，小企业确实为我国的国民经济做出了很多的贡献，但是因为我国在这方面的相关法律法规并不够健全，相关部门的职权也不够明确，因此导致我国小企业的发展没有收到政府及相关部门的关注与重视。另外，因为小企业的生产规模较小，有缺乏雄厚的经济支持与法律后盾，所以会在发展过程中遇到很多的困难和挑战。在这一发展背景下，通常会导致小企业内部出现很多问题，其中最严重的就是财会方面的问题。

（二）受企业内部管理的影响

除了社会环境影响了小企业的发展进程，企业内部的管理制度也会影响到企业自身对于财务会计方面的管理力度。根据相关资料表明，我国有很多小企业为了能够获取高额利润，与行政部门开展了“游击战”，不仅产生了非常严重的偷税漏税的违法现象，还导致财务管理方面呈现混乱的状态，例如，很多小企业中都会准备两个账本，一个是专门给检查部门查看的明账，一个是与企业自身发展情况相关的暗帐。这样做直接的影响了企业内部财务管理工作的效率与质量，并且在一定程度上制约企业的发展进程。

二、我国小企业财会工作中存在的问题

（一）忽视对企业内部财务会计的管理

我国进入改革开放后，经济建设飞速发展，社会发展进程逐渐加快，因此为小企业的经营与发展提供了很多的机会与挑战。根据相关资料表明，现如今，我国很多的小企业都将主要精力投入到生产过程与使用技术的管理工作中，忽视了企业内部的财务会计工作，很多小企业的经营者认为，财务会计工作没有生产过程与生产技术重要，因为看不到明显的收益，并且会计核算是非常繁琐的工作，有时还需要支付很多的管理成本。正是因为这种错误的思想，导致小企业内部缺乏完善的财务管理模式，工作人员的工作态度也不够严谨，账目做的也比较混乱，严重时甚至会制作明账与暗帐。因为这种情况的出现，在一定程度上限制了小企业的发展进程。

（二）小企业内部没有完善的财会部门，会计人员职业素质不高

因为我国的小企业的经营规模不大，所以通常采用的都是简单的管理方法，没有构成较为健全、合理的企业管理系统。我国的小企业在实际发展过程中，经营者有时为了能减少企业发展成本，通常都会忽略建设单独的财会部门，也不会聘请过多的会计工作人员。一般情况下负责财务工作只有一个会计工作人员，有时甚至管理小企业内部的运行资金、负责财会工作、员工工资以及银行存款等都是企业经营者自己，所以相关资金可以随时随地的挪用，不需要出具相关证明或是办理手续。正是因为小企业内部财会管理系统不够完善，会计工作人员不够齐全，并且没有严格规范财会工作标准，所以导致企业内的账目混乱，企业自身的发展受到了影响。

另外，有的企业为了缩减开支，通常都会雇佣即将退休、已经退休或是较年轻但文化程度不高的财务会计管理人员，随着社会发展进程的不断加快，科学技术的不断更新，会计知识与技术也发生了很大的变化，所以这些年龄过大或知识程度不高的会计人员无法在短时间内掌握现代化的会计知识与技能，再加上会计人数有限，很多工作人员还都是兼职人员，具有很大的流动性，所以导致小企业内部的财会工作人员的整体职业素质偏低。例如，我市有一家小型的企业中，具有会计从业资格证书的工作人员，40%的年龄在52岁左右，而35岁以下的45%，这种情况表现出该企业内财务会计人员结构的不合理，并且具有严重的老龄化趋势。如果从文化程度来看，本科以上的只有20%，大专、高中及高中以下文化程度的占有70%，而没有职称的工作人员竟然多达90%。而且还有很多小企业中采用的是家族式管理模式，家中长辈担任企业经营者，其他亲属负责财会工作，通过裙带关系进入企业内管理财会工作，这些人所掌握的都是少量的会计基础知识，很少了解关于相关法律法规以及专业财务管理知识，职业素质较低，所以不能做到科学、合理的管理财务会计工作。

三、解决小企业财会工作问题的有效对策

（一）引进先进的企业财会管理模式，提升企业经营者自身的职业素质

由于我国小型企业的经营规模不大，所以企业整体的经营模式与效果都取决于经营者的决策。具体来说，就是小企业的经营者能够直接左右企业的发展命运。所以，如果经营者的职业素质不高、没有良好的指挥能力、没有识别人才的能力，将会直接影响到企业的发展进程。因此提升企业经营者的综合素质就成为当前改善小企业财会工作效果的必要条件。所以为了能够有效的提升经营者的综合素质，需要从以下几点开始。

首先，促使小企业的经营者意识到自身对于企业今后发展的重要性，熟悉《小企业会计制度》等相关法律法规，在遵纪守法的基础上，完善企业管理模式，促进企业综合发展。

其次，促使小企业的经营者意识到财会工作的重要作用，如果不能指定独立的财务会计管理部门，也需要聘请具有专业知识与技术的会计工作人员，根据企业的实际发展情况制定科学、合理的财会管理制度。另外，在进行人才招聘时，需要制定合理的考核与奖惩制度，起到吸引人才的目的。

最后，企业经营者需要不断更新自身的管理知识，顺应时代潮流，结合企业实际发展情况以及当前我国经济市场的发展，不断完善企业的发展目标，促进企业长久、稳定的发展。

（二）创建专业的财务会计人才团队

无论小企业内部的财务会计团队人数多少，一定要确保团队中工作人员的职业素质。另外，小企业需要提升对财务会计人员的培训力度，制定相应的考核与奖惩制度，考核合格、有突出贡献、表现良好的工作人员可以给予相应的奖励。这样不仅提升了企业财会工作人员的职业素质，还能提升工作人员的工作热情。

四、结论

现如今，在我国的经济发展结构中，小企业是重要的构成部分，在稳定社会大局以及促进国民经济方面起到了重要的作用。尽管我国小企业的发展进程不断加快，并且促进了国民经济的发展，但是因为企业自身存在着很多问题，所以在一定程度上限制了企业的发展进程，特别是中小型企业，因为经营规模不大，没有较为完善的财务管理制度，所以导致财务会计方面出现很多问题。随着社会发展进程的不断加快，为企业提供了一定的发展机遇与挑战，小企业应当在接受挑战，抓住机遇，完善外部发展环境的同时，健全企业内部的管理制度，结合企业自身的实际发展情况，制定出科学、合理的财务管理模式，从而达到促进小企业发展的目的。

参考文献：

[1]林向爱.论小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].财会学习，2015（16）.

[2]江姗.企业财会工作存在的问题及治理对策[J].经贸实践，2015（06）.

[3]衣明太.小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].财经界（学术版），2013（16）.

（作者单位：中交隧道工程局有限公司）