试析战略管理在会计工作中的运用

刘佳波

摘要：将战略管理的理念应用在会计工作中，会形成一种新的会计管理方法，即战略管理会计，其是会计行业不断发展的产物，是现代管理会计改革的成果，可以有效提高会计工作的质量。在当前市场环境下，企业面临的竞争越来越激烈，为了提高竞争力，企业的管理人员必须加强会计管理，运用战略管理会计，可以有效的提高会计管理质量，保证企业稳定的运行。文章对战略管理运行的要求进行了分析，对战略管理在会计工作中的运用情况进行了探讨，以供参考。

关键词：战略管理；会计；运用；要求

在当前社会，企业间的竞争愈加激烈，有的企业面临的竞争可能是全球性的，为了在市场中稳占一席之地，企业的管理人员必须重视会计管理工作，要合理运用会计管理方法，保证企业各项经济活动稳定进行。企业在发展时，应结合市场的环境，还要结合企业自身的情况，为了保证企业达到预期的发展目标，战略管理会计正是在这样的环境下产生的，其弥补了传统管理会计存在的缺陷，提高了会计管理的水平，对企业的各项经济活动有着管理与监督的作用，减少了违规操作现象的出现。

一、战略管理在会计工作中运用的要求

战略管理是一项新生的事物，其是在保证企业自身条件与环境相适应的条件下提出的，可以保证企业更快的发展，并达到企业管理者制定的发展目标。战略管理运用在会计工作中，可以提高企业的管理水平，可以保证企业会计工作正常的进行。在社会主义市场经济下，企业的生产经营模式主要是自主经营、自负盈亏的形式，为了降低企业经营的风险，必须加强会计管理，会计人员对企业的各项经济活动有着监督的作用，会计人员有着一定权限，在企业生产与经营的过程中，必须符合国家与法律的要求，不能出现违法或者违规操作的行为，企业在自主经营的模式下，存在的风险也比较大，只有加强内部管理，才能降低企业的经营风险，保证企业的经济效益。在企业的运行环境下，战略管理会计应运而生，其可以使企业的管理者自主制定经营战略，更加符合企业的经营现状。在信息时代下，信息技术在各个行业都有着广泛的应用，这些技术可以对信息进行收集与整理，可以实现信息的实时传输，降低企业的经营成本，对战略管理会计的运用也提供了有力的条件。

在社会主义经济市场中，企业面临的竞争也比较大，在竞争激烈的市场环境下，企业为了更好的发展，一定要制定出科学的发展战略，采用科学的管理措施，管理人员应具有远见，把握好市场的发展方向，制定出长远的发展战略，从而促进企业稳定的运行。企业采用战略管理会计措施，可以在竞争中占有更大的优势，可以获得长足的发展。企业制定的发展战略不当，则可能使企业在错误的道路上越走越远。采用战略管理会计，可以避免企业的发展方向存在错误，在制定发展策略时，是从全局考虑，并结合了企业的经营现状，值得推广。我国的市场经济体制还不够成熟，当前正处于调整的重要时期，在这样的形势下，企业的管理者应正确把握发展的方向，制定出科学的经营战略，这也是推动企业更好的发展的有效策略。传统的会计管理模式存在较多的漏洞，采用战略管理会计，有效了弥补了漏洞，可以使企业更加适应当前的社会发展形势。通过分析可以看出，战略管理会计是市场经济体制改革的产物，在未来的经济市场中有着良好的应用前景。

二、战略管理在企业会计工作中的运用

（一）建立符合当前市场发展形势的会计管理体系

在当前市场环境下，企业必须制定出科学的会计管理体制，我国的管理会计体系理论研究相对比较薄弱，其研究时，主要参考了国外的经验，理论研究会受到翻译的限制与影响，而且我国的国情与西方国家有着较大的差异，在引进西方会计管理理念时，有时会出现不适应的问题。为了更好的推广战略管理会计，企业的会计人员应制定出具有中国特色的管理会计体系。在战略管理会计工作中，首先应做好定位工作，西方国家在管理会计方面已经达到了较高的水平，其管理体系比较完善，而我国处于社会主义市场经济中，管理体系不够完善，会计人员的素质与水平不高，会计管理工作中，存在不够规范的问题。会计人员应掌握专业的知识，在制定会计管理体系时，应做好会计信息的收集与整理工作，应用先进的信息技术，可以更快的传递信息，在现代化的会计管理工作中，应用的软硬件比较多，这编制战略管理会计软件时，应保证管理会计的规范性。

（二）积极推进现代企业制度，创造良好的会计环境

企业在发展的过程中，需要制定好科学的管理体制，在制定企业管理制度时，应以保证企业会计环境的安全性为原则，企业的体制影响了会计管理的质量。企业在发展时，应对管理制度进行不断的改进与完善，要结合企业的经营现状，保证企业的经济效益。我国的企业在发展时，会受到政府部门的干预，政府部门会干预企业的生产经营活动，这使得企业无法真正实现自主经营，政府职能的错位，极大的影响企业的各项投资与收益。有的政府部门附属的企业在投资时，不承担相应的责任，所以，在生产与经营时，缺乏安全意识以及风险意识，在经营中主动性比较差，有的企业还存在管理部门虚设的问题，在投资时，不注重投资的效果，比较看重政绩，对考核工作并不重视，影响了企业的正常经营。有的企业领导这存在好大喜功的思想，在投资与制定发展战略时，没有做好市场调查工作，存在决策失误的问题，增加了企业存在的风险隐患。

（三）做好企业会计人员的培训与教育工作

为了在会计工作中更好的运用战略管理理念，企业应该加强对会计人员的培训，提高其综合素质，使其认识到战略管理的重要价值。只有提高会计人员的素质与能力，才能为战略管理会计制度的推行打好基础。企业的会计人员一般都有良好的基础，但是也有一些企业的会计人员没有经过正规学校教育，在实行职称考试之前被评为会计师和高级会计师中大多没有接受系统的管理会计教育，而且八十年代中期之前的会计专业毕业生所学的管理会计内容也比较简单，并且管理会计本身也在不断发展更新，因此我们今后应该继续加强管理会计教育，提高会计人员的素质，继续严格坚持会计职称考试制度，切实抓好会计人员的后续职业教育，有必要在条件成熟时推行管理会计证书制度，可以相信，这种制度将会有助于管理会计应用范围的扩大和应用水平的提高。

（四）培养企业主要领导人的管理会计意识

与会计人员相比，企业主要领导人的管理会计知识和素质培养可能更重要。如果企业领导没有一定的管理会计意识，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。要增强企业主要领导人的管理会计意识可采取以下几种措施：（1）今后各级政府有关部门及其它有关方面组织企业领导人培训时应该适当加强管理会计的内容，经济师等职称考试中应该适当增加管理会计方面的内容，企业领导人本身也应不断完善自己对会计工作和会计人员的认识。（2）建立一定的社会约束机制，甚至于以一种行政手段促进企业领导层重视管理会计应用。例如在领导层的重大决策中，特别是设计项目投资决策等重大问题上，建立管理会计的一票否决制。

三、结语

总之，将战略管理运营在会计工作中，有着重要的价值与意义，是提高会计管理水平的有效措施，可以促进企业更加稳定、长远的经营下去。企业的管理人员应该重视对会计人员的培训与教育，使其认识到战略管理会计的重要作用，并制定出科学的管理会计体系。在制定会计体系与制度时，应结合企业的发展现状及市场的特点。战略管理会计是结合企业的经营现状，自主制定发展战略，可以保证战略更加符合的企业的经营现状，可以提高企业的竞争力，并提高企业的经济效益。

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（作者单位：黑龙江省山河农场）