创新谋发展 合作奔小康
——记永康市彬豪农机专业合作社

2016-05-12 10:03张伟庆
现代农机 2016年2期
关键词:社员机械化统一

张伟庆



创新谋发展合作奔小康
——记永康市彬豪农机专业合作社

张伟庆

永康市彬豪农机专业合作社位于浙江省永康市前仓镇荆州村,于2013年11月经工商注册登记成立,注册资金100万元,合作社成员52人,法人代表李盛桔——一位90后大学生,毕业后返乡从农。合作社现有26 00 m2农用设施场地,其中:办公200 m2,修理车间150 m2,烘干中心500 m2,育秧中心500 m2,机库500 m2,仓库750 m2。固定资产达580多万元,2015年被评为“金华市示范性农机专业合作社”。

永康市彬豪农机专业合作社因地制宜,整合农机资源,利用133多hm2流转土地,建立水稻、小麦生产机械化示范基地,利用合作社组织化、规模化的优势,为农机化新技术、新机具的推广应用提供平台,推动了农机化新技术、新机具的推广应用。仅3年时间,合作社成员由成立时的6人发展到现在的52人,资产由成立时的100万元增加到现在的580多万元,流转土地由成立时的13.3 hm2增加到现在的133 多hm2,2015年合作社创总产值600多万元,服务规模、服务范围、投资规模逐步提升,社员人数逐步增加,呈现出欣欣向荣蓬勃发展态势。

1 建章立制,促进合作社规范运作

为进一步加快合作社发展,促进合作社规范化建设,彬豪农机专业合作社成立后,依据《农民专业合作社法》及时制定了财务管理及分配、货币资金管理、社员管理、档案管理、机械管理等一系列管理制度,配齐办公设施和日常维修设备与工具,设立机械台账和维修记录,建立与健全作业合同、作业档案,并指定专人管理,使合作社各项活动有章可循。经过民主选举成立了社员代表大会、理事会、监事会,明确领导成员工作职责及会员的权利和义务,制定出行之有效的合作社章程,为农机专业合作社的规范化、制度化建设打下了坚实基础。

2 实行“一独六统”的管理方式,保证合作社工作有序进行

自合作社成立以来,按照“风险共担、利益均沾”和“民办、民管、民受益”的原则,合作社利润实行按劳分配和按股分红相结合的分配制度,以组织机耕、机插、机收等一系列农机作业,向社员供应农业生产中所需的生产资料,引进农机化新技术新机具,开展技术培训、技术交流和咨询服务等为业务范围,采取“基地+农户”的形式开展农机服务。为了使合作社的各项活动能够有序开展,合作社采取“一独六统”的运作模式具体运作:“一独”即实行单机独立核算,由机具所有人自负盈亏;“六统”即统一联系业务、统一作业质量标准、统一技术培训、统一零配件供应、统一收费标准、统一签订作业服务合同。根据农作物播种先后,统筹安排、机动灵活,有组织地进行连片作业,切实提高作业效率。

(1)狠抓技术培训,确保服务质量。合作社成立以来,始终把社员的技术培训放在首位,从机插秧和小麦直播技术入手,共举办机插秧技术培训班6次,小麦直播技术培训班4次,小麦收割技术培训班2次,分别召开水稻机插、小麦直播等现场会8场次。共培训农民技术员580余人次,现场培训农民机手58人,为合作社实现优质服务提供了保障。

(2)实行“订单作业”。与周围村庄农户签订农田作业服务合同,按合同订单为农户提供统耕、统防统治、统收等机械化作业,解放了农村劳动力,促进了剩余劳动力的转移,开辟了农民致富新途径。如2015年与周围村共签订233多hm2全程机械化服务订单合同,提高了机具利用率,增加合作社的收入。

(3)实行“一条龙”服务。协助周边乡镇开展春季早稻直播和夏季小麦机收、麦秆还田等作业,开展水稻机械化育插秧和水稻机收、秸秆还田、油菜精量直播等“一条龙”作业。如2015年对本社经营的133 多hm2流转土地及周边村庄的部分土地实行统一耕整、统一机插、统一机收、统一机烘,各个环节都由合作社负责,机械化程度提高,生产时间缩短,与往年机手单打独斗、农户各自为战的情况相比,可减少5~7 d时间。在2015年秋季多雨的情况下,统一机烘为农民挽回了大量的经济损失,解决了多雨季节农民晒谷难的问题。

(4)组织农机社会化服务。合作社充分利用其组织化、规模化作业的优势,组织社员及其机具到周边村镇开展对外作业,以最低的价格、最佳的质量为全市农民提供耕、种、收等系列服务。这样,既拓宽了收入渠道,增加合作社的收入,又提高了彬豪农机专业合作社的知名度。2015年,服务区域从本镇扩大到全市及临近县市,为广大农户提供农机作业服务。至今合作社共完成机耕服务面积1 367 hm2,开展机械化插秧面积120 hm2、统防统治服务面积213 hm2,受益农户上千户,作业服务质量普遍受到农户好评。通过为农户提供耕整、育秧、机插、收割等“一条龙”服务,获得收入近190万元。

(5)承包流转土地和“土地代管”并实行农机统一服务。合作社合理利用现有人力和机械资源,大胆承包流转土地133多hm2,并与家庭劳动力欠缺的农户签订合同,代管承包土地,实行统一耕种、统一管理、统一收割,极大地提高了机械化水平,为合作社规模化经营创造了条件。

(6)发挥“桥梁”“纽带”作用,为农机户发家致富做坚强后盾。农机户参加农机专业合作社后,机械的入户挂牌、年检年审、参加保险、维修保养、作业联系、合同签订等,都由合作社专人统一组织,开拓作业市场及一系列后勤保障都有合作社统一负责,扩大了作业区域,延长了作业时间,提高了机械利用率,增加了作业收入。

3 采取灵活多样的分配方式,提高社员工作积极性

合作社的入社方式有带机入社、带资入社、带土地入社等多种形式,分配方式根据入社方式加以确定:带机入社的社员按照单机核算、分户管理的原则进行分配;以土地入社的社员,享受的机械作业服务低于市场价格,同时还可以参与分红。合作社从服务收入中提取一定数额的公共基金,主要用于合作社的公共服务设施建设和保障合作社工作的正常运转。合作社年终召开总结大会,公布每个社员全年经营作业情况,公开收入分配方案,评选出服务好、水平高、群众满意的社员和机手,最大限度在精神和物质上给予奖励,极大地提高了社员的积极性,有效地带动了当地农民共同致富。

4 抓住重点、突破难点,扎实推广农机化新技术

彬豪农机专业合作社近几年在农机化新技术新机具的推广应用中,始终以粮食、小麦增产增收为目标,以推广应用水稻机械化育插秧技术和小麦精量直播技术为切入点,扎实推广水稻、小麦生产全程机械化技术,为全市的粮食、小麦增产增收作出了贡献。

(1)引进新农机新技术,提高农业生产装备水平。3年来,合作社从个位数的机械设备发展到目前大型机械160余台套的规模,先后投资400多万元不断引进新型农机设备,逐步建成育秧中心、烘干中心等,实现水稻生产全程机械化。现有大型耕整机28台套,插秧机35台(其中高速乘坐式6台),高性能联合收割机16台套,全自动播种机6台套,烘干机6台,植保机械20台,催芽机3台等。2015年在政府的支持下,合作社引进了植保无人机技术,并在全市推广应用,降低了病虫害防治用工的成本,提高种粮效益,减少环境污染,减少农药使用量。为了让农业“减肥”,合作社采用缓释肥代替传统化肥,达到农药化肥减施、环境友好的效果,从而保证农业的可持续发展。彬豪农机专业合作社切实发挥推广应用农业新项目、新技术的示范带动作用。

(2)打破僵局,水稻生产全程机械化工作取得突破性进展。彬豪农机专业合作社始终把水稻生产全程机械化技术示范推广工作放在首位,以实施科技兴粮为主战略,以推广水稻生产全程机械化技术为切入点,积极探索“标准化育秧、机械化插秧、产业化经营、社会化服务”新路子,实行了统一育秧、统一机耕、统一机插、统一配方施肥、统一机防、统一机收、统一机烘、统一销售、统一农资采购、统一田间管理的“十统一”经营模式,充分发挥农机专业合作社的作用。引进大粮仓自卸收割机,改装自卸散装谷物运输机、散装集装箱等设备,实现稻谷从田间到国家粮仓“不落地”储运,大大提高了工作效率,降低人工成本,突破了水稻生产全程机械化瓶颈,打破了僵局。2015年,合作社连片推进水稻生产全程机械化示范面积153 hm2,其中单季稻120 hm2、晚稻33 hm2。在彬豪农机专业合作社的示范带动下,全市2015年新增推进水稻生产全程机械化生产镇2个、推进水稻生产全程机械化生产村18个,全市实现水稻生产全程机械化面积1 400 hm2,使全市的水稻生产全程机械化工作取得了突破性进展。

(3)秸秆综合利用技术推广初见成效。2015年,彬豪农机专业合作社把推广秸秆还田和秸秆综合利用技术作为新技术推广的一个主要内容,大力推广秸秆还田和秸秆综合利用技术。通过一系列措施,小麦秸秆综合利用技术在小麦示范基地得到顺利推广,并在35%的麦农中得到应用;水稻秸秆还田技术也在本镇得到了很好的应用,农户反响良好。通过秸秆还田和秸秆综合利用技术的推广,有效地保护了生态环境,极大地减轻了农民的劳动强度,增加了农民收入。

5 热情服务,带领社员共奔小康

“立足三农建基业,以人为本铸灵魂,优质服务树形象,与时俱进奔小康”。彬豪农机专业合作社在开展农机作业过程中,始终坚持“诚实守信、服务周到”的原则,以服务社员、服务农民为宗旨,围绕耕、种、收和产前、产中、产后服务,为周边村和合作社内农作物开展机械化耕、收、种、管等服务,创服务产值200多万元,加之合作社内部经营的133 hm2标准化粮食生产基地,2015年创总产值600多万元,合作社社员人均创收7万多元,纯收入近5万元,实现了社员小康。同时,在合作社带动下,当地农机化水平提高到90%以上,农业病虫害统防统治率提高到70%以上,取得了良好的经济效益和社会效益,2015年被金华市评为示范性农机专业合作社,在全市农机专业合作社中真正起到了示范作用。目前,彬豪农机专业合作社正引领全市农机专业合作社朝着“建设标准化、管理规范化、经营企业化、作业规模化、生产科技化”的“五化”方向健康有序地发展。

作者信息:副站长,永康市农机管理总站,321300,浙江

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