在领导班子中如何唱好主角当好配角

李全人

领导班子是一个集体的核心，领导班子的团结和谐关系到全体利益和集体成就。习近平总书记要求“领导干部在一个班子共事，要心往一处想、劲往一处使，大事讲原则、小事讲风格，勤沟通、多补台，一把尺子待人、一个标准行事，在党性原则基础上，不断增强能够掏心见胆、并肩奋斗的真正的团结”。领导干部身处领导班子中，就要面对处理主角和配角的关系问题，不论是唱主角或是当配角，只有团结起来，才能最大限度地发挥作用。

主角就是一把手，在领导班子中起着主导和核心作用，能否发挥好主导核心作用，唱好主角，主要有三个方面：明德、善任、有谋断。

为政以德。《论语·为政》中讲：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。”意思是：要以德来治理天下，像北极星那样，用自己的光辉吸引着群星环绕。一把手如果不修德行，“本事”越大，危害越大，不利于集体和事业发展；反之，修足德行可以弥补“本事”的欠缺，可以团结大家共同干事业。当好一把手首先要“安其身”，以德安身，要全方位地完善自己，完善自己的人格，提升自己的人生境界，用自身的人格魅力感染人，使人心悦诚服；其次要“居其所”，主角的位置不能错位、不能忽视，这一点恰恰与“安其身”同等重要，要时刻清醒自己所处的位置，思考一把手该想该做的事。

知人善任。《论语·为政》中鲁哀公问政：“何为则民服？”孔子对曰：“举直错诸枉，则民服。”意思是：把正直的人提拔上来，把虚妄的人摆在下面，这样老百姓就服气了。这充分说明用人是为政当中的重中之重。用人的原则应是“量才任用，人尽其才”，应当根据人员的实际情况，将其安排在与其才能特点相匹配的位置和工作上。从某种意义上说，一把手“看人”比“用人”更重要，看人是用人的前置条件。在“看人”上，孔子讲：“视其所以，观其所由，察其所安。”就是要探察他的言行动机，观察他所走过的道路，考察他安心干什么。

好谋善断。一把手只好谋不善断，说起来头头是道，诸事不能决断，那是“白谋”；不谋而断，不集中集体智慧就决策，那是“瞎断”；谋划和决断同等重要，不可偏废。一把手谋划工作应“谋势不谋子”，必须把握方向思路、全局大事。习近平总书记要求党的各级领导干部要“胸怀大局、把握大势、着眼大事”。在工作实践中，一把手一方面要胸中有“大势”，注重对大局形势的分析和判断，把大局观念贯穿到宏观把握和具体决策的全过程，只有对大局了然于胸，才能因势而谋、应势而动、顺势而为；另一方面要善于“乘势”，谋划局势，把握大势，顺应趋势，是为了乘势而上，推进工作和事业发展。善于谋势，进而善于乘势，这样才能抢占先机，下好“先手棋”。只知谋势而不图进取，充其量只是一个“旁观者”、假把式；只求“大刀阔斧”，一味蛮干，而不管时势，也只是一个“莽汉子”、傻把式。一把手不能当假把式，更不能当傻把式。

配角就是副手，最显著的特征是配合。配角与主角同等重要，辩证地看，没有配角就没有主角。当好配角，主要有三点：到位、合作、服从。

到位不越位。“到位”就是站准位，要敢于大胆负责，敢干会干、善做善成，充分发挥副手的作用。“不越位”就是守本分，也就是“居其所”，要按规矩和程序办事，做到向一把手及时请示、认真汇报，杜绝擅作主张、随意表态。副手定位精准，要注意以下三个方面：第一，论事不论人，要站在整体利益上，配合一把手、协同班子其他成员谋全局、办大事、出业绩，不能只顾分管工作，不可指手画脚、评头论足，杜绝盯着别人挑毛病。第二，谋事不谋权，副手要多做一些具体工作，为一把手分担子，不能与一把手争权力。第三，功成不居功，《道德经》讲：“万物作焉而不为始，生而不有，为而不恃，功成而弗居。”意思是做人要像天地一样，滋养万物而不自夸自傲，为世间万物立下显著功勋却不自居其功。

合作不单干。当好副手，要注意处理好个人与集体、局部与全局的关系，不能搞个人英雄主义，更不能有了成绩是自己的，出了问题是别人的。在领导班子中合作共事，副手特别要注意三点：第一是布置工作不能只考虑自己分管的工作，不考虑全局目标。第二是处理问题不能只强调自己工作的重要，忽略与其他工作的协调。第三是推进工作不能只考虑眼前、不考虑长远，干扰或阻碍全局目标的实现。做副手主要是配合一把手工作，同时也要注意与其他副手的协同配合，相互衔接，相互支持，相互提醒，切实做到分工不分家。

服从不盲从。在一个领导集体中，个人服从组织，下级服从上级，副手服从一把手，这是组织原则，必须做到。在集体决定形成之后，副手应该不折不扣地贯彻执行，以增强班子的凝聚力和战斗力。工作中产生矛盾、发生分歧时，副手应冷静对待，不能以自己对分管工作业务熟悉为由，过于坚持己见，干预集体决策，尤其不能“要挟”一把手按自己的意志办事。要坚决克服自以为是，杜绝与一把手分庭抗礼的错误做法。副手虽然处于从属、配合的地位，但服从不等于盲从，更不能唯命是从。当副手清醒地看到一把手有“过”或将会有“过”的时候，是站在旁边看热闹，事不关己、明哲保身，还是煽风点火、落井下石？这个时候需要的是副手的担当，这既是党性的体现，也是人品的体现。在这种情况下副手可以这样担当：第一步是直言进谏，立即在恰当的场合向一把手谏言，争取调整决策的机会；第二步缓兵待机，尽自己最大的努力在操作层面补救过失；第三步推功揽过，作为副手应当为一把手分担责任；第四步拾遗补缺，尽力补台，处理好善后工作。

（责任编辑：郭慧）