人力资源系统化管理在企业管理中的应用

张军

[摘 要]人力资源系统化管理是增强企业竞争力的重要保障。加强企业的系统化管理对于企业的发展与壮大来说十分重要。本文主要对人力资源系统化管理在企业管理中的应用进行简要分析与探索。

[关键词]人力资源；系统化管理；企业管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.069

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章編号]1673-0194（2016）08-00-01

1 人力资源系统化管理在企业管理中的重要性

在经济全球化发展趋势下，市场经济竞争只会更激烈，为企业带来了更多的挑战，给企业管理人员带来更大的压力。人才是企业发展的不竭动力，人才竞争是企业关注的焦点，如何提升企业人力资源管理水平，建立健全管理机制，促进企业可持续发展是当前人力管理部门思考的重点问题。企业人力资源系统化管理对企业管理的重要意义主要有以下两个方面。第一，人力资源系统化管理有利于促进企业管理水平的提升。人力资源管理是企业管理重要的组成部分，关系着企业的运营与发展，提高企业人力资源管理水平可以提高企业员工的整体水平及工作效率，促进企业领导充分利用人力资源部门协调企业内部关系，这对于企业管理水平的提升有很大帮助。第二，有利于减少企业内部人才的流失。企业内部人员流失的主要因素有薪资、待遇、未来发展等，企业内部人员流失速度过快，需要不断招收新员工，新员工最初进入企业对工作不够熟悉，因此企业要花费大量时间与成本来培训新员工，这对于企业的良性发展十分不利。企业人力资源管理部门可以根据企业员工的建议，做出适当调整，为员工的发展提供更多机会，合理安排员工岗位，优化管理系统，以有效减少企业内部人员流失。

2 人力资源管理工作的主要目标

2.1 扩展企业的人力资本

企业发展离不开人力、财力、物力资源。通过调动人力资源可以有效利用财力及物力资源，可以说，人力资源管理直接影响着企业运营，因此，加强企业人力资源管理、扩展企业的人力资本是企业管理的重要目标之一。

2.2 充分调动员工积极性

企业员工是否充分发挥了自身能力，关系着企业能否创造出最大的经济效益，但根据有关资料，当前大多数企业员工在工作中并没有发挥最大的积极性，由于薪资、人际关系等原因，员工们普遍存在惰性心理，在日常工作中积极性不高，这严重影响员工能力的发挥。因此，人力资源管理应充分调动员工积极性，挖掘员工的潜力，提高员工工作效率，从而促进企业的发展。

2.3 实现企业利润最大化

要想保证企业长久稳定的发展，必须实现企业利润最大化，这是企业管理的主要目标之一，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，更应该服从企业管理的总目标，始终以提升企业经济利益、实现企业利润最大化、促进企业稳定持续发展为管理目标。

3 人力资源系统化管理在企业管理中的应用

3.1 人力资源管理部门要从思想上改变对传统人事的认识

提高企业员工水平是强化企业竞争力的重要因素之一，但当前多数企业管理人员对于人力资源管理都缺乏系统的理论指导，没有真正重视人力资源管理中存在的问题，忽略了人力资源管理对企业的重要作用，必然会影响企业的长足发展。企业人力资源管理部门可以通过一些人力资源知识理论培训，结合国内外优秀案例系统讲解企业人力资源管理知识，加深企业管理层对人力管理内容的理解，提升企业领导层的人力资源管理水平，并将自己所学运用到企业生产运营当中来，更好的促进企业的发展。

3.2 树立企业核心价值观，加强企业凝聚力

企业文化对于加强企业凝聚力十分重要。当前许多企业的人力资源管理部门在企业文化塑造方面的工作做的十分不到位，员工的价值取向与企业的核心价值观难以达成一致，企业凝聚力明显不足，这对企业未来发展十分不利。因此，企业人力资源管理部门应树立企业的核心价值观，形成积极向上的企业文化，潜移默化地影响员工的价值取向及职业素养，为员工的发展指明方向，增强企业的凝聚力，为企业发展奠定良好的人力基础。

3.3 建立健全人力资源管理系统

想要保证企业的人力资源管理切实发挥作用，必须首先根据企业的实际情况建立完善的管理系统，制定符合企业稳定发展的管理制度，强化对员工的管理，同时针对员工岗位特点，合理安排员工培训，提高员工的工作能力，挖掘员工潜力，采取一定的奖惩措施，充分调动员工对工作的热情，使每一位员工能发挥自己最大的能力，为企业创造更多价值，避免人员浪费。人力资源的开发必须具有可持续性、稳定性，才能促进企业更好的发展。

3.4 不断提高自身业务水平，合理配置优质资源

人事配置手段薄弱、人事安排因人设岗、企业管理中情大于法，这些都是当前企业人事管理中存在的常见问题，这些问题的存在使得企业无法合理配置优质的人力资源，企业人力资源管理常常比较混乱，难以满足企业的发展需求。因此，企业的管理人员必须加强人事管理方面的学习，多与国内外优秀企业相互交流，学习一些先进的管理理论，结合自身企业情况，学以致用。人力资源管理部门必须按照企业发展需要，统筹规划，制定出符合企业发展的、有效的选拔、培养、任用、激励制度，优化企业人才配制，将优质人才用在“刀刃”上，为企业带来更多效益。

4 结 语

当前我国大多数企业的人力资源管理中都存在一些问题，拖慢了企业的脚步。因此，为保证企业又好又快的发展，必须加大对企业人力资源管理的重视程度，建立健全企业人力资源管理系统，制定完善的管理制度，优化系统资源配置，充分调动员工工作积极性，提高企业员工的工作效率，最终促进企业核心竞争力的提高。

主要参考文献

[1]帅瑜.浅谈人力资源系统化管理在企业管理中的应用[J].经济管理，2015（3）.

[2]刘立会.人力资源系统化管理在企业管理中的应用探析[J].人资社科，2014（32）.