工程项目进度优化管理方法探讨

郭晶纬

[摘 要]项目进度管理也称为时间管理或项目工期管理，指的是根据资源优化配置原则和进度总目标，来对工程建设各阶段的内容、程序、持续时间和搭接关系编制计划且付诸实施。工程项目进度管理从某种程度上来讲也是对工程实施过程各方面的内容进行协调、调整的过程。本文分析了进度管理的内容，并在此基础上提出了工程项目进度优化管理的方法。

[关键词]工程项目；进度优化；管理方法

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.063

[中图分类号]F284 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-01

1 项目进度管理过程的3个阶段

1.1 进度目标分解

进度目标分解指的是在工程项目开始施工前和在项目实施的过程中，针对工程项目的实际情况从粗略到细致、由宏观到微观来编制深度不同的进度计划。一般情况下，特别是大型工程项目，项目进度目标的分解应通过编制工程项目总进度规划、工程项目各子系统进度计划等来逐步完成。

1.2 进度目标的动态跟踪

工程项目进度目标的动态跟踪，就是根据进度管理的计划规定，对工程项目完成的进度信息进行收集，并分析进度的完成是否基于原有的進度计划进行，将工程项目进度完成的实际情况和计划情况定期进行比较，及时发现存在的问题，以便为调整进度目标提供参考依据。

1.3 进度目标调整

在上述目标动态跟踪的基础上，如果发现进度的实际完成状况与计划存在偏差，那么就要及时采取必要的措施进行纠偏、调整，以控制工程项目进度在既定的目标内完成。纠偏、调整的措施包括技术措施、合同措施、组织措施和经济措施。

2 项目进度管理内容

2.1 事前进度管理

事前进度管理是工程项目正式实施前所进行的进度管理，其内容具体包括：①编制施工阶段的进度管理工作细节；②编制综合总体施工进度计划；③审核施工单位的施工进度计划；④构建进度计划系统；⑤编制年度、季度和月度进度计划等。

2.2 事中进度管理

事中管理是对施工过程的进度管理，该过程的进度管理是至关重要的，它关系到既定的进度目标能否按时完成。在这个过程中，进度管理人员一定要及时发现实际进度与计划进度间存在的偏差，并及时采取必要的措施来纠正这种偏差，以确保工程进度的按期完成。

2.3 事后进度管理

在工程项目施工完毕后，并不意味着整个工程的完结，施工完毕后的事务也属于进度管理的范围内。事后进度管理的内容包括：①组织工程的竣工验收工作；②对存在需要理赔的工作进行处理；③对工程相关技术图纸、施工方案、合同等进行整理、归类、编目和归档。

3 工程项目进度优化管理的方法

3.1 编制施工进度计划

编制施工进度计划是整个工程项目进度管理的前提，用于指导进度的管理。项目施工进度计划的编制要以之前同类工程项目各阶段的工作成果作为参考依据，并综合考虑此次工程项目的工程、工艺特点，以合同约定的工期为目标，形成分层次、分阶段、分专业的一套计划组合，并交由项目管理决策层批准。具体来说施工进度计划的编制依据包括以下内容：①项目工程承包合同；②项目施工计划与施工组织设计；③进度计划设计；④现场施工条件资料；⑤同类工程施工项目的实际施工进度。

3.2 优化施工进度网络计划时间

在施工进度网络计划中，关键线路是工程项目工期的重要影响因素，从某种程度上来说管理好关键线路，对缩短工期有很好的效果。但是，如果硬性、一味地采取压缩关键工作的持续时间来把控工程进度，对工程质量可能造成负面影响。所以，一般可以采用调整工作的组织措施来实现网络进度计划的时间优化。第一，将顺序作业调整为搭接作业。前后工序投入施工的时间间隔越短，意味搭接程度高，也会缩短施工工期。第二，合理安排工程项目施工次序。如果施工项目可分为多个流水段，流水顺序不同，工程进度也会不一样，所以通过优化流水次序缩短工程工期。第三，将非关键工序的开始时间适当往后放。第四，将非关键工作的人力、物力抽离出来，转移到关键工作上，以压缩关键工作持续时间。

3.3 压缩关键工作的持续时间

当出现工期拖延情况时，为了弥补被拖延的时间，一般可以采取不改变单位工程的施工顺序，而是缩短网络计划中关键线路上持续时间的方法。该方法的具体实施措施有：第一，增加进场的施工队伍、适当延长每天的作业时间、增加施工机械设备的数量；第二，采用先进的作业施工工艺和施工技术来减少因为工艺技术落后带来的时间损耗，采用先进科学的施工方法缩短施工过程，采用先进的机械设备提高施工效率；第三，给予采用先进技术的施工企业更高的薪金报酬，提高他们采用先进施工技艺的积极性；第四，通过改善施工作业的外部环境、配套设施来提高劳动效率。此外，需要注意的一点是，在采取相应措施调整进度计划时，要尽可能采用费用增加比较少的关键工作作为压缩对象。

3.4 组织搭接作业或平行作业

根据工程项目的实际情况，在不改变工作持续时间的前提下，只对工作的开始时间和完成时间进行调整。这种调整要根据以下的具体情况而定：规模比较大的工程一般都包含有多项的单位工程，这些单位工程之间对彼此的制约性不大，可以调整的幅度比较大，这时可以采用平行作业的方法对进度计划进行调整；如果单位工程之间的工艺制约比较大，一般可以调整的幅度比较小，在这种情况下就要采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。如果工期出现拖延严重，而又不能通过单独采用组织搭接作业或平行作业来达到预期效果时，可以同时采用两种方法来调整施工进度计划，以保证工程按既定计划完成。

主要参考文献

[1]李丽.我国工程项目进度管理研究综述[J].科学之友，2011（3）.