基于心理契约的人力资源管理分析

荀扬

摘 要：随着社会主义现代化进程的加快，经济的迅速发展，人才的竞争在市场竞争中占据着更重要的地位。高水平的人力资源管理可从很大层面上提高企业的竞争力，因此人力资源管理已被纳入企业文化建设之中。企业的员工对于企业的发展非常重要，因此需要让员工从心理上建立起对于企业发展的责任心。为增强员工对于企业的认识，可通过心理契约给员工以鼓励。本篇论文主要是对心理契约在人力资源管理中的作用进行研究。

关键词：心理契约；人力资源管理；企业管理

一、心理契约视角下企业人力资源管理存在的不足

1.认识上存在不足

在市场经济环境中，市场竞争日益激烈，人力资源管理在提升企业竞争力的措施中是非常关键的一个方面。现代的人力资源对于企业的发展非常重要，企业管理人员的竞争意识逐渐增强。考虑我国市场经济的呈现多元化发展趋势，人事管理被提升到人力资源管理层次，并将其作为企业管理体系中一个重要部分。但是许多企业并没有认识到人力资源管理的重要性和人事管理的重要意义，相应的认识还是局限于传统的认识层面。因此在实施管理的过程中相应的效果也不是很明显。

2.人力资源培训体系不够健全

目前企业对于人力资源的培训体系尚存在多方面的不足，要想改变这一局势需要加大资金的投入。作为一个企业，注重短期效益无可厚非，而对于在人力资源管理上的投入，则需要建立一个相对比较长效的回收机制，尽管如此仍要引起重视，相应的人力资源的培训体系需要系统化，在内容的选择上避开盲目性，同时需要将企业的培训要求和员工的意向相结合。

3.激励机制缺乏有效性

企业为提高员工工作的积极性而给予员工一定的激励，这是人力资源管理的一个重要方面，也是塑造良好的企业文化的重要手段。目前我国企业常采取的鼓励方式是物质鼓励，或者是从薪金的分配上体现出来，而没有对员工心里方面的需求引起足够的重视。在对员工进行绩效考核时由于公平性的缺乏，致使部分员工的自尊心遭到伤害，在一定程度上打击了员工的积极性。

二、心理契约视角下企业人力资源管理策略

1.企业与员工创建良好的心理契约关系

企业与员工之间建立的这种心理契约关系是相互的。企业要想得到高素质员工，并使双方之间能够建立长期的契约关系，就需要从员工的角度出发，满足一定的要求，除在工资方面进行提升外，仍需加强各方面福利，如：为员工提供相应的培训、拟定个人发展的规划等，其目的就是将员工对于企业的认同感建立起来。员工进入工作岗位时，企业还需加强这份契约关系，将人力资源管理贯穿于员工管理的全过程当中，从而能够对双方之间的关系进行及时地调整。

2.做好人力资源管理的培训，与企业员工建立心理契约

对员工进行培训管理是建立员工与企业之间的心理契约的重要方式。作为企业管理规划中的重要一项，通过这种方式能够有效提高员工工作的责任心、积极性，从而有效提高企业的竞争力，增强企业的经济效益。要推动企业实现可持续发展，需要将这种心理契约与人力资源管理相结合，制定相应的培训机制对员工进行有效培训。

3.完善企业薪酬制度，养护企业与员工的心理契约

完善的薪酬制度能够更好地养护企业与员工的心理契约，因此，企业在制定相关制度时，首先要考虑的是对于员工要具有激励作用，而这一激励机制是建立在公平的基础之上。薪酬的公平分为两个重要方面，一个方面是薪酬的绝对公平，这是针对薪酬的制度和固有的程序而言的，在制定时需要对员工进行综合考虑，对于员工的心理需求有所了解，同时还需要让每一个员工对企业文化有较深的认识，使员工充分认识到这一制度的公平性。另一方面是将员工在企业服务的历史延续性作为企业薪酬设计的参考项，这对于双方心理契约的建立具有重要意义。

4.在企业文化与心理契约之间建立必然的联系

人力资源管理对于企业的发展是极其重要的，这不仅仅表现在企业文化方面，同时也表现在企业管理方面。树立良好的企业文化是为了让员工在企业中工作时能体会到一种归属感，激发起对于企业的责任感和使命感，同时让员工获得成就感。企业文化对于企业发展的意义一直以来都是经济领域进行研究的一个重要方面，其实际是建立在科学技术和信息管理的基础上的。而人力资源培训管理是宣扬企业文化一个重要方面。

三、总结

总的来说，随着人类文明的进步，企业要想实现可持续发展，首先就是需要有人才优势。而心理契约是企业与员工之间的一种重要的相互关系，不同于经济性契约，这种关系主要是通过建立企业与员工精神层面上的联系，以提高员工工作的积极性，提高企业的向心力和凝聚力。将心理契约的方式应用于人力资源管理之中，可以使企业员工对于工作产生积极意识，能够以积极向上的心态完成每一项工作任务。

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