试析建筑工程管理的影响因素及发展策略

梁淦洲

摘 要：工程管理与建筑工程质量、成本以及安全等多个方面都有着密切联系，提高建筑工程管理的水平，是现代建筑工程建设必须重视的工作。文章对建筑工程管理因素进行分析，并提出相应的策略，以促进建筑工程管理的发展进步。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；发展策略

中圖分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）12-0152-01

近些年来，随着社会经济的迅猛发展，人们生产生活对建筑的需求持续增加，建筑工程数量不断增长。但是，与此同时，建筑工程质量问题也是有发生，对人们生命、财产安全造成极大威胁，工程管理作为工程质量的关键影响因素，必须做好工程管理工作。然而，在实际建筑工程管理中，存在有许多影响管理工作的因素，降低管理水平，深入了解这些因素，采取合适方法加以控制，是有着重要现实意义的。

1 建筑工程管理的影响因素分析

1.1 主观方面因素

首先，人员方面因素。在建筑工程管理中，人员是管理的核心，被管理的对象、管理者都会影响到管理效果，进而影响工程质量，故而，施工人员、管理人员素质和能力高低，是影响建筑工程管理的主要因素之一。对于管理人员而言，如果其素质弱、能力低，缺乏管理经验，就会在管理中出现人员分配不均、调度不合理等情况，使一些部门出现人员不足情况，无法定期完成工作任务，进而导致整个施工进度受到影响；同时，施工人员不能正确理解管理人员指示、不服从管理人员的管理、不按照管理要求作业等，也会使管理工作起不到预期效果，工程施工质量得不到保障，降低工程管理水平。

其次，施工方法因素。施工方法不仅是建筑工程质量的决定性因素，与工程管理的顺利进行也有着密切关系，在工程管理中，确保工程按期保质的完成是其首要目标，但是，如果施工方法不合理，工程质量就会受到影响。在实际中，普遍存在施工方法不先进、施工方法创新不足等情况，一味的循规蹈矩，对新技术掌握不到位，影响工程管理的结果；同时，创新需要符合实际需求，不能过度，必须在科学、合理的的基础上，进行适当创新与改革，确保工程管理的可靠。

1.2 客观方面因素

首先，材料方面因素。在建筑工程中，材料是工程质量的决定性因素，材料的质量、标准等是否达到要求，是工程管理应当重视的内容。在对材料的管理中，需要采取全过程的质量控制，从采购环节开始，到入库、使用，都需要对材料进行严格的检验，保证材料在性能、标号等完全符合工程施工设计标准，预防材料问题导致的建筑工程质量不合格，避免工程管理的失控。

其次，设备方面因素。在现代建筑工程中，随着工程规模、工程量的不断加大，对施工机械设备依赖程度日益加深，设备运行的正常与否，也成为影响工程管理的主要因素之一。建筑工程的管理是一项十分复杂的工作，会涉及到工程建设的各个方面，需要专项管理之外，更需要全面的管理，设备作为工程施工的重要内容，在工程管理中也有着重要地位，所以，需要做好设备的租赁、保养与维护工作，确保设备数量、型号满足工程建设需求，设备运行状态良好，减少设备故障发生的概率，提高设备精确性，避免工程施工中断或者设备不良造成的施工质量不达标等情况。

第三，环境方面因素。环境因素主要包括两方面：

一是政治环境因素，即与建筑工程相关的机构、部门，就我国建筑行业政治环境来看，存在许多问题，主要有：①缺乏对建筑工程单位的管理，由于建筑工程资金较为密集，会牵扯到多方面的经济利益，在这种复杂关系下，受种种原因影响，政府对建筑工程的管理难以全面进行；②在工程监理方面，我国起步相对较晚，并没有形成完善的工程监理机制，许多工程监理单位自身发展也极为有限，并不具备真正的监理资质，工程监理师也不具备相应的专业素质，且在实际监理中经常受到施工单位的影响，监理工作的作用根本得不到发挥，从而造成建筑工程管理水平的下降。

二是自然环境因素，建筑工程施工与周边环境是密切相关的，自然环境中的地形、水文以及气候等，会对施工质量产生一定影响，工程管理需要根据自然环境的变化，合理安排工程施工进度、施工规划，减少自然环境的不利影响，实现工程管理水平的提升。

2 建筑工程管理的发展策略

2.1 健全工程管理相关机制

完善的工程管理机制是工程管理工作有效开展的重要依据，由于我国工程建设起步较晚，在过去一段迅猛发展的时间中，偏重于工程建设数量、技术，在工程管理方面缺少足够的重视，没有形成系统、专业的管理理论，导致工程管理工作混乱无序，其功能自然也就受到影响。

对此，应当加大在工程管理机制方面的投入，借鉴国外成熟的理论体系与成功管理经验，结合我国工程管理的实践，分析工程管理中存在的薄弱环节，吸取可以借用的内容，并进行本土化改进，制定出符合我国工程实际的管理体制，健全工程管理相关的各种制度，使工程管理向着制度化、规范化方向发展，促进工程管理水平的全方面提升。

2.2 培养高素质的管理人才

管理人才素质水平对工程管理工作实施质量有着极大的影响，就我国工程管理人才队伍来看，近些年来，队伍整体素质得到很大程度提升，但依然处于相对较低的水平。对此，应当加强对管理人才的培训，建立起一支高素质的管理队伍，具体措施有：

首先，加强对管理人员业务能力的培训，通过组织学习、培训课等方式，使管理人员学习管理方面、工程施工方面等知识，提高管理人员管理能力和对工程施工的掌握水平，在实际管理中，更及时地发现影响管理的不利因素，并能够通过适当方法解决。

其次，加强对管理人员职业素质的培训，通过思想政治教育，强化管理人员的职业道德，使其以认真、负责的态度对待管理工作，避免出现敷衍了事、马虎大意等情况，最终实现管理水平的提高。

2.3 加强工程施工的监管

监管是工程管理的一种弥补方式，也可以起到工程管理的作用，所以，加强对工程建设的监管，也是提高工程管理水平的一种途径，具体措施有：

一是改革工程管理体制，在项目管理中，实行项目咨询管理制度，提高工程监理占据的地位，强化工程管理中的监理工作，提高监理水平，明确监理的权利，充分发挥监理的功能，预防工程管理疏漏。

二是加强对监理单位审核，严格监理市场的准入机制，制定明确的监理单位资质制度，对于不符合相应资质的监理单位，禁止进行工程监理，促使监理单位提升自身水平，监理人员能力可以达到工程需求，为工程监理效果提升奠定基础，继而实现工程管理水平提升。

2.4 做好工程各方的协调

在建筑工程项目中，会牵扯到许多参与方，包括业主、设计、建设、施工以及监理等，在管理中，需要先明确各方面的权责与义务，避免出现相互推诿、扯皮等情况，使工程管理有的放矢，避免工程管理混乱情况发生；其次，做好与各方的交流，及时共享工程建设中进度、成本以及技术等相关信息，通过对信息的分析及早发现问题，避免信息不对称造成管理失效。

3 结 语

综上所述，建筑工程管理十分重要的工作，对提高工程建设经济效益、社会效益等有着重要作用，所以，必须做好建筑工程管理工作。在实际建筑工程管理中，会受到主观、客观多种因素的影响，造成工程管理水平一定程度的降低，工程质量无法保障，对此，采取合适的策略，最大程度的消除不良影响因素，是建筑行业需要研究的一个课题。

参考文献：

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[2] 刘启利.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].门窗，2015，（8）.

[3] 望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智，2016，（2）.