企业工会组织在推进企业文化和职工文化建设中的作用探讨

刘丽琴

摘 要：企业工会是中华全国总工会的基层组织，是工会的重要组织基础和工作基础，是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者。企业工会组织在营造推动企业文化、促进企业生产经营、协调企业劳动关系、维护职工合法权益、推动建设和谐企业、促进企业健康发展等事项上都发挥着重大的作用。

关键词：企业工会；企业文化；职工文化

近年来，随着社会经济水平的不断提高和广大职工群众维权意识的不断提升，工会组织的重要性越来越为人们所重视。不仅职工希望成立工会，企业也希望在职工当中有一个具有影响力的工会组织，能够充当企业和职工之间联系的纽带，打造职工文化，从而进一步打造企业文化，提升企业的社会形象，提高职工的劳动率、归属感和幸福感。

一、推进职工文化的体现形式及其必要性

客观地来说，无论是职工文化建设还是企业文化建设，这都是一种管理层面上的工作。所谓职工文化，指的是企业在对外进行经营活动和内部进行生产活动的过程中，由管理层提出并得到员工认同，在生产经营时间过程中所形成的使命感、价值观、道德观、行为准则和共同目标。

工会成立的最初目的，是维护广大职工的合法权益，让工人阶级能够有组织地与经营者进行沟通、谈判。工会建设职工文化，看似越俎代庖，将企业的行政工作揽到了工会的饭碗里，其实不然。建设职工文化应该是工会实行维权的重要抓手。通过进行一系列的文娱、科教活动，在建设职工文化的过程中，工会十分有效的提升了职工工作的幸福度，拓展了职业前景，这也是维护职工合法权益的重要手段。工会建设职工文化的手段主要有两种体现形式：

（一）组织丰富多彩的文体活动

这是工会最显而易见也是开展得最为普遍的活动。将全体会员们组织起来，有计划、有组织地进行篮球比赛、征文比赛、歌咏比赛等多种形式的文娱活动。不仅能够活跃企业内部的氛围，也能够让职工较好地放松身心，从而更好地投入到工作当中。

（二）组织相关培训，提升职工科学文化素质

这乍一看，像是员工培训，其实不然。这是工会给予会员的福利，是广大职工维护自身合法权益的有效手段。通过相关的法律法规知识讲座，趣味问答，公益培训等等多种多样的活动，职工能够有效地拓展自身的职业前景，获得更好的晋升资本。也有一些培训与工作无关，但是这类培训对于培养职工的兴趣爱好，丰富其8小时之外的生活有着良好的效果，可谓殊途同归。

二、建设职工文化的积极作用

（一）帮助职工实现自我价值

美国著名的行为学家梅奥提出了“社会人”的概念，即在工作中，生产环境、工资等只是影响劳动生产率的第二位因素，第一位因素则是职工的士气。所谓职工的士气，广义的来说，就是职工的心理状态和自我满足程度。

征文比赛得个奖，或是运动会上拿个名次，获得在本职工作之外的奖励，这些都能够十分有效地激发员工的士气，实现职工的自我满足。因为这本身就是对员工自我价值的一种有效肯定。它强调的是每一个职工个体“与众不同”的一种姿态，能够有效发掘每一位职工最微不足道的长处，并使之得以发挥。

（二）增强职工的归属感

八小时之内的工作，每天都是单调的重复。甚至于在相同的行业里，在甲工厂和乙工厂，相同职位上的员工每天需要完成的任务也是一致的。在同等的薪酬水平下，如何影响一位员工的选择，如何让他对本公司产生归属感？

这就要靠职工文化的建设。好的职工文化建设，能够将一个企业的职工团结起来，形成一个融洽的大家庭。职工们在这里能够获得同事之间的友情，能够获得来自周围人群和上级组织的关心，自然而然就有了归属感，把公司当做了“家”。有了归属感，自然而然地对企业的忠诚度也就提升了。在相同的薪资水平下，职工更愿意选择一个文娱生活丰富，职工文化建设丰富多彩的公司，而非死气沉沉，只顾埋头工作的地方。

（三）发掘人才，提升职业前景

某家生产电容的公司在十年内，由一家仅有十几名工人的小厂，实现跨越式发展，成为了全国知名上市公司。公司之所以能够实现这样的发展，是因为厂里的一名农民工，在参加了几次工会举行的公益讲座之后，激发了对于工作的兴趣，通过自学，解决了电容行业生产过程中的一项难点问题，使得该厂的技术水平一跃成为全国前列。在实现技术革新后，这位农民工拒绝了来自全国各地的高薪聘请，一心一意地为该厂服务。用她自己的话说：“没有x厂就没有我，这里就是我的‘娘家。”正是通过工会举行的几次讲座，使一位小学文化程度的农民工，成为了全国电容行业领先的技术人才。这充分体现了建设职工文化的积极作用。

三、从职工文化到企业文化

关于企业职工文化建设的内容，已经讲了许多，企业文化却未曾涉及。个人认为，这二者实际上是一个相辅相成的关系。职工文化，正是企业文化生长的土壤；而反过来，企业文化，又成为了职工文化的肥料。

企业文化，是一个企业全体劳动者展现给外界的风貌和共同愿景；这种文化需要获得每一个劳动者发自内心的认同。而如果没有一个高度活跃、高度统一的职工文化，企业文化不可能存在。如果能够在建立职工文化的基础上强调企业文化建设，让职工在一个团结、向上的氛围当中工作，职工文化也能被进一步催生。

在当今的市场经济环境下，一个成熟优秀，富有影响力的工会组织，已经不仅仅是广大职工们的诉求。好的工会组织，同样能够给经营者创造效益。通过建设职工文化和企业文化，工会组织能够实现经营者和生产者的“双赢”，形成良好的氛围，实现以文化促生产，以生产兴文化的良性循环。

参考文献：

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