持续开展“三强化三提升”努力打造业务过硬的监测专业队伍

伍东超++谢雯娟

摘 要：西南油气田公司川西北环境节能监测中心属于监测专业技术机构，主要业务包括环境监测和节能监测两大块，监测业务经过四川省环境监测资质业务能力认定和四川省计量资质认证，具备了出具水和废水、空气和废气、生物、噪声四大项共51个项目参数的法律效力数据的资格。在党建工作上，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促生产”的工作思路，结合单位生产专业工作的实际，创新党建工作方法，通过持续开展“三强化”，实现“三提升”，努力打造业务过硬的监测专业队伍，不断促进了单位的持续发展。

关键词：员工素质；专业能力；行业文化

一、强化员工素质教育，进一步提升队伍整体素质

中心就工作性质而言，要接受四川省和行业的实验室资质认证考核和复审，就工作内容而言，无论是环境监测还是节能监测，均涉及多学科、多专业知识的融合，结合专业技术机构的特性，党支部以建立一支适应气矿“三高三低”气田开发的纵向深入、新区块勘探不断推进、节能减排需要的员工队伍和一支反应迅速、行动及时、技术过硬的应急监测队伍为出发点，把建设一支高素质的人才队伍作为党支部核心工作之一，结合专业及行业特点，全方位开展员工素质提升工程。一是加强“形势、目标、任务、责任”主题教育。通过宣传橱窗、宣传册、大讨论、巡回宣讲、知识竞赛等形式，集中时间、集中力量开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，大力宣扬西南油气田公司、川西北气矿工作思路和“稳中求进、科学发展”的发展目标，员工受教育面达到100%。二是加强日常性思想政治工作。坚持石油人光荣传统的学习教育，认真开展职业道德建设活动，编制下发了《环境节能监测员工手册》，规范员工行为，坚持围绕生产经营大局，做好一人一事的思想政治工作，提倡运用 “五小”法（即讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣传小人物），确保思想政治工作见到成效。三是加强先进典型的培养选树宣传。中心党支部注重培养选树先进典型，几年来培养了西南油气田公司劳模3名、川西北气矿劳模8名，认真宣传劳模的先进事迹，认真挖掘其先进事迹，在气矿、中心的网络上广为宣传，通过宣传，中心的员工看到了身边真实的先进典型，做到了比有榜样、学有动力、赶有目标，从而激发了员工敬业爱岗的工作激情，踏实做好自己的本职工作。四是加强全员培训工作。在培训的目标上力求做到培养“一岗多能、一人多证”、“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型操作人才，做到人人能独挡一面，实现新的突破，创造新的亮点，展现中心员工队伍的新实力，建立了员工培训需求矩阵，开展全员能力评估，制定了员工个人培训计划，通过采取内部理论培训、季度岗位理论考试、到生产作业现场学习、请专家到单位现场授课等方式来提高员工的理论水平；通过开展岗位练兵、技术比武、举办职工技术比赛等方式来不断提高员工的实际操作技能水平；在操作员工中开展了“金牌工人”评选活动，充分激发员工立足岗位学技术、认真履职作贡献的热情。进一步拓展培训渠道和方式，丰富了中心培训教材库，制作真人演示分析项目操作音像培训课件，此培训模式在管理提升活动中得到上级组织的高度评价。五是大力开展全民健身活动。积极组织登山、春游、徒步走等健康有益的文娱体育活动，不断提高员工的身体素质，既达到锻炼身体的目的，又树立了团队精神，提高了职工队伍的凝聚力。

二、强化专业能力建设，进一步提升专业监测实力

近几年来，党支部结合中心工作，以专业技术水平的升级和资质取证为主线，不断强化监测能力建设。一是加强各类资质取证工作。10名节能监测人员取得了中油股份公司节能监测个人资质证；22名环境监测人员取得了四川省环境监测个人资质证；推行员工跨专业取证工作，35人次取得了不同专业资质，逐步实现了员工向“一岗多能”的发展和转变；2012年中心顺利通过了四川省环境监测机构资质审查现场评审，获得了《四川省社会环境监测机构业务能力认定证书》；2013年中心顺利通过集团公司油气田企业节能监测机构职能审定工作，获得在集团公司油气田行业范围内开展节能监测工作的授权。二是加强科技攻关。中心承担的《高氯废水 化学需氧量的测定 硫酸锰催化法》企业标准作为行业标准推广；参与了国家标准《油田生产系统水平衡测试和计算方法》和股份公司《油气田节能监测工作手册》的编写发布工作；完成了西南油气田公司范围内首次开展的《输气管道系统节能经济运行评价》项目，监测业务能力得到了行业的认可和肯定。三是加强监测项目的开发。立足自身设备和技术条件，深化监测业务扩项管理，构建“论证、储备、认证、运用”扩项管理长效机制，申报的总有机碳、PM2.5等10个扩项项目一次性通过省环境监测资质认证，环境监测认证项目增幅达23.8%。四是加强实验室间的能力比对。近三年来参与了由四川省、绵阳市、分公司环境监测站组织的实验室间能力对比验证考核工作，还参加了股份公司能效测试比对，均取得优异成绩，进一步验证了实验室质量管理水平，连续五年被评为分公司先进技术机构。五是加强监测方法更新管理。加强监测与评价标准的跟踪、收集、评估与变更，对现有监测方法的适应性、稳定性进行评价，优先选用试剂低毒、结果稳定的分析方法。针对实验室在用的6种剧毒化学品，运用监测新技术、新方法实现了剧毒化学品全淘汰。

三、强化行业文化建设，进一步提升持续发展基础

单位的实力靠技术，单位的发展靠文化，党支部扎实抓好行业文化建设，围绕行业和专业特点，注重在学习文化、亲情文化、安全文化、服务文化、劳模文化、合规文化建设上狠下功夫，着力打造班组文化。在班组文化建设上，以“五型”班组创建管理为契机，以班组劳动竞赛为载体，扎实开展创建工作，认真总结提炼建班理念和班站文化，丰富其内涵，并将其固化形成班组文化墙，用视角形象展现出来，潜移默化昭示员工认真践行，不断提升班组自主管理水平。围绕中心生产经营工作任务，开展形式丰富多彩的寓教于文、寓教于心、寓教于行的文化活动，培育环境节能监测行业特色文化，增强外界对企业的公认度，积极探索行业文化落地于班组、扎根于岗位的新途径、新方法，不断推动行业文化理论创新和实践创新，为中心可持续发展提供坚实的文化支撑。