“六抓六促”推动企业发展

彭尧

“六抓六促”推动企业发展

彭尧

对于企业工会而言，围绕企业发展战略，把一切工作都放到企业发展大局中去思考、去把握、去部署、去实施，开拓思路、把握重点、准确定位，有着十分重要的意义。那么，具体如何围绕企业开展工作？笔者认为，可以从“六抓六促”着手。本文以五冶集团上海有限公司工会为例，谈谈“六抓六促”的具体内容。

一、抓思想引领，促职工观念更新

工会积极发挥教育职能，加强职代会、工作会会议精神的宣传，每季度开展形势任务教育，引导职工转变思想，用行动践行“三个文化”。工会统一宣传口径，各单位均制订发展目标口号，在显著位置张贴，帮助职工坚定发展信心，让全体职工能准确、清晰地掌握。同时，对企业“转型、扩张、发展”战略进行大力宣传，引导职工突破固化思维和守陈思想，勇于探索和创新。鼓励、组织职工参加各类征文活动，引导职工深入领会企业发展思想，在公司网站、报纸、杂志陆续刊登，使职工全面了解三个问题：企业“转型、提升、扩张”的重要性和紧迫性，企业“转型、提升、扩张”的主要目标及企业完成目标任务的具体措施。

二、抓团队建设，促企业竞争力提升

工会做的是人的工作，企业发展靠人才，靠团队建设。根据企业发展战略要求，工会应致力于助力建设一批产品团队、系统团队，以提升企业的综合竞争力。如产品团队建设，各单位均形成了助推产品团队建设工作方案，方案明确工作内容、目标、措施和责任人，一切以能力提升为出发点和落脚点，切实助推产品团队提升实战执行能力。根据企业发展战略提升产品要求，两级工会组织明确在这项重点工作中所应发挥的作用、具体任务，充分发挥自身优势，围绕打造“扩张产品、提升产品和发展市场”三大产品团队的中心工作，做好宣传教育、人力资源建设、政治思想素质培养、协助培训等工作。而系统团队建设，则坚持每季度听取一次骨干团队建设情况，及时把握系统团队建设质量，指导帮助系统团队建设有差距的单位改进，同时注重“严细新实”管理文化氛围的营造，不断增强系统团队对“严细新实”管理理念的深度理解和作风养成，为系统团队增强战略执行中的管控、指导、监督和服务支撑能力提供有力的思想保证和作风保证。

三、抓职工关爱，促凝聚力建设

在挑战和机遇面前，凝聚力是促进企业发展最重要的因素。工会组织正是发挥工会关爱职工，增强企业凝聚力的主力军作用。

对于企业的中坚力量——骨干职工，工会协助党委落实骨干关爱计划，2014年公司重新确定了骨干队伍，各级工会组织配合行政明确骨干职业发展定位，为他们搭台子、压担子，帮助他们早日成才。工会积极落实骨干谈话制度，坚持每季度开展一次骨干谈话，及时掌握他们的思想动态，并将他们的建议意见及时向经营层反映，并予以落实。

对于困难职工，落实帮困机制，开展“送温暖”活动。两级公司工会在每年3月份开展捐款活动，广泛募集爱心捐款，充实“帮困基金”。同时积极扩大帮困基金的覆盖面，作为公司的公益活动，吸收更多职工加入帮困基金会。每逢节假日，两级公司工会都要开展形式多样的走基层活动，深入职工群众当中，积极开展困难职工帮扶慰问活动，慰问金额逐年上涨。同时积极为困难职工申请建档，建立长期帮扶机制。

而对青年职工的婚恋问题，工会也给予了特别关注，建立了单身青年数据库，并先后组织开展了与中冶医院、长征医院、交通委等单位的交友活动多场。同时利用社会资源，动员单身青年加入外部大型公益交友平台，推荐参加电视台相亲节目。

四、抓项目党群文化，促项目履约顺利开展

由于点多面广、地域分散，施工企业工程项目的党群文化建设成为公认的难题。近年来，公司将项目党群文化建设作为重点工作深入开展，制定《项目党群文化工作制度》，要求在项目党组织设立同时组建工会组织或明确工会工作负责人，确保工会工作不脱节，将工会工作列为《项目党群文化建设方案》的重要内容，项目工会在此指导下，积极开展各项工作。监督、管理后勤工作，为职工配备食堂、澡堂等必要的生活设施。创建“员工之家”，为职工提供活动场所，并在所在单位的支持下，渐进式地配备活动设施；阶段性组织开展户外拓展培训；开展乒乓、篮球等比赛；开设书屋，开展读书活动等。在积极组织职工利用业余时间浏览公司局域网上的“职工书屋”开展读书活动的同时，还因地制宜地开展了其他形式的读书活动，受到了职工们的欢迎。通过一系列活动的开展，不仅极大地丰富了职工的业余文化生活，增强了企业的凝聚力，而且培养了职工的团队精神，有效地调动了职工的积极性和创造性。

五、抓文化体育活动，促和谐企业建设

工会在职工中积极倡导“快乐工作，健康生活”理念，在职工务实、高效工作之余，根据实际情况开展丰富多彩的文化体育活动。职工运动会、球类比赛等体育活动蓬勃开展，践行发展文化、管理文化、责任文化演讲赛、辩论赛、知识竞赛、歌唱比赛等文化活动也在不断丰富职工业余生活，要求多开展项目文体活动，尤其是地处偏远、条件艰苦的项目，提供资金支持鼓励项目部多开展项目文体活动。在公司机关和项目基层均营造了快乐工作的良好氛围，促进了和谐企业建设。

值得一提的是，为更好地促进职工之间的交流互动，增强职工凝聚力，工会还应成立职工文体协会，下设篮球、足球、羽毛球、乒乓球、摄影、桥牌、写作等分会。协会建立相应的组织体系、管理细则，集中了有着各种“专长”的职工开展活动，使各项文体活动的开展进一步规范起来。

六、抓劳动竞赛、职工技术练兵，促企业增效增收

“创新是企业前进和发展的不竭动力”。目前，五冶集团上海有限公司正处在转型、发展的关键时期，因此开展劳动竞赛更要突出创新性、紧扣时代脉搏。公司两级工会结合本单位转型、提升、扩张实际开展劳动竞赛，鼓舞职工干劲，激发职工责任心和主动性，为经营目标的顺利实现，管理水平的不断提升助力。重点在公司转型、提升、扩张发展方面具有重要意义的项目中开展全面合同履约类劳动竞赛；在公司管理提升方面开展管理提升类劳动竞赛，如落实发展文化、新闻宣传、鼓励创新、创优创奖、清欠回款、工程结算、风险管控、市场营销等劳动竞赛；在蓝领技能型人才培养方面开展技能提升类劳动竞赛。经过近年来的推进，成效显著，如三分公司劳动竞赛通过管理创新提高了公司的知名度和信任度，机电分公司劳动竞赛注重提升参赛员职工业务素质，机械化分公司积极参与业主开展的劳动竞赛并多次受到了业主的嘉奖，检修分公司劳动竞赛以班组建设来彰显企业文化。在此基础上，有限公司劳动竞赛更加注重与提升管理水平的结合、与加强文化建设的结合、与提高职工素质的结合，不断向企业管理领域延伸，创新性地开展了“比贡献看疗效保目标”劳动竞赛，涵盖产品经营、差异化经营、市场营销、清欠回款等企业生产经营的各个主要方面，使劳动竞赛形式上成为企业的常态工作，内容上成为企业管理的有机组成部分。

该公司工会十分重视职工技术练兵工作，在职工中着力培养技能型、实用型人才。两级工会组织在广大职工中广泛开展“百岗练百技”为主题的岗位练兵、技能比武、合理化建议、技术革新等各类职工经济技术活动，如有限公司工会和各二级公司工会定期举办技能大赛，如机电分公司组织电焊工、管工技能大赛，钢结构分公司举办铆工技能大赛，测绘中心举办测量工技能大赛等。同时，着眼于一线创新人才的成长和培育，扎实开展好导师带徒等活动，带动更多职工提高技能，团结带领广大职工在创新驱动、转型发展的主战场上当好主力军和排头兵。

一分耕耘一分收获，通过围绕企业中心的“六抓六促”举措，工会工作取得了显著的成效，职工精神面貌明显改观，文化落地效果明显，涌现了一批优秀、和谐团队，基层项目战斗力增强，企业各项经济技术指标连创新高。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。目前，该公司仍在不断探索，让工会工作更好地适应企业发展新形势，更好地发挥作用。

（作者单位/五冶集团上海有限公司工会）