湖北省企业家成长障碍及对策分析

黎慧

摘 要：企业家是企业的灵魂，也是创造社会价值的重要力量。随着社会主义市场经济体制的确立和完善，对我国企业家的综合素质也提出了更高的要求。面对这种严峻的形式，分析我国企业家成长中遇到的问题，切实提出有效的建议，对企业家的发展有较为积极的作用。以湖北省为例，分析湖北省企业家成长中遇到的一系列问题。

关键词：湖北省；企业家；成长；障碍

中图分类号：C96 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）25-0148-02

在现代市场经济体制中，企业家是促进所在城市发展的主力军队，企业家的多少、能力与素质对一座城市的繁荣起着决定性的作用，同时企业家也为城市的发展提供了强有力的经济保障。比如“海尔”与青岛的张瑞敏、“阿里巴巴”与杭州的马云等，这些大公司的企业的形象都与这个城市联系在了一起，特别是对城市居民价值观的引领产生了很好的影响力。

目前在省内市场上基本上是外地品牌的天下，一些湖北省自创品牌逐渐变得毫无生气。湖北枝江酒业股份有限公司3亿转卖；“蓝波—希岛”节能型空调被海尔收购；“莺歌牌”电视机被迫停产。很多湖北省品牌消失的一个重要原因就是企业家的缺失。在信息化的时代，要更好地发展湖北省经济，必须改善企业家环境，提高企业家综合素质，着力打造一支勇于开拓和创新的企业家队伍。

一、研究现状

（一）社会风气

余鑫炎（2002）认为，“官本位”的体制是阻碍企业家成长的重要原因。“官本位”严重阻碍了企业的改革创新，以“官本位”为主的领导干部，看中的是更大的权力，牵挂的是更高的职位，他们不愿意因为改革创新使他们的利益受到威胁，所以总是想办法阻挠企业的改革创新。由于以官为荣，大量技术人才放弃自己的特长，投奔官场，致使企业、生产线人才不足，而机关人浮于事，人才大量闲置，无人创新。甚至一些企业家“弃商从官”的现象也屡屡出现在各大媒体，这对企业家自身的成长造成了一定的阻碍。

（二）公平竞争

汪海波（2004）认为，通过竞争来选择企业经营者的主要方式是招标聘任。据统计调查表明：总体上而言，“董事会聘任”和“上级主管任命”是企业家选择的主要方式，通过“社会招聘”选择的企业家仅占很小的一部分。由董事会聘任和上级主管任命所选出来的企业家，选任过程中避免不了主观臆断以及个人偏好等偏差，而且在选拔的过程中，可能受人脉关系的影响比较大，也经常会使员工产生一定的抱怨和不满，给企业家营造一个公平的竞争环境，才能激发他们对工作的热情。

（三）激励作用

王应静（2005）认为，企业家的付出与收入不成正相关是阻碍企业家创新的不可忽略的因素。根据中国企业家调查结果显示，近90%的企业家认为没有完全得到与责任和风险相符的薪酬，根据北美著名行为科学家弗鲁姆的期望理论进行阐述，个体的激励受到两个因素的影响：一是效价，二是期望值。二者的关系为：激励=效价×期望值。高付出与低报酬的结果不能真正体现公平的分配原则，从而导致了企业家的消极的行为选择，例如企业家流失。

（四）领导魅力

伍刚（2012）认为，企业家的领导魅力应该是打造企业家队伍的重要方面：

1.责任。勇于承担责任是企业家的重要特质之一。很多领导乐于享受所在职位带来的权利，而忽视了“责任”二字的重量。更有甚者认为责任是员工理应承担的。其实不然，真正的责任是领导者为员工负责，为员工的错误而反思自己，这是领导者的魅力之一。

2.风险。企业家往往拥有变革的紧迫感，他们不愿意安于现状，到处寻找挑战的机会，他们不因失败而懊悔，而是享受奋斗的过程。而一些企业家过于安分守己，每天按部就班，这样很难找到自己以及企业进步的空间。

3.创新。创新是进步的灵魂，无论国家或者企业都是如此，如今的世界处在一个落后就要挨打的阶段。创新意味投入机会成本，甚至会变为沉没成本，但是如果连创新的勇气都没有，企业只会被市场淘汰得更快。

二、概念界定

管理大师德鲁克在其著作《创新和企业家精神》中指出：“企业家喜欢变革，并且他们始终在寻求变革的机会，这就是企业家的定义。”他还提出，寻求变革一定要敢于冒风险，但是“从理论上来讲，所谓的企业家精神应该是风险最小而不是风险最大的道路”。

三、湖北省企业家成长对策分析

（一）消除“官本位”思想

随着考公务员潮流的不断高涨，大批人才流向官场，而企业人才的供给得不到有力保障。针对这个局面，湖北省要大力破除“经营优则仕”的传统思想，各级政府要减少对创立企业的重重阻碍，推心置腹地为企业服务，当好企业和企业家的“后勤保障”。另外，政府对企业家的宣传力度要不断提升，在社会形成尊重企业家的融洽氛围，以此来促进企业家的成长。

（二）建立人才信息库

湖北省的国有企业及国有控股企业占有很大一部分比例，他们大多采用的是政府选拔企业家的方式，这种方式既对企业家缺乏一定的约束，也对企业家队伍的健康成长造成了阻碍。也就是说，在计划经济向市场经济的经济体制转轨过程中，企业家的选拔机制并没有发生实质性的变化。这种政府选拔出来的企业家从某种程度上讲，并不是职业的企业经营者，而是行政官员。因为，企业家的任用并不是以企业家的素质和才能以及企业效益为基础。因此，这个过程中很难避免产生误区。

湖北省应该利用现有的资源，建立高级管理人员信息库，掌握国内外相关优秀企业家的基本信息，及时作好维护与更新，从而高效地为本地企业做好企业家人才的引荐工作。另外，政府应该通过立法进一步规范猎头公司和人事代理机构的行为，保证高端人才市场的配置效率。

（三）提升效价（激励=效价×期望）

企业家的风险与报酬往往不成比例，即效价低于风险，高付出、低回报让他们觉得自己的付出没有得到充分的认可。即使有较高的可能完成目标，他们常常也会觉得得不偿失，以激励=效价×期望来看，即使期望值高，如果效价低，其激励效果也往往偏低，不仅打击了他们的创新热情，甚至很有可能把他们推向犯罪的道路。1999年，湖北省黄石市康赛股份有限公司董事长因行贿把自己送进监狱；2010年，“湖北首富”兰世立因经济问题，多次遭公安部门传唤、监视居住和拘捕；2012年3月，湖北联谊实业集团及公司高管涉嫌非法经营案在湖北省黄石市中级人民法院公开开庭审理；2012年4月，湖北省人民检察院以涉嫌受贿罪对武汉地铁运营公司资源部经理邓宏武做出批准逮捕决定。数据表明，越来越多的企业家入狱，其中的主要原因就是行贿、受贿。如果高层领导能收到与自己付出成正比的报酬，那么企业家也没有必要铤而走险，行贿、受贿的数量或许会大大减少，企业家的整体素质也会越来越高。

（四）培养领导特质

责任、风险和创新是领导者特征中的三个方面，但不可否认的是，很多企业家缺乏这些特质。随着信息的快速变化和发展，现在的企业家更偏向于变革型领导，这就对风险和创新有了更多的要求。相对于其他地区而言，湖北省企业家在变革方面仍有一定的提升空间，这也是一部分湖北自有品牌被淘汰的重要原因。虽然领导者的某些特质是天生的，但后天培养的也是未尝不可的，只要领导者有战略性的眼光和远见的卓识，就可以不断地学习与成长。

总之，企业家的成长与发展对企业、社会有很大的意义，湖北省应加大力度改善企业家的成长环境，健全企业家人才市场，加快建设企业家激励机制，提升企业家人才素质，从而打造出湖北省优秀的企业家队伍。

参考文献：

[1] 余鑫炎.WTO与官本位思想[J].决策与信息，2002，（7）.

[2] 侯锡林.中国企业家成长与激励约束机制研究[D].武汉：华中科技大学硕士学位论文，2004.

[3] 黄文富.企业家成长环境与机制研究[D].武汉：武汉理工大学硕士学位论文，2005.

[4] 张怀富.论企业家的选拔机制[J].企业天地，2001，（10）.

[5] 余兴.我国企业家成长的内在障碍与消除路径[J].管理学研究，2013，（1）.

[6] 姜春林.我国企业家成长的障碍及途径[J].人力资本，2012，（6）.

[7] 张健如，王磊.我国企业家成长问题研究：一个综述[J].企业管理，2010，（1）.

[8] 邹凤岭.消除企业家成长的障碍[J].经理日报，2003，（3）.

[9] 袁安府.我国企业家成长与激励研究[D].杭州：浙江大学硕士学位论文，2000.

[10] 易元红.转型时期湖北省中小企业成长障碍研究[J].中部崛起战略，2010，（6）.

[11] 余兴.我国现代企业家成长问题研究[D].福州：福建师范大学硕士学位论文，2011.

[责任编辑 安世友]endprint