工业企业成本控制与财务监督机制研究

周蓓

摘要：本篇文章针对工业企业的成本控制与财务监督机制一题展开了较为深入的研究，同时结合笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施，其中包括正确认识工业企业成本控制工作的重要性、加大对工业企业成本管理的工作力度、对企业员工日常的节约行为展开检查、定期对企业的收支情况展开监督以及针对企业的资产展开实施监督等等，以期能够对我国工业企业成本控制水平的提高带来一些具有参考性的意见。

关键词：工业企业 成本控制 财务监督

一、前言

工业企业成本控制所采用的主要方法即为运用成本会计来实现成本限额的预定，在此基础之上按照限额开支费用与经营成本来针对当前的经营活动的效果展开科学化的衡量，并通过例外管理原则来将问题差异进行及时整改和完善，从而让企业的盈利水平与工作效率均可以得到稳步的提高，最终实现或超出预期的成本限额。基于此，针对工业企业的成本控制与财务监督机制展开详细的分析是所有企业管理者多要去认真对待的一项任务。

二、工业企业成本控制与财务监督的关系

近年来，伴随着我国经济水平的不断提高，财务管理对于现代企业的重要性也开始日渐凸显。简单一些解释，财务管理工作的主要目的就是帮助企业经营者与股东创造出更高的经济收益，让企业的资金可以长时间的保持动态化的循环性与完整性。根据大量的文献信息可知，成本控制与财务管理之间的关系可以从如下的两个角度来进行分析：首先，工业企业的成本控制工作需要建立在满足自身经营和发展条件的基础之上，在全面达成成本限额标准的前提下来实现减少成本的最终目的；其次，工业企业只是单纯性的想要达到企业的预期成本，并不会刻意的运用先进的管理对策。笔者认为，上文中所提到的两个观点都存在着一定的狭隘性，而工业企业的成本控制工作是否能够与财务监督实现目标同步，还需要以发展的目光来看待。只有在不断创新和信不的过程中来全面实现企业的成本控制与财务监督，才能够让企业与社会资源的利用率实现最大化。

三、提高工业企业成本控制与财务监督水平的相关措施

（一）正确认识工业企业成本控制工作的重要性

在过去，我国绝大多数的工业企业在实行成本控制工作时只是将重点放在减少成本支出和节约资源上，严重缺少应有的统一战略意识。的确，企业经营利润的增加是可以通过减少成本支出的方式来达成，但是这并不意味着增加成本就一定会减少经济收益。从财务意义的角度来分析，现代工业企业的成本管理工作也可以等同于成本效益管理，主要的工作重点应当锁定于那些没有必要的成本支出，从而节约出更多的资源和资金成本来用于企业结构的优化和升级，让企业的核心竞争能力与市场所占份额均可以得到大幅度的提升，为企业日后的长久发展打下夯实的基础。

（二）加大对工业企业成本管理的工作力度

首先，工业企业所需要的生产原材料、辅助材料以及燃料等必要性的资源费用应当采取定额式的管理制度；其次，企业内部的物力资源检验与计量制度一定要保证科学性与健全性；第三，企业管理者要全面提高产品种类、产品质量、员工考勤以及生产设备管理制度的落实请情况，委派专人来对各类费用的支出与使用情况进行详细的监督和记录；第四，企业管理者应当尽快更新原有的成本计算方法，根据企业的经营现状来之制定出一套实用性较强的价格核算体系，为企业内部各个部门成本控制工作的顺利开展提供保证。

（三）对企业员工日常的节约行为展开检查

1、办公用品

工业企业员工所经常使用的办公用品包括文件、资料、办公桌椅、文具等等，企业的管理人员要经常性的检查这些用品的使用情况，定期对办公用品的更新与领用信息做好记录。除此之外，针对那些与工作无关的资料与文件，是不可以使用办公室内的及扫描仪与计算机来进行处理和操作。

2、用水用电

企业领导应当要求各个部门中的管理者对员工的用水和用电情况进行监督和管理，不仅要让他们在用水完毕之后及时关闭水龙头，同时还要在午休期间关闭计算机和打印机等设备。

（四）定期对企业的收支情况展开监督

在工业企业的日常收支中会涉及到应收账款，企业管理者应当对公司每个月的应收账款数目展开详细的核对与评价，同时对企业日常的资金使用情况展开科学化的统计，确保所有费用的收入和支出都可以找到相对应的记录信息。除此之外，企业管理者还要加大对现金流量表的核实力度，确保企业的收支状况可以一直维持在平衡的状态当中。

（五）针对企业的资产展开实施监督

工业企业所拥有实物资产当中会包括一部分固定资产与存货。首先，企业的管理者要针对实物资产当中的固定资产实行定期的清查制度，企业内部的财务管理部门要在开展日常抽查与季度检查的过程中严格核对固定资产的账面数目与实际数目是否能够达到一致，如若在检查的过程中发现数目有误，那么就需要在向上级部门申报的同时在第一时间进行盘盈处理，并同时将问题原因和解决方案进行详细说明。其次，针对实物资产当中的存货监督工作来说，相关的工作人员要按照企业的出库与入库管理制度来开展监盘工作，确保审计人员可以结合存货的真实数量与实际状况来制定出科学化的审计改善方案，从根本上提高工业企业的存货安全性。

四、结束语

综上所述，在信息时代中，现代工业企业在开展财务管理工作的同时必须要同时兼顾到企业核心竞争能力与长期竞争优势的培养，只有让企业的管理模式与监督理念可以紧跟时代的发展脚步来实现创新，才能够让企业的市场价值被最大化的开发出来。相信在不久的将来，我国的工业企业一定会在成本控制的推动下发展的越来越好。

参考文献：

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[2]张振培，王国栋.传统管理思想与现代企业成本管理[N].山西青年管理干部学院学报，2010（04）

[3]郝福金.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业，2013（04）