企业靠“花拳绣腿”还能走多远？

本刊记者│赵艳薇

企业靠“花拳绣腿”还能走多远？

本刊记者│赵艳薇

国内企业的自主研发能力还需要不断加强，要实现从“中国制造”走向“中国创造”的转型，必须把研发能力作为核心。

如今，仍有众多企业为了迅速抢占市场份额，把大量的资金投入到营销上，做足了“表面功夫”，相对而言在产品核心技术研发方面却不够重视。

纵观科技企业发展历程不难发现，技术创新是企业获得核心技术、提高企业价值的核心动力，尤其是在一些技术更新换代较快的领域，仅靠表面的“花拳绣腿”而缺乏核心技术，将使企业在长期发展中显得底气不足。

在日益激烈的国际竞争中，欧美等发达国家的一些企业把研发作为企业长期发展规划中的一个重要节点，并投入大量的资金和人力从事研发活动，而国内多数企业由于在研发方面投入的资金和人力相对不足，导致在国际市场竞争中缺乏话语权、难以占据优势地位。

有专家分析，中国企业因为没有自己的核心技术，没有掌握生产制造的关键环节，就只能为西方跨国公司打工，只能从事制造业产业链利润最低的加工环节，这也是中国制造一直被诟病为“大而不强”的主要原因。

十八大报告提出创新驱动发展战略，要求从要素驱动、投资驱动转向通过技术进步来提高生产率的创新驱动。值得一提的是：一方面，随着我国经济的快速发展和国家知识创新步伐的不断加快，已经有越来越多的企业意识到研发投入对提高企业核心竞争力的基础和关键性作用；另一方面，随着中国劳动力、土地、环境保护等因素的成本上升，使得部分传统制造企业开始从制造公司向技术公司倾斜。

IPD为何物？

随着“中国制造2025”决策的发布，我国制造业迎来了改革创新的“风口”。如何摆脱“中国制造”的束缚实现向“中国创造”和“中国智造”的转变，打破“缺核少芯而受制于人”、“少创新、缺设计而举步维艰”等诸多困局，是目前国内企业亟需解决的难题。

如今制造业转型呼声高涨，将制造业从“中国制造”转向“中国创造”的观念深入人心，要创造就离不开研发，基于此，IPD（集成产品开发）越来越受到国内企业的重视，并且成为很多在研发领域管理创新企业的首选。尤其在IBM、华为等大型科技企业实施IPD项目取得巨大成功以后，IPD的产品开发开始成为国内企业在研发领域期待的产品开发模式。

在提到为何越来越多的企业开始重视IPD时，国内领先的IPD咨询服务供应商上海易立德企业管理咨询有限公司总经理吕凤民表示：“IPD（集成产品开发）是一套完整的研发体系、规范，指导企业用高效、科学的方法实现产品研发。以前的研发工作是离散的、独立的工作岗位，现在用IPD将各项研发工作组装成一个完整生产线，形成一种‘目标一致、路径最短、效率最高’的运作模式。”

要出彩，岂能“外强中干”

经历了几十年的飞速发展，中国已成为世界第二大经济体，但是在全球产业链上，以贸易加工为主、科技含量低、利润率低的中国制造业依然处于低端水平。

进入21世纪，由于人力成本逐渐升高，参与竞争的企业越来越多，如果没有领先的产品技术几乎就意味着消亡。现代企业不再简单地比拼生产线、制造能力，而是拼技术，因此创新与研发能力已成为科技企业的新引擎。

吕凤民指出，国内企业的自主研发能力还需要不断加强，要实现从“中国制造”走向“中国创造”的转型，必须把研发能力作为核心。随着生产力成本的不断提高（“人口红利”的逐渐消失），产品必须有更高的附加值，这就要求企业在研发上有更大的投入，研发的投入要讲究方法、效率，要讲究研发周期。这是以后企业软实力的集中体现，产品是外在的，研发能力是内在的，是内功。

如今众多企业纷纷响应“供给侧改革”呼吁，而“供给侧改革”的核心是提升效率，提升效率关键是整合资源，进行管理创新以及技术创新。企业如果没有技术创新、变革，效率难以有效提升，更不必说“供给侧改革”了。

吕凤民分析，以制造业为例，上世纪80年代末、90年代初，中国制造业最基本的要素是生产线、质量、成本、库存、销售额等指标，基本很少谈研发，有自主研发能力的制造业几乎没有，绝大多数企业主要以代工制造为主。所以90年代，甚至直到21世纪初，企业在信息化上的观点还停留在ERP时代。

据美国某数据分析公司数据，目前全球PLM市场达到了400亿美元的规模，中国市场规模在20亿美元左右。而PLM系统正是IPD领域的一个子模块，属于系统落地部分。由此可见IPD的市场规模与潜在需求巨大，同时由于中国制造业产业转型加速，正向高技术领域转型，而转型中强调创新与研发，可以预见，对于主导企业研发管理的IPD系统在国内需求将进一步扩大。

IPD助研发体系事半功倍

国内企业研发流程的一个典型问题是：在产品开发前期阶段，除了技术部门以外，测试、制造、维护、财务，甚至市场部门很少参与。这导致产品开发偏重从技术的角度来考虑问题，后面阶段要花大量的时间和精力，来修正前期考虑不周的各类错误，而IPD中的研发管理体系能有效化解这个问题，减少研发中的“弯路”。

吕凤民认为，越来越多的企业意识到要加强企业的研发能力，首当其冲的就是研发的管理能力。“目前开始选用IPD的客户也越来越多，我们平均一个月要接到3个以上的客户对于IPD的咨询。如果中国的工业500强都开始采用IPD的研发管理模式，按照目前成熟的评估方式，研发成本、研发周期至少能减少30%，研发的质量也会明显上升。华为、方太、美的等企业就是典型的案例。”

众所周知，华为是全球领先的信息与通讯解决方案供应商，也是全球移动技术及产品的领导者，2015年全球销售收入超过600亿美元。华为一直是一个技术驱动型企业，目前在全球拥有10万名以上的研发人员，2015年研发投入超过90亿美元，研发投入占比全球领先。华为在自主研发创新的同时，也需要其他供应商提供技术支持服务，华为目前已经成为亚太地区最大的外包技术服务提供商，有许多优秀的企业为华为提供各种技术类外包服务。

据吕凤民介绍，2010年易立德成立伊始，就开始为中国最早引入IPD理念并取得巨大成功的科技巨头华为公司服务，服务范围聚焦于IPD咨询服务以及提供PLM软件系统的定制开发服务。

2010年易立德为华为提供服务仅有10个顾问左右，主要在IPD领域的一个项目上开始小范围合作。随着华为在IPD领域不断加大投入、双方合作信任的不断加强，易立德在华为IPD领域的服务规模不断扩展，服务的项目也越来越多。截止到目前，易立德有400名以上的顾问为华为信息化建设提供支撑，其中超过一半的顾问为华为IPD领域提供咨询以及系统定制开发服务，涉及的项目多达数十个，易立德公司目前已经成为华为IPD领域的主要供应商。

此外，宝时得机械（中国）有限公司也是易立德重要合作伙伴。宝时得以创建世界一流的电动工具为己任，现已成为中国最大的电动工具制造商和出口商之一,目前拥有中国苏州、澳大利亚及意大利3个研发机构，设立了独立的创新中心；研发中心及创新中心拥有300多位来自中国、澳大利亚和意大利等世界各地的技术精英，共同致力于各类电动工具产品的创新研究与技术开发。

由于宝时得的大量产品出口海外，所以对产品的研发速度以及产品的竞争力要求极高，2014年宝时得决定引入IPD管理理念来指导整个集团的产品开发，通过考察华为后，选择了华为与易立德的联合IPD顾问团队并开启了IPD建设征程，以此推动产品研发核心能力再上新台阶。华为企业BG和易立德顾问团队强强联手，联合对宝时得IPD体系进行正本清源的梳理和再构建，实现了IPD理念和实际业务的有效结合。

易立德已经开始为越来越多的中国企业提供IPD咨询以及落地服务，为中国企业的创新与研发提供方法与动力；通过易立德的专业咨询与软件开发能力，为中国企业的发展插上腾飞的翅膀，提高产品研发核心竞争力，助力“中国创造”！

最后，吕凤民强调：“易立德有成功的客户案例群体、强大的服务团队、前沿的管理理念，这是我们的主要优势。易立德将努力成为国内最好的研发服务类咨询公司，当然我们在产品设计（UCD）方面以及研发移动化平台系统方面有较大的投入，并谋求一定的融资方案。易立德在过去的3年以来每年销售收入与利润都能实现翻一番，未来3年我们希望实现更大的增长。”

编辑｜赵艳薇 zhaoyanwei@bjxintong.com.cn