地面试验进度管理理论的探索与实践

◎北京临近空间飞行器系统工程研究所 蒋海军 雷净 孟举 安东 许剑

地面试验进度管理理论的探索与实践

◎北京临近空间飞行器系统工程研究所 蒋海军 雷净 孟举 安东 许剑

从项目管理的角度出发，在分析某型号地面试验计划完成情况的基础上研究了地面试验进度管理的理论与方法，并成功应用于某大型地面试验的进度管理中；同时，提出地面试验集的概念，初步探索了相关理论与方法，并在多个型号开展了实践，为航天型号地面试验进度管理提供了有利参考。

航天型号研制中地面试验项目的管理，是指型号管理者在规定的时间、预算和质量目标下运用系统的理论与方法对地面试验所涉及的全部工作进行有效的管理，包括策划、计划、组织、协调、控制等方面的工作，最终完成试验项目。

北京临近空间飞行器系统工程研究所在某型号研制初期策划并开展了数十项地面试验，总体而言，试验的计划完成情况并不理想。在试验实施过程中，往往会遇到技术状态变化、组织协调不利、试验资源紧张、计划制定不合实际等问题，从而引发地面试验无法按期完成，个别重要试验的进度推迟直接影响到了型号的整体研制进度。

一、地面试验进度管理理论及应用

地面试验的进度管理是指为确保项目在规定的时间内完成试验任务的各项活动的总称，其根本目标就是通过管理来确保试验项目在满足时间约束的前提下圆满完成。

地面试验进度管理的基本过程主要有5个环节：一是梳理试验活动的清单，明确地面试验进度管理的具体对象；二是梳理相关活动之间的逻辑关系，确定活动的先后顺序和约束条件；三是对活动的时间进行预估，给出活动的净周期；四是编制详细的试验实施进度计划，给出每项活动的开始与结束时间；五是依据试验实施进度计划对试验活动进行跟踪与控制，包括进度变化的影响分析、计划的调整等。

1.试验项目的活动清单梳理

梳理试验项目活动清单的主要目的是将试验项目分解为更细、更容易管理的具体活动，要求科学、系统、全面地列出开展该试验项目所必须进行的所有活动。其主要依据包括：试验策划报告、试验大纲、试验任务书、技术通知单等受控文件；类似试验项目的历史信息资料；型号研制相关管理规定、各单位业务分工等规章制度。在梳理出活动明细后，需要明确试验活动中的里程碑事件或关键环节，即进度管理中需要特别关注的事件。

2.试验活动的排序

为了便于制定科学、最优的试验计划，需要根据试验活动之间的逻辑关系对试验活动进行排序，并明确试验实施中可能遇到的各种约束条件。

试验活动之间的逻辑关系主要有2种：一是客观依赖关系，是指活动性质所固有的、不可改变的客观性限制条件，如试验件齐套、试验调试、开展试验是每项试验基本的逻辑关系。二是主观优先关系，指人为地结合具体情况进行统筹安排的关系，此类关系具有一定的主观性。一般可以分为按最优流程安排的关系和按特殊要求安排的关系，如在全弹模态、振动、噪声试验中，为匹配试验资源、缩短试验周期，对试验具体工况的开展顺序进行人为安排。

试验活动的约束条件是指项目所受的进度、质量、经费、人力资源、试验资源等方面的约束和限制，如某项试验需要借用其它试验后的产品，导致试验活动的开始时间受制约；某项试验需要使用某试验设备，但该设备一个月内需要完成其它试验，导致试验中涉及该设备的活动开始时间受制约。

表1是某试验产品齐套阶段的活动排序情况，图1则以箭线图的形式表示该产品齐套阶段的排序情况。

表1 某试验产品齐套阶段的活动排序

图1 某试验产品齐套阶段的活动排序图

3.试验活动的时间预估

试验活动的时间预估是指依据活动排序结果、资源需求和分配情况、历史信息资料等，对活动的净周期进行估算。这项工作具有一定的主观性，需要型号进度管理人员参考以往类似试验的开展情况，并结合自身工作经验对本次试验所需活动的周期进行评估。

4.试验进度计划的制定

试验进度计划是前几项工作汇总后的输出结果，是试验项目进度管理的主要依据。进度计划的编制主要是以图表的形式明确试验项目各活动的先后顺利、起始时间、结束时间、责任分配、保障条件等。

为制定某试验的进度计划，根据排序情况对活动的先后顺利进行了重新调整，根据时间预估情况、结合产品实际齐套情况制定了活动的始末时间，并针对里程碑事件编制下达了AVIDM计划。

5.试验进度的跟踪与控制

进度计划是对未来工作开展的预测性安排，在实施过程中可能会因难以预见的问题而出现偏差，这就需要试验管理人员对试验活动进行跟踪、监测，掌握计划的实施情况，及时发现偏差，分析影响，进行纠偏，从而尽可能避免计划的推迟。

进度计划的跟踪控制实际上是一个计划实施、跟踪、纠偏的迭代过程，如图2所示。

图2 进度计划跟踪控制的基本流程

一般情况下，由型号指挥跟踪里程碑事件、型号调度跟踪主要活动、试验负责人跟踪细节活动。进度跟踪主要可采用2种方式：现场跟踪和调度会。现场跟踪是最有效的手段，要求试验负责人、活动负责人、型号调度实时实地跟踪监测；调度会可以分为综合调度会（主要协调整体进度与安排）、专题调度会（主要协调具体问题）、现场调度会（主要协调临时问题）。在某试验的实施过程中，型号调度强化了现场跟踪，对于复杂活动及时召开专题协调会，而在试验期间则建立了日常调度例会制度，针对工作计划及时与各参试单位开展协调。

当实际进度与原计划有偏差时，活动负责人应及时提出计划变更申请。对于可能推迟的进度，则变更申请时需要说明偏差出现的原因、影响及后续纠偏措施；对于进度提前的情况，则变更申请时可以给出提高效率或进度提前的经验，以供后续更准确地制定计划。计划变更申请经型号指挥批准后，由型号调度进行计划的变更，包括调整计划、补充计划等，及时对试验计划进行纠偏。

二、地面试验集进度管理理论的实践

型号研制中经常遇到需要在同一时期开展一系列有密切关联的试验，这是传统的项目进度管理所面临的新课题。笔者将这些有关联的试验称为地面试验集，地面试验集的进度管理是型号调度的主要工作之一。

地面试验集进度管理的基本过程主要包括4个环节（见图3）。在单项试验进度计划的基础上，考虑各项试验间的关联关系，编制试验集进度计划，并参考相关方法进行进度计划的跟踪控制，重点关注试验间的产品借用、试验场地统筹等。

针对某型号地面试验集开展了进度管理方法的实践，在考虑产品借用关系、试验重要程度、试验资源共用关系等的基础上编制了地面试验集的进度计划，明确给出了试验的始末时间。

图3 地面试验集的进度管理过程

主要通过每周进展报告和专题调度例会来开展地面试验集进度计划的跟踪与控制。每个试验的负责人对存在问题进行不定期汇报，型号调度掌握活动进展后进行汇总、协调，形成每周进展报告；型号调度基于进展报告对试验集的进度计划进行动态调整，并及时制定纠偏措施；对于可能影响后限的计划变更第一时间上报型号指挥重点协调，根据协调结果制定纠偏措施，并经型号指挥批准后实施。

专题调度例会的目的主要是协调各试验之间存在的冲突，如产品借用的专题协调、共用试验资源的协调、所内人力资源的协调等，调度会后以纪要形式明确会议结论，对于待办事项由型号调度编制下达AVIDM计划，从而指导地面试验集的有序、高效开展。

三、取得的成效

研究所于2013年下半年提出了地面试验进度管理的5环节法，并在某大型地面试验的进度管理中得到了有效验证，试验中各项活动均按计划完成，未出现推迟现象，且由于计划执行比较紧凑，最终提前一周完成试验。

2014年提出了地面试验集进度管理的4环节法，并在某型号地面试验集进度管理中进行了实践。尽管个别试验的进度出现了推迟，但最终在年底前完成了试验集全部试验，确保型号研制按计划推进。

2015年对研究成果进行了总结，并在某型号地面试验集（18项大型地面试验）的进度管理中进行了应用。型号调度人员从试验文件准备情况着手，采用5环节法与试验负责人协同梳理了试验活动清单，通过活动排序和时间预估，制定了每一项试验的详细计划，并持续开展跟踪与控制。对于试验集采用4环节法，在制定单项试验计划的基础上，梳理试验间的逻辑关系，确定试验集的进度计划，进而对试验集深入开展了跟踪与控制。

概括而言，对试验集进行了双维度管理。一方面，对单项试验进行细化管理，狠抓试验产品、试验工装的生产；另一方面，对试验集进行进度管理，狠抓试验产品的借用关系，统筹协调试验资源，实行试验集进展周报制度和周例会制度。最终，15项试验按计划完成，3项试验出现了推迟，因试验集计划留有一定余量，故而未影响型号整体研制进度。

四、几点建议

在近3年的地面试验进度管理实践过程中，笔者发现导致试验进度推迟的一大主因是复杂的产品流转关系。后续，在策划大型地面试验时，建议针对产品流转开展进度风险分析。

地面试验的进度管理是航天型号管理中的理论盲区，至今没有可参考的管理规范。北京临近空间飞行器系统工程研究所的实践成果为后续型号地面试验的进度管理提供了有利参考，相关方法可以在试验负责人对单项地面试验的进度管理、研究室对本部门地面试验集的进度管理、型号调度对型号地面试验集的进度管理中进行应用和推广；建议相关单位将地面试验进度管理的5环节法、地面试验集进度管理的4环节法纳入3层文件中，以加强基层单位的管理能力。同时，应将相关方法进行提炼，形成地面试验进度管理的流程和规范，用于指导型号调度、试验负责人开展单项地面试验以及地面试验集的进度管理。

此外，进度意识是有效开展进度管理的重要支撑，部分员工对进度的重视程度不够，建议后续加强对进度意识的宣传，探索研究相应的激励机制、奖惩制度，以提高全员的进度意识，最终实现高效管理的目标。