安徽省中小企业财务管理问题及解决措施研究

谷小城（东北财经大学，辽宁　大连　116025；安徽工商职业学院，安徽　合肥　231131）



安徽省中小企业财务管理问题及解决措施研究

谷小城
（东北财经大学，辽宁大连116025；安徽工商职业学院，安徽合肥231131）

摘要：在新时代下，随着经济市场环境不断变化，企业之间的竞争日益激烈，特别是中小企业.由于融资困难，中小企业的财政管理很工作需要面对更大的挑战，不断加以优化.以此，使中小企业不断增强自身核心竞争力，能够占据一定的市场份额，更好地应对复杂多变的经济形势，为经济发展、繁荣创新，乃至就业问题有效解决提供有利的保障.因此，本文作者以安徽省中小企业财务管理为基点，对其存在的问题及解决对策予以了探讨.

关键词：中小企业；财务管理；问题；解决对策；探讨

随着改革开放的到来，我国企业的内部组织结构发生了重大的转变.而中小企业是时代不断演变的产物，在提升我国综合实力、增加就业岗位等方面发挥着不可替代的作用.在新时代下，面对激烈的市场竞争，中小企业想要走上长远的发展道路，不断优化内部的财务管理才是关键所在，主要是因为财务管理贯穿于企业运营的每个环节，一旦资金链断裂，企业将无法处于正常的运行中.但就中小企业财务管理现状而言，并不乐观，需要采取可行的策略优化财务管理体系，使其满足现代化企业管理的客观需求.

到2015年底，安徽省中小企业数量已经达到32.4万户，占到了全省生产总值的62.1%，在这其中规模以上中小企业已经达到12657家，占全省规模以上工业企业实现的增加值的67.4，在经济告诉增长，企业数量不断增加的大环境下，我们也要看到，在绝对数量，和单位资产创收利润上与发达地区特别是江浙沪地区的差距，特别是财务管理上的不足，值得我们重点关注和改进.

1　中小企业财务管理存在的问题

从某种意义上说，中小企业是指那些企业人数较少、生产能力不具有规模性的企业.在市场经济背景下，如果得不到政府的支持，这些中小企业将很难生存发展，不具备一定的核心竞争力.在新形势下，由于受到一些主、客观因素的影响，中小企业财务管理工作各方面的问题日益突显，使其无法处于正常的运行中.

1.1缺乏财务管理理念

在新时代下，财务管理能力不足，财务管理思想落后是中小企业中一种普遍现象.在运营过程中，中小企业管理者没有意识到财务管理的重要性，并纳入到企业管理中，以至于财务管理不能更好地发挥自身的作用.同时，很多中小企业都具有私营性质，企业营业者便是投资者，经常以业务判断作为决策的主要依据.他们不具备全新的财务理念，不具备必要的财务理论知识、专业技能.此外，由于很多中小企业都是建立在家族作坊基础上，没有聘用专业财务人员进行财务核算、管理，造成财务核算准确率极其低下.

1.2财务控制基础薄弱、财务管理不合理

在日常运营过程中，中小企业没有足够的资金做保障，日常收支具有很大的随意性，没有根据支出情况，制定合理化的预算表.一旦社会市场供需量、经济环境发生变化，中小企业将没有足够的资金进行周转.而有的企业却出现闲置资金过多，使运营成本不断增加.中小企业缺乏应收账款监管力度，资金回收困难.主要是因为在客户赊账之前，没有深入调查客户的信用；在赊账之后，也没有制定可行的方案，采取可行的收账策略，在一定程度上，增加了应收账成为坏账的风险，造成资金回收困难.而对于那些回收的资金来说，也没有及时投入到生产运营中，使有限的资金不能得到优化利用，提高企业的经济效益.此外，中小企业的存货控制环节比较薄弱.主要是因为中小企业没有从自己的实际情况出发，合理规划存货，控制存货水平，造成大量资金不必要的浪费、流失.

1.3中小企业资金不足，融资困难

在中小企业日常运行过程中，由于运营规模较小，没有较多的储备资金，经常都会出现资金短缺的情况.通常情况下，中小企业需要采用贷款的方式才能解决资金短缺问题，渡过难关.但中小企业并没有构建完善的贷款机制，金融机构并不能对中小企业的不良行为进行有效的防范.为了降低自身承担的风险，很多金融机构都不愿意贷款给中小企业.而在优惠政策方面，国家并没有针对中小企业设置对应的服务机构，造成企业内部资金链断裂，陷入融资困难的境地中，成为其发展道路上的障碍物.

1.4中小企业财务管理人员不具备综合素质

中小企业的财务管理人员大都是家族成员，并不具备扎实的理论知识、专业化的操作技能，丰富方工作经验，无法胜任财务管理这份工作.在日常运营中，中小企业为了减少财务人员培训方面的支出，不注重人员后续教育培养，也没有意识到他们自身综合素质提高的重要性.此外，一些财务工作人员不具备基本的职业道德，不认真做好本职工作，不熟悉业务流程，经常进行违规操作，不利于财务管理效益的发挥.

2　中小企业财务管理优化策略

2.1构建完善的财务管理机制

中小企业需要遵循针对性、强制性、操作性的原则，以企业运营的实际状况为导向，完善财务管理机制.具体来说，中小企业需要设置专门的财务管理机构，对企业资金融通、工资核算、固定资产等方面进行系统化的管理.构建完善的财务管理机制，比如，报销制度、采购制度，使企业内部的财务管理更加规范化、合理化.中小企业需要优化已有的考核制度，加强监督管理，以不同岗位权利、责任为基点，重组财务工作流程，有效防止违规现象的出现，不断提高财务管理工作的效率与质量，也能在一定程度上调动员工工作的积极性，全身心投入到工作中.此外，需要设置独立的审计机构，构建可行的内部审计制度，进行监督管理，使对应的财务信息更具有其真实性.财务管理机制的构建可以使财务管理融入到中小企业整体运营中，和经济业务相融合，更好地发挥财务管理职能，为企业生产运营的顺利进行提供有利的支撑力量.

2.2强化信用观念，不断拓宽融资渠道

从某个侧面来说，资金是中小企业得以生存发展的命脉.如果资金问题长时间得不到解决，中小企业必将会被淘汰，面临破产.为此，中小企业需要与时俱进，树立全新的信用理念，不断提高自身的信用等级，能够坚持诚实守信的原则，不断规范自身的经营行为，为拓展融资渠道埋下伏笔.在拓展融资渠道方面，中小企业可以多和一些大企业进行沟通、交流，借助大企业力量，来获取银行贷款.同时，中小企业也需要加强和金融机构之间的联系，以每年举办的银行与企业之间的对接会等活动为切入点，把自身运营的实际情况汇报给银行.这样有利于银行更加全面地了解企业运营情况，知道企业资金的流向，也使中小企业可以获取金融机构的信任，获取银行贷款，解决资金问题.

2.3提高中小企业财务管理人员综合素质

在生存发展道路上，中小企业要以定期、不定期形式对财务管理人员进行系统化的培训，需要对他们进行再教育学习，不断更新他们已有的理论知识结构体系.同时，通过各种渠道采取多样化的措施提高财务管理人员的专业技能，熟悉业务流程，规范自身操作.在日常运营中，要加大宣传力度，使财务管理人员意识到相关工作的重要性，不断提高他们的法律意识，强化他们的法制理念，具备基本的职业道德，认真做好本职工作.此外，中小企业需要采取各种有效的措施优化内部人员机构，引进一批高素质的财务管理专业人才，使财务管理职能得到更好地发挥.

2.4强化风险管理

在优化财务管理的过程中，中小企业也需要进行必要的风险管理.在健全财务管理制度的基础上，构建科学、合理的财务风险预警系统，以数据化管理形式为纽带，对企业内、外部实际运营状况进行全面而深入的分析，发现中小企业运营过程中存在的一系列问题，制定可行的方案，及时解决存在的问题.同时，要充分利用财务杠杆的优势，使资金使用成本最小化，为企业财务风险的降低做好铺垫.对于这方面，中小企业可以根据自身运营状况，制定可行的财务方案，明确运营过程中存在的不确定因素，制定合理化的应变机制，降低风险发生率.企业也可以构建对应的风险预测模型，对可能出现的风险进行预测，及时解决风险隐患，减少企业运营成本的增加.

2.5严格财务控制

中小企业领导者要站在全局的角度，对内部各职能部门资金管理进行全方位的分析，并意识到它们的重要性，使有限的资金得到优化利用.首先，需要加强应收账款、应付账款管理，制定完善的管理制度，在投入固定资产之后，需要充分考虑企业在流动资金方面的需求，避免出现资金链断裂问题.其次，要对应收账款管理予以强化，要及时更新评价客户的信用状况，按时收回相关资金，对其账龄进行合理化控制.对于那些坏账，中小企业要掌握充足的证据，进行合理化的处理.最后，构建完善的财务内部管理控制机制，进行财务内部登记记录，使财务管理方面的各个岗位职责明确化，有效防止权与责模糊化.优化企业内部控制的财产、物质管理机制，进行标准化作业，定期进行检查，不断提高企业财务信息的准确率，具有一定的安全性.

2.6科学决策，有效规避风险

当财务人员对项目投资进行分析标的时，有必要深入市场进行分析，研究自身企业生产的产品的核心竞争力与整个市场的实时状况，商业企业要对竞争环境做科学的市场调查，同时对于行业企业所在的上下游企业特点进行分析，如原料供应是否能满足企业需要，客户的具体需求等等，尽可能做到前期信息调查的全面和完善，在财务分析过程中，应该尽可能采用谨慎性原则，通过多种方式计算内部收益率，净现金流量.对于新产品开发或者固定资产技术设备的更新改造，应该尽可能的以相对稳妥的方式进行扩大再生产，在项目投资的各个阶段做到精心设计和实施，有效规避投资风险.

3　结语

总而言之，在新时代下，优化中小企业财务管理是非常必要的.它有利于进一步扩大中小企业的融资范围，解决资金短缺问题，使其处于有序的运行中.它有利于降低中小企业运营存在的风险率，优化财务管理机制，减少企业运营成本，提高经济效益.从长远来说，我国中小企业需要吸收国外、前人在财务管理方面的先进经验，进行灵活应用，不断提高自身的市场竞争能力.进而，走上长远发展的道路，拥有更加广阔的发展前景.

参考文献：

〔1〕闫迎接.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用,2015（12）:277.

〔2〕马晓萍.我国中小企业财务管理问题研究[J].全国商情(理论研究),2011（01）:71-72.

〔3〕王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸,2011（05）:144-145.

〔4〕张胜春.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国外资,2013（20）:148-149.

〔5〕申晨.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].现代经济信息,2013（22）:209.

基金项目：安徽省质量工程大规模在线开放课程（MOOC）示范项目《职业技能类在线开放课程制作》(2015mooc187)

收稿日期：2015-12-11

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：1673-260X（2016）01-0141-02