创新探索引领发展 科学管理提升效益

2015年1～11月，陕西东岭冶炼有限公司共完成粗铅锌87179.605吨，仅9、10、11月份的单月产量连续突破一万吨，粗铅、锌直收率分别达到88.4%和84.7%，补充铅单耗、热焦单耗、加工费等关键指标同步下降，实现了在逆境中创造利润的好佳绩，也掀开了公司创新务实大生产的新篇章。

2015年以来，面对有色冶炼行业越来越严峻的形势，陕西东岭冶炼有限公司自觉适应新常态，持续深化改革，助推企业提质增效，突出重围。尤其是2015年下半年，该公司在各主要生产单位全面施行承包制，在管理、设备、技术等方面坚持创新，变中求新、变中求进、变中求突破，生产稳步向好，连续完成生产经营计划，经营业绩全面提高，产品产量、质量、经济技术指标不断创新高，迅速扭转了生产经营被动的困局。

力脱逆境求发展 技改铺就创新路

2015年年初，是陕西东岭冶炼有限公司生产形势非常困难的时期。由于鼓风炉生产周期短，炉况不稳定，生产原料质量波动大，生产一度特别被动。在诸多困难面前，全体干部职工是不言败的。从2015年3月26日至5月20日，该公司充分利用设备年度大修之际，强力推进技术改造、节能环保设备的更新等优质高效途径，大大提高了产能和产品直收率。年度大修期间，公司提出了“大检修就是了为了增效、安全和环保有更高标准的发展，一切要为大修让路”的理念，将原有的鼓风炉炉壳全部拆除，

扩大炉体面积增加产能。检修期间，公司领导算了一笔“检修账”，如果每提前1天完成，就会节省人工、材料等成本约100万元，这必将对公司实现全年7000万元利润目标有着重要意义。经过全体员工努力，历时48天，提前7天，共完成检修项目200余项的年度系统大修，以优异的成绩交了一份满意的答卷，创造了建厂以来工期最好的检修“神话”，为全年争取高产、稳产提供了可靠的工艺和设备保障。

注重环保谋未来 科学管理出成效

关注环境，尤其是对于冶炼行业而言，显得更为重要。陕西东岭冶炼有限公司按照新安全环保法的要求，始终站在讲政治的高度，不惜一切代价，把环境保护工作当作一件头等大事来抓。公司成立了专门的环保管理和环境监测队伍，配备了专职管理人员和一流的监测设备，建立健全了各项环境管理制度，岗位操作规程，将环保设施的运行与维护落实到车间，责任到人。每月召开行政“一把手”参加的安全环保例会，总结分析当前的环保问题，安排布置重点环保工作，协调、督促隐患整改。

在降低烟气中的酸雾和颗粒物，公司借鉴有色冶炼同行业先进经验，为烧结车间的制酸尾气购置了一套电除雾设备，投运后将进一步减少二氧化硫、三氧化硫和颗粒物的排放，杜绝了跑冒滴漏现象；对熔炼车间原有的鼓风炉收尘系统进行技术改造，增加了备料洗涤文丘里和烟化冲渣文丘里系统，大大提高了收尘能力，改善了公司整体环境，减轻了环保压力。在生产用水和工业用水循环利用方面，实现了废水零排放。在巩固治理成果的同时，不断加大环保投入，自2010年至今，公司累计投入2.6亿元，实施了煤气综合利用发电项目，重金属综合治理，精馏烟气余热利用，装煤除尘全主动收集及收尘系统改造，现场无组织排放得到有效控制，“三废”排放保持稳定达标。

在公司的发展过程中，除了在硬件上提升安全环保方面的治理能力之外，公司还通过企业文化的建设，全力打造公司的软实力，让东岭的每个员工都有着充分的使命感和社会责任感，为东岭集团在环境保护这条路上的不断前行提供了不竭的内在动力。通过不断壮大循环经济规模、提升层次，促进产业结构优化升级和资源利用转变等方式，为实现有色金属冶炼的绿色循环低碳发展，提供了“陕西样本”。公司已连续两年获得政府环保先进单位称号。

环境不但是生产力，也是竞争力。2015年以来，在身处逆境的严峻形势下，该公司依然重视安全环保工作，本着“先环境，后生产”的经营目标，重视生态与经济协同发展，明确提出了打造花园式绿色企业的目标，坚持走清洁生产、绿色环保、节能减排、循环利用的可持续发展道路，忠实地履行自己的社会责任，成了众多同行业者关注的焦点。为降低绿化成本，公司解散了原来的绿化队，将所有绿化区域按单位划分，各单位积极行动，比拼赶超，在工作之余开展“我为绿化作贡献”的热潮，实现了环境效益、社会效益和经济效益的全面进步。

生产厂区一角

实行生产大承包 发展活力得到增强

为了充分调动各车间生产经营方式的积极转变，推动经营效益的转变和提高，2015年8月份，公司在熔炼车间、烧结车间“捆绑式”生产大承包成功试行的基础上，先后与精馏车间、电解车间、炼焦车间、备煤车间、化产车间等主要生产车间签订了生产责任承包协议。各生产车间打破了以前各管各的生产弊端，充分利用公平竞争的平台，纷纷结合各自的实际情况，建章立制，聚力提质增效，在思想深处解决“为谁干”的问题，积极发挥了干部职工的主观能动性，发展活力得到了强有力的增强。熔炼车间积极强化岗位人员培训，规范操作，及时调整炉况和原料变化，不断强化设备巡查与维护，很快扭转前床铅渣分离等被动局面，实现了生产周期由原来的6天稳定延长至14天；粗锌日产量由原来的330吨稳定在370吨，单日产量创造393吨的新纪录，粗锌直收率达到88.36%；粗铅直收率84.72%。同时，由于生产周期稳定延长，职工劳动强度大幅下降，职工月收入比承包前增加了300元至500元，承包显现出的多劳多得、多省多得、多产多得的管理模式大大提高了干部职工的责任心和工作作风。

“面对复杂多变的市场，公司在生产中一个重要做法是‘先算账，后经营’。通过算账，我们发现，如果还按以前一样用进口矿原料，那么生产多少亏多少。所以到后来，我们及时调整了原料结构，通过多金属回收、废物利用的方式使企业有了利润。”公司总经理赵小强如是说。

节能降耗促发展 凝心聚力构和谐

面对有色经济严峻形势，公司在工艺创新上不断突破，节能、降耗、凑排等成为降成本、增效益、提高管理的有效途径。各生产车间在生产中，始终坚持废旧利用，挖潜增效，提高锌回收率等降本措施。备煤车间努力降低生产成本，利用换热器拆卸下来的废旧钢管制作各皮带滚筒护栏，节约资金近千万元；对下料口使用的六组三连辊进行技术创新，延长了皮带使用寿命，降低了成本。仅2015年1～11月份，公司在挖潜增效上就节约成本2000万元，电耗、水消耗同比下降显著，有效地促进了实现扭亏为赢的目标。

在完成各项生产工作的同时，公司党委和工会充分发挥组织的作用，始终坚持以关爱职工为宗旨，深化企业文化建设，在逆境中不断取得丰硕的成果，深入开展为职工办实事、办好事、解难事的以人为本举措，不断创新丰富职工业余文化活动内容。通过公司加大现场安全隐患排查，提升设备运转率，减轻职工的劳动强度。多次组织开展了“送清凉、送健康、保安全、促和谐”等活动，合理安排室外作业时间，完善职工休息区设施，不定期的购置西瓜、绿豆、茶叶、藿香正气水等物品送到生产现场。大力开展“爱我东岭”演讲大赛、“最美产业工人”、“孝道模范”、“文明和谐家庭”、“困难职工补助”、“创新突破，我们在行动”等评选和征文活动，营造了一个和谐、民主、积极、向上的“大家庭”氛围。

锌光熠熠著华彩，东岭冶炼篇章新。面对日益严峻的经济形势，东岭人披荆斩棘，用顽强的拼搏精神凑出了时代强音，走出了一条和谐的发展道路。展望未来，我们将在新的改革道路上，解放思想，超越自我，与时俱进，谱写更加绚丽的篇章。