中小企业破产兼并的财务问题探究

吉林省节水灌溉发展股份有限公司 崔瑞雪

中小企业破产兼并的财务问题探究

吉林省节水灌溉发展股份有限公司 崔瑞雪

从我国整个国家经济的构成来看，中小企业的数量一直都是最多的，他们大都进行自主的经营活动，中小企业创造的经济价值占据国民总收入的很大一部分，所以我们不能忽视中小企业的发展，它们引领着国家的经济发展，它们的作用和发展前景是有目共睹的。我们应当总结经验，在破产兼并的财务问题上下功夫，采取科学，合理的方针和政策，以促进我国国民经济的持续发展。

中小企业 破产 兼并 财务问题

我国中小企业在进行破产兼并项目时，其财务管理方面依然保留许多需要改进的问题，像中小企业的资产为负；资不抵债等就是很迫切的问题。这类问题的存在影响着中小企业在市场竞争中的发展，如果中小企业要想在市场竞争中站稳脚步，就需要对中小企业在破产兼并时的财务问题进行重视，主动解决问题，加强自主能力，利用破产兼并的办法，给企业迎来一片新的光明。

1 简述中小企业的破产兼并

要想了解中小企业的破产兼并就需要把它们分开来进行分析。首先，我们看一下中小企业破产的因素：企业如果想走向破产的途径，破产的所有程序都要依据我国《企业破产法》的相关规定来实施，而企业能够走到破产境地，其原因是企业不恰当的经营管理活动导致企业经济严重亏损，企业无力偿还到期债务(这种债务不仅指资产债务，还包括信用债务和时间债务等)。

影响中小企业走向破产的资产债务包含资不抵债和可偿债资产小于应该偿还的债务，这些资产债务牵动着中小企业的生产经营，一旦其中某一环节出现问题，自然就会牵扯到中小企业，甚至造成其破产，因为中小企业无力偿还债务，按照企业破产法的相关规定应该给以破产。但中小企业面临破产局面时，要首先走入破产清算的流程中。而一些中小企业还想继续生存发展下去，他们就会选择对企业进行破产兼并以此来拯救企业的命运。而中小企业进行兼并活动，主要是指两家或者两家以上的中小企业合并在一起变成一家企业，这种兼并大都是一家大企业利用自己的优势兼并一家或者多家公司一起发展。企业进行兼并的最终目的是通过这种合并重组企业，给企业创造更大的价值空间，这不仅满足企业在市场经济中的发展，也满足中了小企业自身的发展目标。

2 破产兼并过程中出现的财务问题

面对我国中小企业出现资不抵债的这种境地，很多中小企业即将面临破产的局面。一旦中小企业破产倒闭，政府就要出来解决中小企业职工的安置问题，所以，大部分部门都不希望企业破产，他们也会想办法，绝不轻易让企业破产。企业选择的破产兼并，都是以兼并为主，破产为辅的。虽然企业选择合并，但他们都还是独立的法人实体，双方领导人可以坐下来针对企业自身的财务问题进行协商。

但是，针对那些破产兼并的企业来说，他们的经营状况依然没有体现出破产兼并给企业带来的好处，究其原因，大多数企业忽略了企业在破产兼并过程中的一些财务管理问题，财务问题是企业经营的关键所在，它会使企业在经营过程中出现资金问题，同时也会让企业出现经营结构失衡的现象，因此，破产兼并的企业需要解决这些财务问题，要对被兼并的企业的债务来一个彻底的清查盘算，同时还要做好资产评估和财产清查，并主动承担起被兼并企业所有的债务，这样做的目的就是保证两家企业利益不变的情况下，对财务工作进行科学的管理，充分利用好被兼并企业的有效资产。

每一个企业兼并的原因都不同，因此所采用的价值评估的方法也有所不一样，但是这些中小企业进行的破产兼并活动都是以经济利益为根本的一种企业投资。但是，兼并企业对被兼并企业价值评估都会通过企业的资产、经济效益、企业所占的市场份额三方面入手，而企业实行的评估方法也很多，对企业的现有资金进行折算、对企业的市场盈余进行核算以及市场比较法等。我们拿其中的现有资金进行折算的方法来做例子，这种对企业的现金流量按照比例进行折算的方式，实际上就是企业进行资本预算的体现。

被兼并的企业在以后的生产活动中现金流量越多，企业创造的经营价值就越高；相反，企业遇到的风险越大，企业现金的折现率就越高，企业的价值也会逐渐减少。很多中小企业在进行资产合并时，依然存在诸多的财务问题，流动资金不足、资产负债严重、产品大量积存，还有企业内部的结构失衡等。这些问题会给企业兼并带来阻碍，因此，提高企业兼并资产整合是企业必须做的一件大事。

3 针对破产兼并问题提出的财务整合措施

通过上述内容，笔者总结出了一些中小企业破产兼并的财务问题，针对这些问题，需要对兼并后的企业进行财务整合，这种整合既包括企业内部财务组织机构，也包含企业财务管理制度，这些进行调整的地方都要依照合理规划、注重效率、分工合作、加强成本收益等原则，这些原则不仅运用到财务资源配置方面也能用到财务责权分割部分。企业发生破产兼并行为，双方都有利可图，所以会相互吸引，被兼并的企业会利用这次兼并行为为自己的企业解决财务问题，而兼并的企业则会利用被兼并企业的资产增加自己的价值。不管是兼并企业还是被兼并企业两个企业都有自己的财务动机，他们进行重组以后可能会造成一系列的企业财务问题，因此可以说财务整合迫在眉睫。

3.1 对资产实施整合

对企业的资产整合采取先后顺序。

第一，要从固定资产进行整合，依据兼并企业的经营模式和发展目标，对企业的固定资产采用分开出售的方式，但是这种方法只适合短期的经营，不适用长期发展。所以，企业需要考虑好那些长期没有产生效益的固定资产以及企业兼并后为了加快企业发展而分开的一部分固定资产的管理问题，他们是企业进行分开经营性固定资产的主要问题。

第二，进行流动性资产的整合。我国中小企业的流动资产质量不高，当企业破产兼并后，一些不正规、不合法的资产也会随之一起并入，这就要求加强对流动资产的整合，通过对流动资产进行整合，流动资产的质量得以提高，流动资产的结构得以调整。从流动资产整体情况分析，企业兼并的不良资产主要分布在企业应收账款和企业资产存量部分。应收账款主要包含企业的坏账、死账以及欠账时间长的问题，针对应收账款处理可以尽快让企业销售的产品变成现金，还可以采用债权变股权的方式。企业的资产存量主要体现在过时、过旧和变质资产，对于变质的资产，要首先挑出进行单独处理，其他的资产可以拍卖变现，这种方式不仅可以增加流动资金数量，还可以改变存活质量。

第三、无形资产也需要整合，它包含企业商标注册权、企业专利权、企业土地使用权等，这些无形资产在企业中具有很高的利用价值，也是企业最值钱的部分。

第四，对企业的负债也需要整合，不仅要统计好企业负债的数量，还要想尽办法进行负债处理，以便减少企业负债数量。

3.2 对中小企业财务管理进行整合

中小企业的财务管理整合包括财务管理制度整合和财务管理组织机构的整合两个部分。首先，对财务管理组织机构整合，是要求合并后的中小企业需要重新对财务部门进行划分，规定好财务人员的工作职责和工作范围，明确他们的责权，对财务人的调动和安排应该侧重财务人员的业务素质和职业道德，保证财务人员的工作效率。其次，财务管理制度方面，先分析企业进行兼并前的财务管理制度，然后结合兼并后企业的整体情况做好深入分析，把适合新企业的财务管理制度移稼到新的企业制度中，摒弃没有用的制度，重新制定新的财务管理制度，并且把财务管理制度应用到企业实际的发展中。

4 结语

中小企业在发展的过程中，选择进行破产兼并是一种自救的方式，这样可以避免企业真正的破产，目的为促进企业的更好发展而选择兼并的企业也是为了自己的经营目标，利用被兼并企业的资源和资产，双方采用合作的方式，从而达到共赢的状态，但是在兼并的时候要充分注意财务分析问题，对原有资产的财务分析，对债权的分析，都要进行彻底查清，而同时还要进行资源整合，资产负债整合，对财务管理方面的整合等，所有这些努力都是为了促进中小企业的可持续发展。

[1] 聂艳凤.中小企业破产兼并的财务问题研究[J].全国商情,2016 (04).

[2] 李璐.中小企业破产兼并的财务问题研究[J].全国商情,2016 (01).

[3] 张田芳.民营企业关停中若干财务问题探索[J].浙江财税与会计,2000(07).

F275

A

2096-0298(2016)09(c)-009-02