谈创新在企业人力资源规划中的作用

丁贞莉

临沂市兰山区兰山街道办事处人力资源和社会保障所

谈创新在企业人力资源规划中的作用

丁贞莉

临沂市兰山区兰山街道办事处人力资源和社会保障所

一个国家的发展取决于这个国家民族创新力的大小，企业亦是如此。只有真正认识到创新对企业发展的影响力，并为之培养出符合企业发展的创新型人才，才能从真正意义上促进企业的进一步扩大与发展.纵观我国企业的人力资源规划，不难发现创新并没有真正被企业所理解，本文就当前企业人力资源规划的现状对创新在其之中的作用进行一个简要的分析。

核心竞争力；创新；人力资源规划

前言：

当今的社会是一个经济高速发展的社会，随着经济全球化速度的不断加快，企业面临的挑战也越来越大。面对当前严峻的经济形式，企业必须正确定位，认识到自身的优点与不足，这就要求企业必须时刻紧跟时代潮流，以一个最新的姿态迎接各个挑战并不断的发展壮大。众所周知企业的运营目标就是利益最大化，与此类似企业的发展关键就是资源配置的最优化，尤其是人力资源的配置。只有把创新与人力资源配置有效的结合起来，企业才能够在经济全面发展的大背景下屹立不倒，成为时代的弄潮儿。

1.创新在企业人力资源规划中的意义及现状

1.1 创新在企业人力资源规划中的重要意义

人力资源规划工作是企业工作的基础，只有将人才进行合理的配置，才能人人各司其职并充分发挥自身的才能为公司取得更大的效益。因此做好企业的人力资源规划工作是一个公司管理部门首先要做到的事情，而对于人力资源规划来说，最为重要的一点就是创新。时代是在不断的进步的，企业如果一成不变是无法应对时代的瞬息万变的，因此企业必须要有创新意识，尤其是在人力资源规划中，只有这样企业才能源源不断的注入新鲜血液，时刻以一个新鲜、向上的姿态迎接外界的挑战。

1.2 企业对创新的重视不足

创新对企业的发展有着关键性的作用，但是在很多公司中创新的概念并没有被完全的理解和渗透。在人力资源规划工作中，经营者往往选择比较保守的方式去分配人员，他们认为过去的优良经验可以被一直采用，实际上这一理念是不符合时代发展的自然规律的。一味地套用过去的模板经验，一成不变地处理人员问题，是无法应对当前全球化大背景下的经济发展状况的。这是当前大部分企业在人力资源管理中存在的问题，造成这一问题的主要原因归根结底还是经营者和管理者理念上的问题，单纯的追求企业的利益最大化却忽略了创新的重要性，对人力资源管理仍停留在职工的升迁降职裁退这些日常事务上，没有什么创新的举措，这些都是不明智的。落后的思想观念一方面会阻碍内部员工潜能的发挥，另一方面很有可能会让企业丢失一些优秀的人才，最终导致企业无法适应时代的发展，难逃破产的结局。因此企业的管理者和经营者必须要认识到自身的不足，对创新有一个更为透彻的理解，并将创新思想落实到企业的管理过程中去。

1.3 创新思想很难在企业人力资源规划中得到延伸

企业创新力度不足，一方面是企业的经营者和管理者对创新的重视不够，另一方面则是内部员工大部分不愿意去创新，创新的思想很难在企业中有一个较为广泛的认知。人们往往喜欢安逸的环境，大多数人认为坚守当前的形式就是最好的安排，不愿意研究出新的方案。这主要有几点原因：企业上层没有规定要创新，所以没必要去浪费时间和精力去研究新的东西；创新本身就是一个艰难的过程，特别耗费人的精力而且很有可能没有结果；脱离大群体去研究创新的事物，很可能会被同事取笑、说坏话；即使研究出什么新的东西很可能不会被管理者采用，没有奖励不说甚至会挨骂，这些也就导致了企业内部的创新工作难以开展。

2.提高企业人力资源规划创新力的途径

2.1 树立创新意识

当前人力资源规划中存在的主要问题就是创新力度不大，主要与企业人员的创新思想有关。要想解决这一问题，首先要做到的就是树立创新意识，让创新思想贯彻落实到企业的人力资源规划的工作中去。企业管理层要提高他们对创新的重视程度；与此同时，在企业内部增强有关创新理念的宣传力度，让企业员工感受到企业对创新的重视，从而激发员工的热情，为企业提供新的方案，让企业得到进一步的发展。

2.2 培养创新型人才

要想提高企业的创新能力，仅仅在理念上有所加强是不够的，还需要有一批创新型人才为企业的发展出谋献策，这就要求企业配备有优秀的职工团队。对于企业原有的员工，企业需要形成一套科学合理的管理制度，培养员工的专业技能。只有配备了一批创新型人才，企业的创新才能够得到新的发展，企业也会越做越成功。

2.3 完善企业内部组织结构

一个企业的发展必然和其内部的组织结构有着密切的关系，合理安排人员，人人各司其职，充分发挥人员配置的最优化是企业成功的关键。不过在很多企业中经常会出现两极分化：部分人员一直在忙于工作，另部分员工则无事可做，这是非常不好的现象，这就表明企业的组织结构存在问题。企业需要对自身的结构进行分析，管理者可通过自己的观察来发现存在的问题，根据企业自身情况完善内部的组织结构。除此之外，企业还应该增加监督反馈机制，增加上下级之间的沟通交流工作，保证工作顺利进行的同时还能够及时反映出企业机制所存在的问题，方便企业做后期的跟踪完善工作。组织结构完善了，再加上优秀的团队，企业就能够向更好的方向发展。

3.结语

企业的发展离不开人才，在这个经济高速发展的社会，人才变得异常重要，如今优秀的职工团队已经成为企业发展的核心竞争力了。但在我国部分企业之中，人力资源规划方面还是存在着很多的问题的，人们习惯于墨守成规，拘泥于过去的模式不懂得创新，使得企业的发展面临瓶颈。经营者与管理者的思想理念落后，创新理念难以在企业中得到渗透等等，这些都是企业管理中所存在的问题。就这些问题企业需要反省自己，根据自身的真实情况来研究出对应的解决措施。首先必须要让创新的理念深入人心，要解决的就是企业整体的思想方面，即不断创新企业才能得到进一步的发展，才能顺应时代发展的潮流；在这之后企业还应该整顿内部的团队，培养人才，迎接新时代的挑战。

［1］彭琦.河南省中小企业人力资源管理存在的问题和对策研究［D］.河南大学（工商管理），2012

［2］肖利哲，乔毅红，沈英.多元回归模型在企业人力资源规划中的应用〔J］.科技与管理，2013，34（11）：453-548.