论国有企业人事管理的现状及改革策略

李 帅 李丹江

沈阳地铁集团有限公司运营分公司

论国有企业人事管理的现状及改革策略

李 帅 李丹江

沈阳地铁集团有限公司运营分公司

在国有企业改革的过程中，人事管理改革属于一项重要内容，能够更好的帮助开展企业可持续发展战略。笔者与自身工作实践相结合，分析国有企业人事管理状况和相关问题，进一步提出国有企业人事管理改革的相关方法和重点。使国有企业人事管理制度得到建立和健全，此外还应当加强相关意识内容，使人才竞争机制得到建立和健全，使薪酬制度以及奖励机制更加完善，加快现代人力资源管理制度方面的建设内容。

国有企业；人事管理；现状改革

在国企迅速发展的过程中，人事管理制度会起到关键的作用，所以在如今国有企业改革和转型的过程中，必须解决认识管理制度当中的相关问题。只有企业本身对人事管理有较为全面的认识，才能够对企业的优化改革起到推动作用，保证企业本身在竞争过程中发挥巨大的优势，从而得到更为长远的发展。

一、我国国有企业人事管理的现状

我国各大型国有企业、国有控股企业，及中央直属企业或地方直属国有企业，掌握着国民经济的命脉，是我国国民经济的重要组成部分，在整个的经济发展中起着至关重要的作用。目前，国有企业在发展中已经逐渐意识到了人事管理的重要性，但在长期的经济体制制约下，人事管理已难以匹配国有企业的快速发展。特别是在中央已吹响了深化国有企业改革号角的当下，国有企业的人事管理模式向现代化企业的人力资源管理模式转变的矛盾格外突出。在这种情况下，部分国有企业已经进行了改革，并取得了一定的效果，但仍然没有达到预期的目标。目前，国有企业的人事管理依旧是在计划经济体制下的管理模式，人事管理部门的主要工作职能依旧是工资分配管理及人员的调配和晋升。当前的市场经济体制下，这样的人事管理方法肯定是不合理的。这样的人事管理既没有相应的激励措施来调动员工的工作积极性，也没有完善的培训制度，这样就大大降低了国有企业在市场竞争中的竞争力。

二、国有企业人事管理中存在的主要问题

（一）管理意识薄弱

在国有企业中经营管理对于人事管理部门并没有足够的重视，虽然设立了人事管理部门，但是并没有真正的理解人事管理的含义。在管理者的意识中，人事管理部门的主要工作就是核算工资、人事调动和晋升，没有意识到人才才是企业发展的根本，只有企业拥有高素质的人才，才能提高企业在市场中的竞争力，对于人才梯队的建设培养只停留在表面，没有形成系统的人才管理体系。

（二）体制不健全

不少国有企业都存在，没有健全的人事管理体制，同时不乏“关系户”的情况。这种现象主要是因为很多不正常因素干扰造成的，导致了国有企业选人用人及员工评价考核出现不公平的情况。另外，国有企业中过分强调员工的学历以及是否名牌所院校毕业的，而不少岗位的任职要求并不需要高学历或名牌院校毕业生才能胜任，强制要求高学历无疑会造成了人力资源上的浪费。还有的国有企业人员任用受“论资排辈”等观念的影响，在具体的选拔过程中，往往受领导主观因素的影响比较大。这不仅不利于企业整合优秀人力资源，还会降低企业的整体工作效率。总体来看，很多的国有企业的培训体系尚未建立或有待完善。随着社会人文素养的不断提高，国企员工的自我提升意识也在逐渐地增强，所以建立和完善培训体系变得尤为重要。但就目前来说，即便有部分国有企业认识到了这点，开展培训，但也只是在形式上，还未能真正做到从企业发展和人才培养为出发点的多层次、综合性的动态培训。

三、国有企业人事管理的改革策略

（一）提升国有企业经营者的人事管理意识

现代企业的竞争就是人才的竞争，具备了高素质的人才队伍，才具有企业自身的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。所以，国有企业的经营者需要充分且正确地认识到人事管理的重要性，提升对人事管理的意识，在企业中认真贯彻人事管理，统筹全局，用系统性的观点看待企业人力资源的管理问题。并且在企业的人事管理工作中采用发展性的眼光看待问题，通过企业核心的指导，在企业构架和企业文化中，提高企业的业绩，实现企业制定的发展任务和战略目标

（二）健全人才竞争机制，多管齐下综合开发

国有企业在进行人才招聘之前就要建立科学的招聘机制，处理舞弊现象，提供公平的竞争平台，选择真正有实力、有能力、符合岗位职责要求的员工。对于现有的人力资源，则要采取有效措施提高其综合竞争力。多给员工提供培训机会，对不同岗位的员工有针对性地进行专业技术培训、技能培训、职业素养培训、新型方法与理论培训等。采用实践与理论相结合的方式，提高其工作效率与专业能力，增强员工的学习意识，提高竞争实力，用知识来武装自己，真正做到与时俱进，以适应不断发展的社会。人事管理制度的健全需要全员的积极参与，只有提高人才队伍的综合素质，企业才能在市场中立于不败之地。

（三）完善奖励机制及薪酬制度

国有企业的发展中一定要根据自身的实际特点，建立有效的绩效考核及薪酬制度，只有建立完善的绩效薪酬制度，才能对员工起到积极的作用，激励员工更好地进行工作，将自己自身的利益与企业的发展联系到一起。同时，在对员工的晋升进行考核的时候，也要考虑员工在工作各个方面的综合素质，避免出现不公平的晋升现象。在建立科学的绩效考核体系时，从员工的工作态度、工作能力及工作绩效这三个方面进行综合考量，尽可能完整、全面地开展考核工作。只有综合考虑到企业与员工之间的关系和利益，才能更有效地促进企业发展。

（四）加快建设现代人力资源管理制度

国有企业人事管理制度的健全有，赖于现代人力资源管理制度的实施。现代人力资源管理是人事管理的一种全新策略与途径，是国有企业改革中重要的一环。建立健全人事管理制度，以现代人力资源管理制度取代陈旧的制度，就是为企业发展注入新鲜血液。

四、结语

国有企业的发展离不开企业的人事改革与调整。只有在今后的人事管理工作中改变传统的管理理念，实行人性化的管理手段，建立并完善管理体制，充分发挥人事管理的优势，充分调动起员工工作积极性，才能更好地促进企业的发展。使国有企业在市场竞争中占据有利位置，站稳脚跟，建立国有企业的百年老店。

［1］孙毛毛.浅析国有企业人事管理中存在的问题和对策［J］.企业导报，2015（56）：141-142.

［2］马帅.国有企业人事管理现状及对策分析［J］.现代工业经济和信息化，2014（76）：38-39.

［3］张军亮.现代国有企业人资管理方式的改革［J］.企业发展与规划，2012（11）.