企业人力资源培训与开发探讨

尚 帅

国网山东省电力公司夏津县供电公司

企业人力资源培训与开发探讨

尚 帅

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人力作为企业资源之一，是企业发展的核心，增强竞争力的基石。人力资源开发与管理是企业管理的重要组成部分，是指为实现企业战略和生产经营目标， 从人的自然属性出发，综合运用现代管理理论和科学技术， 讲究二者的高度统一，通过不断获取人力资源，并行之有效地对其整合调控和开发管理，赋予报酬，以便实现最优组织绩效的全过程。基于此，本文将着重分析探讨企业人力资源培训与开发，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

企业；人力资源；培训；开发

1、企业人力资源开发与战略规划

中国有句俗语“凡事预则立，不预则废”，就是说事情在发生之前要有准备就能成功，没有准备就会失败。 人力资源开发与战略规划是对未来人员的需求和供给之间可能存在的差异的分析。 在制定人力资源规划的过程中要考虑企业发展战略并结合部门的具体目标来进行制定。人力资源规划可以从不同的角度进行划分，根据时间长短，可以划分为：战略性人力资源规划和战术性人力资源规划；按范围可分为公司总体规划、开发与部门规划。人力资源规划是通过制定规划，保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致，各个环节相互协调。 规划是企业实现战略目标的保证，同时也是企业发展战略的重要组成部分。 一个完整的人力资源规划应该包括总计划、人员需求计划、配备规划、教育培训计划、人员供给计划。 人力资源规划与开发应包括以下主要内容：1)总计划：人力资源总计划包括人力资源计划的总原则、方针、目标。2)人员需求计划：需要根据企业下年度总体经营规划，对人力资源作相应规划，实现企业经营目标。 包括人员配置、人员培训、招聘、薪资等。3)配备规划：是对中、长期内出于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。4)教育培训计划：包括教育培训需求 、培训内容、培训形式、培训考核等内容。5)人员供给计划：一旦组织确定人员的需求计划，接下来就需要明确他们的可获得性。 人力资源的可获得性必须同时考虑外部和内部的供给计划。

2、企业人力资源培训管理措施

2.1 建立系统的人力资源培训体系

企业要加大对人力资源的培训与开发工作力度，建立具备电力企业独特特点的系统培训模式。根据管理人员、专业技能人员等不同群体的培训需求，创新培训理念，优化培训内容，改进培训方式，分专业有计划、有重点的做好梯次化培训。建立培训考核评价体系，要结合实际，完善相应的激励与考核机制，积极营造良好的学习氛围，要将考试结果与员工薪酬待遇挂钩，与职业发展联动。促使员工从“要我学习”到“我要学习”思维转变。

2.2 建立一支高素质的内训师队伍

培训工作要想结合实际，做到接地气，行之有效的方法就是建立一支高素质的内训师队伍。选聘单位内部培训经验丰富、开发课程能力较强和培训技巧较高的人员作为企业内训师。企业要加强内训师的后续培养，深入挖掘内部潜力。组织内训师开发培训课程，逐渐形成一套课程体系，实现培训课程和内训师队伍的资源优势互补。通过建立内训师队伍，不仅能够弥补授课师资的不足，还能为员工提供一条职业发展通道，激发员工学习提高的自主性，形成良性循环。

2.3 丰富培训内容及形式

大型国企人员众多，关系着国计民生，其人力资源管理亦是必要且繁杂的工作，需要建立科学的体系，管理培训必须具有针对性，人力资源关系着企业的血脉——员工，其内容及形式设计极为重要。培训内容不能仅仅局限于理论教学，更重要的是管理人员在面对各种管理问题时的应对解决办法，以及如何发挥员工积极性，实现有效管理的技能与技巧。管理理论知识固然重要，但更重要的是参与实践，同时，也要多借鉴其他企业先进的管理经验，尤其是外国的先进管理方法机制，当然，要保持企业的文化传承和特色不受破坏。

2.4 开扩视野，提升水平，分层次推动员工知识更新

经营管理者的培训。一方面以培养复合型管理人才为目标，实现专业互补。对原来从事技术生产的工程技术人员，引导他们对财务、企业管理、人力资源等管理知识的培训需求。制订培训计划，按照专业不同，让学工程的管理者去学经营，学经营的去学工程，授课教师就在企业内部挑选。第二方面要以拓宽工作思路、吸收先进管理经验为目标，采取请进来、走出去相结合，每年外请具有一定理论基础和实践经历的专家，甚至优秀企业的高层管理人员进行讲授。要根据各单位、部门的专业情况，适时派人外出学习。

2.5 建立有效的评估体系

管理培训是培养企业的后续接班人，是进一步强化企业的软实力的重要途径。正是由于人员素质的确较为抽象，因此培训却必须要制定一套具象的检验机制以检测培训结果，这既是企业投入人力物所得到成果的展示，也是员工推销自身能力，获得更好的发展前景的契机。同时，也是对参加培训的员工的交代。培训评估机制需要对员工的人力资源管理能力进行评估，不仅包括理论考核，当然也需要实践演练，只有有效的评估机制的建立，培训才可能真正发挥其效用，对员工的管理能力提升有所助益，防止形式主义，防止公有资源的浪费。

总而言之，为适应新经济环境下的市场竞争，企业竞争力的提升尤为重要。因此，倡导因地制宜，结合企业实际组织开展好员工培训工作，对于提高劳动生产率、降低人工成本具有十分重要的现实意义。这也就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

[1]李春梅. SGGT公司人力资源培训与开发问题研究[D].石河子大学，2015.

[2]吴晓东. 基于钢铁企业人力资源培训和开发模式的研究[D].天津大学，2012.

[3]齐小娜. 国有企业战略性人力资源培训与开发研究[D].中国海洋大学，2015.

[4]彭靖. JQ电缆公司人力资源培训与开发体系优化研究[D].湘潭大学，2014.