浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理研究

刘 涛

国网山东省电力公司庆云县供电公司

浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理研究

刘 涛

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在当前社会经济发展中，企业所面对的挑战以及考验非常的严峻，为了能够谋求发展，建立完善的绩效考核标准和薪酬福利管理体系是十分有必要的，通过协调两者之间的关系，相互促进，为企业创造更大的经济效益。绩效考核标准和薪酬福利管理是现代化企业内部管理中不可或缺的内容，直接影响到员工的工作积极性和工作效率，当前多数企业均是通过员工绩效考核情况来确立薪酬福利待遇，以此来调动员工工作积极性，为企业谋求更大的利益。因此，加强对人力资源中薪酬与薪酬福利管理研究是十分有必要的。

人力资源；绩效；薪酬福利管理

1 绩效管理与薪酬管理的作用

1.1 绩效管理的作用

绩效管理体系能够把员工的日常工作情况具体化，渗透给员工一定的专业知识，使其做出合理的自我决策，避免在工作过程中出现员工之间因分工不明确产生的矛盾。绩效管理体系的建立还能在很大程度上减少领导层的工作量，把更多的工作下发到员工个人，提高其工作积极性。另一方面，通过绩效管理体系的实行，员工可以明确自身的职能，把公司的利益更好地结合在自身利益之中，实现双向共赢。员工工作价值的差异性使得绩效成果的奖罚略有不同，这就将多劳多得的工作思想根植在员工心中，促使其不断提高自身素质，不断进行创新，进而促进企业的长久发展。

1.2 薪酬管理的作用

薪酬管理制度能够根据员工对企业贡献大小对薪酬进行合理发放，可以在激发员工工作积极性的同时，实现企业对员工回报的合理性，是企业管理制度的重要组成部分。

2 人力资源管理中绩效考核与薪酬管理现状

2.1 管理方法不科学

人力资源管理中绩效考核与薪酬管理没有科学的管理方法，绩效考核的内容较单一。在当前的企事业单位中，制定的绩效考核内容和标准比较单一，没有科学的办法对绩效考核和薪酬进行管理。很多单位在进行年度考核时，只需要写些年终总结报告，或者是单纯地对业绩进行考核，而没有把员工工作的实际情况加入到考核中。当前，企事业单位实施考核的目的是审核员工的工作水平和工作绩效，同时为员工的薪酬、升降级提供一个参考标准。这种考核方式考核的内容比较单一，不能全方位反映出员工的实际工作情况，也不符合真正的绩效考核制度。同时，没有一个明确的绩效考核标准作为参照，使其在考核中掺杂了很多主观因素，从而出现了很多不公平现象。

2.2 绩效考核与实际的加薪和晋升没有得到科学连接

在当前很多企业中，绩效考核已经成为评定员工好坏的主要标准，对于表现优秀的员工会通过加薪或者奖金的方式予以鼓励，每个员工的工作业绩与其薪酬直接挂钩，在一定程度上提高了员工工作的积极性和主动性。但是，在事业单位中，这种考核方式没有真正实施到考核制度中，甚至有很多公认的业绩优秀的员工被忽略，没能得到相应的酬劳，也没有给予职务晋升空间，这在一定程度上影响了员工工作的积极性。

2.3 企事业单位没有认识到绩效考核和薪酬福利的重要性

绩效考核和薪酬福利是一个员工具体工作状况和取得劳动成果的重要表现因素。对员工进行绩效考核，既可以增强员工工作的积极性和主动性，也可以为企事业单位制定人力资源制度和人力决策提供有力的参考依据。但是，在当前的很多企事业单位中，领导层没有真正认识到绩效考核和薪酬福利的重要性，对两者的关系认识不足，导致单位中没有一个较为科学的、固定的评价标准，绩效和薪酬晋升的联系不大，使员工安于现状，工作没有积极性，工作效率较低，不利于单位内部的团队合作和资源配置，限制了单位的发展。

3 薪酬管理和绩效考核的互动关系

3.1 健全和完善绩效薪酬激励机制

在企业人力资源管理中，绩效考核工作的开展过程中很容易受到客观因素影响，所以在实践工作开展中绩效考核公正受到严峻的挑战。建立企业内部考核机制主要是为了激励员工工作积极性，以往企业带给员工的工作压力过大，所获得的回报却同工作压力不成正比，所以通过建立完善的绩效薪酬激励机制，缓解对员工的压力，将薪酬和绩效联系在一起，激发员工工作积极性。

3.2 加强绩效薪酬的激励导向功能

企业在经营发展中，会根据自身经营情况来调控员工薪酬福利待遇标准，并且将员工的基本工资设定在一个可控范围内，如果员工基本工资过高，很容易对企业内部竞争产生不良影响，不利于整体稳定性；反之工资设定过低，将严重侵害到员工的切身利益，致使员工的工作积极性不高，工作效率和工作质量远远达不到企业标准。一般情况来看，基本工资在员工的薪酬福利中占据比例应该维持在40%～50%之间，只有这样才能在不侵害员工切身利益的同时，保证企业内部良性竞争，相应的员工想要获得相应的报酬则需要承担一定风险。企业会根据员工的工作情况，所取得的成就相应提高工资福利待遇，如果是公司员工团队共同完成的，那么企业会采用分红形式给予员工相应奖励，从而实现薪酬公平。

3.3 建立完善的绩效考核体系

绩效管理作为人力资源管理中一项难点问题，需要结合实际情况建立一条完善、操作性强的考核体系，可以采用BSC和KPI两种绩效管理工具，并在实践应用中对评价结果充分沟通和交流，从而确保考核评价结果的准确和公平，尽可能的规避考核评价结果滋生的矛盾出现。此外，还应提高考评人员实际工作能力，能够综合各方面因素进行综合考评，并且伴随着企业的经营发展，不断调整和完善企业发展战略，创造更大的经济效益。此外，需要注意的是，薪酬支付应提升透明度，防止员工之间出现互相猜疑的现象，确保管理公平，充分调动员工工作积极性，提高绩效与薪酬福利管理效率。

结语

目前，市场竞争中最激烈的就是人才的竞争。而单位内部人力资源是人才使用和选拔的重要部门。人力资源中绩效考核和薪酬福利是人才流失的重要因素。因此，企事业单位必须建立完善的绩效考核和薪酬福利制度，明确管理标准，规范管理过程。利用有利的考核制度和薪酬福利待遇吸引能力较强的人才，促进企事业单位的发展，使企业获得更多经济利益。

[1]夏琳.企业人力资源管理中的绩效福利政策研究[J].财经界(学术版)，2014，13：277.