关于建设项目人力资源管理的绩效评价分析探究

俸 斌



关于建设项目人力资源管理的绩效评价分析探究

俸 斌

广西盛丰建设集团有限公司

摘 要：21世纪最贵的就是人才，而为了确保企业的可持续发展，做好人力资源的绩效评价是确保人才为企业创造巨大经济利益的基础。本文主要从绩效评价特点、作用、方法等方面进行科学的阐述和分析。

关键词：人力资源；绩效评价；优化配置

前言

建筑为了赢得优秀的人才，企业应从自身实际情况出发， 通过人力资源规划实践，深度理解企业战略意义，并付诸于实际行动。对以企业战略为导向的人力资源规划融合对接进行深入的认识，了解这种管理思路的方式方法，并运用到企业中，以有效地解决企业在制定人力资源规划过程中与企业战略相偏离的问题，能够给企业提供崭新的发展视角和思路，最终突破自我困境，不断发展壮大。

1 对绩效评价所具有特点以及作用进行介绍

1.1作用介绍

1.2 特点介绍

首先，有着较广泛的评价对象。建设项目之中，管理、施工和采购的人员都为绩效评价的对象。因为每一个人员都有其需要负责的工作，这就需要有不同的评价方法。比如：对项目经理进行评价主要就是评价他们的能力以及成效； 对管理人员进行评价就是评价他们的工作态度以及综合素质；对施工人员进行评价主要就是评价他们所完成的任务量。如果想要使绩效评价的应用效果达到最高，应该对各种评价方法进行应用。其次，有着众多的影响因素。大部分建设项目都具有非常大的流动性、人员层次众多以及较宽的管理幅度等，致使业绩考核当中出现众多的可变因素。想要将绩效评价这项工作顺利完成，就应该充分考虑各个影响因素，这样才能获得更准确的考核结果。

2有效实施绩效评价的方法

2.1 对选取指标的原则加以明确

人力资源管理之中的绩效评价主要是构建在科学这一指标体系之上的，而在指标体系当中选取评价指标时，一定要遵循现实性、可操作性和适用性等原则。其一，针对现实性，一定要保证评价指标与建设项目的情况相符合，可以利用实际度量来获得正确的结论。其二，针对适用性，在对国内外一些优秀绩效评价体系进行研究时，应该探究与我国建设项目相符合的人力资源管理方法，建立独特的评价指标。其三，针对可操作性，一定要保证每一项指标是互相独立的，可以利用指标对各个评估对象进行准确判断。其四，针对可度量性，绩效评价大致分为定性指标、定量指标两种，应用定性指标评价不可量化内容，排除与主观判断有关的一些指标。

2.2对评价指标体系进行构建

绩效评价大致内容包括能力方面、态度方面以及业绩方面，对人员考核需要管理、战略和作业三个层面的人员进行。绩效评价的具体指标体系包括一级指标三个，二级指标十二个，三级指标二十九个，指标的具体情况如下。

2.2.1对业绩指标进行介绍

这项评价主要就是绩效考核工作结果，并评价项目人员在建设项目时所作出贡献。业绩指标具体包含二级指标三个： 其一，控制任务的进度，包含完成目标的情况、利用资金的情况、控制成本的情况；其二，工作的实际质量，包含质量缺陷数量以及质检的达标率； 其三，安全事故情况，包含工伤的严重率以及工伤事故的发生频率。

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2.2.2 对能力指标进行介绍

这项评价就是评价人员在工作之中表现出来的能力，并用其对项目人员的工作能力进行衡量。这项指标由六个二级指标构成： 其一，基本能力指标，包含业务的知识和技能；其二，思考能力指标，包含指导和创新两方面的能力； 其三，协调能力指标，包含横向和纵向两方面的协调能力，还有对网络关系进行建立的能力； 其四，表达能力指标，包含口头和书面两种表达能力； 其五，分析决策能力指标，包含分析和决断两种能力； 其六，熟练技能的能力指标，包含职称指标、学历指标和资质指标。

2.2.3对态度指标进行评价

该评价一定要将考评人之外的一些因素排除，例如，工作的条件以及环境，还有就是薪资待遇等，以使考评更加的公平和公正。此指标由三个二级指标构成： 其一，积极性指标，包含进取性、勤勉性和主动性； 其二，纪律性指标，包含遵章守纪和出勤率； 其三，使命感指标，包含责任心、事业心。

2.3实施绩效评价的步骤

首先，制订绩效评价的实际计划。合理的设计此环节可以保证绩效评价的顺利进行，以此促进建设项目的成功。其次，对绩效评价的资料进行收集。此过程非常的漫长，因此，有关人员一定要认真仔细地对资料进行收集，以使资料的完整性得到相应保障。再次，对考评结果进行分析和评价。这一环节主要就是测评员工的能力以及素质，通过此评价环节可以获得相应的评价结果。最后，对评价结果进行反馈。这为绩效评价的主要环节，通过反馈结果员工可以明确自身存在的不足，以及作出弥补和改正，进而更好地服务于项目的建设。

2.4 评价结果密切的联系着薪酬制度

想要让员工积极投入到工作当中，应该把绩效评价的具体结果联系到薪酬制度中，其一，实施等级化薪酬标准，并用此来明确员工的薪金数量。其二，构建健全的奖罚制度，该制度为主要的薪酬制度，它与员工所获得奖金情况有着较为密切的关系，此项制度一定要与实际情况相符合，并将公平以及公开这两项原则充分地体现出来。

3加强对建设项目中人力资源的优化配置

对建设项目中人力资源的优化配置，是对建设单位能力的一种提升，并且能够很好地应对如今竞争激烈的新时代，并且提高自身的人才战略。优化配置主要内容包括对专业技术人才的培养，对企业创新科研能力的优化，对管理能力的提升等。对于建设单位也要不断地加大资金和技术的投入，以更好地提升自身竞争力。

3.1对施工管理人才队伍加强培养

人才的竞争在21 世纪以来是非常激烈的，企业要对人才予以足够的重视，在建设项目中体现人才的价值，并提供其发展的平台，在留住人才的同时壮大企业软实力。积极做好岗前培训工作，工作中定期对专业技术人员进行技术理论以及技术应用等方面培训，巩固专业素质。

3.2积极进行建设技术创新

建设单位首先需要对施工技术创新进行投入，组织专门的研发团队，建设独立的研究中心，引进先进的技术人才。建设单位要积极组织校企合作，吸收先进的理论知识与课题成果，并与学校的先进理念进行交互，以提升企业自身的竞争力。

4结语

综上所述，人力资源的绩效评价事关企业的发展，因此在具体评价的过程中，企业必须讲究绩效评价的方法和原则，采取各种措施进行优化，唯有如此才能使得绩效评价的公正客观。

参考文献：

［1］毕建华.关于企业人力资源管理与绩效考核的关系研究［J］.现代商业.2011（02）

［2］郑艳平，王辉.工程项目人力资源管理的研究［J］.基建优化，2011，5