如何创新现代企业的经营管理战略

内蒙包头 李朵儿

如何创新现代企业的经营管理战略

内蒙包头 李朵儿

随着我国改革开放的不断进行以及市场化制度的逐渐完善，使我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就一定要创新经营管理战略，全面准确地掌握市场经济的发展情况以及变化规律，随时能够按照市场需求进行经营战略调整，探索全新领域，增强市场竞争力。本文主要阐述如何创新现代企业经营管理战略的相关内容，希望能够对相关人士有所帮助。

创新 现代企业 经营管理 战略

随着社会开放程度的不断加强，经济活动的节奏不断加快，现代企业面临着越来越激烈的市场竞争。要想在越来越激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要创新企业的经营管理战略，增加企业的活力，使企业紧跟现代社会发展的步伐，灵活进行战略调整，开拓全新的领域。只有这样才能在激烈的市场竞争中维持企业的可持续发展，所以创新企业的经营管理战略对于现代企业来说具有非常重要的意义。

1　创新现代企业经营管理战略的方式

1.1充分结合产品经营和资产经营

在市场经济不断发展的情况下，企业保持强有力竞争的重要手段就是不断向市场推出优质的产品，这些优质的产品主要是通过产品知名度来反映的。同样的，企业能够依靠这些具有较好知名度的产品获得良好的经济效益，以此良性循环地开发系列优质产品，随着产品市场占有率的不断提升，企业就会大幅提升经济效益，这就为企业的发展打下良好基础。这也说明了企业要想生存发展，产品经营是重中之重。但是在市场经济下，企业做好产品经营只是做好企业经营的一方面，因为产品属于动态变化的过程，企业要想向市场不断推出优质产品依靠的是资产的支持，资产是产品经营的原动力。

第一，在不断发展变化的市场中，企业要不断扩展产品线来确保企业获得足够的市场占有率，从而确保企业的安全发展，这就需要进行资产经营作为保障。

第二，企业要不断寻求信贷资金的增加，并且要处理好企业自身闲置资金以及三项资金运转滞缓等问题，这些都需要进行资产方面的经营。

第三，企业要想进行技术升级以及增加技改方面的投入，并且要通过资产方面的流动来获得较高的回报率同样需要进行资产经营。

第四，企业要扩大生产规模或者从弱小组织机构转向专业化规模发展模式，同样需要进行资产经营。

产品经营想要进行扩张需要资产经营作为基础，同时资产经营过程也要以产品经营作为载体，只有将两者良好地结合才能够提升企业的竞争力。

1.2使企业发展和效益形成良好互动

现代企业的发展速度和经济效益是相互促进、相互制约的。企业的成长需要通过较快的速度进行发展，因为企业的发展速度直接决定着企业规模的扩大程度，同时决定着企业能够获得经济效益的程度。企业的发展速度在一定程度上反映了企业资本扩张的能力，但企业需要重点关注的是企业的经济效益，主要原因为：

第一，没有经济效益作为支撑的发展是很难维持的，经济效益是企业发展的根本。第二，企业之所以要经营，最主要的目的就是要获得合理的经济利益。在市场经济背景下，若是企业不是以追求利益作为最主要的经营目的是不能存活的。第三，企业所得经济效益的情况是衡量企业运营是否成功的最为重要的标准，但是企业的发展速度只是企业获得经济效益的方式之一。

由此可以得出结论，企业在追求发展速度的同时，要将经济效益放在首位。要将企业的发展速度以及规模的扩张建立在获得良好经济效益的基础之上。

1.3加强企业经营结构方面的优化

企业的运营过程会涉及几个方面，包括市场层面、产品层面、产业层面以及资本层面。这四个层面会分别形成企业运行过程中的市场结构、产品结构、产业结构以及资本结构。对于企业经营结构的优化就是要对这几个结构进行优化。

第一，对于市场结构进行优化能够体现出企业的市场运作战略情况，最主要的目的就是充分利用企业自身所具有的优势最大限度上占领市场。市场占有率直接决定着企业是否能够正常发展，市场占有率的高低和市场结构的情况直接相关，所以对于市场结构进行优化是企业运营中的关键所在。

第二，进行产品结构优化，主要就是为了适应不断细分的市场结构，这是企业进行产品经营的必然选择。随着市场的不断开放，企业所具有的优势是通过产品来体现的，进行产品结构优化最终目的就是要不断进行产品创新，从而在市场上形成产品优势，进而形成企业运营的支柱。

第三，企业进行产业结构优化主要就是为了开展多种经营，从而追求更多的利润增长点，这是企业经营战略的必然选择。在现代市场经济背景下，企业需要不断优化产业结构，从而为企业发展打下良好基础，确保企业在激烈的市场竞争中维持稳定发展。

第四，对于资本结构进行优化是以上几种结构调整的需要，也可以说资本结构的优化和调整要和以上几种结构调整相适应。若是缺少资本结构的优化，以上几种结构调整就缺少必要的资本支持，所以资本结构优化是企业运作的动力源。

综上所述，企业运营过程中所涉及的几种结构属于有机整体，企业只有对上述几种结构全部进行优化调整才能真正实现企业结构升级，从而提升市场竞争力。

1.4要严格按照现代企业制度的运行要求运作企业

现代企业制度是根据市场经济的特点总结出的具有成效的管理制度，其要求企业在运作过程中要同时关注几方面内容，包括资本扩张的集约化、人才使用的集团化、技术装备的国际化、子母公司的一体化以及质量管理制度化等。

第一，现代企业的快速发展需要得到资本的大力支持，资本扩张的速度要快，但是资本的扩张是建立在低成本集约化基础之上进行的。从另一方面也可以说，通过企业相对少量的资本去调动大自身几倍甚至几十倍的资本来服务于企业的运作。同时要在最大限度上降低资本扩张时消耗的交易成本，从而使企业获得最大利润。

第二，现代企业发展的重要形式之一就是集团化。集团化企业就要求在明确子母公司局部利益的基础上，得到整体利益的一体化。另外，在明确产权的基础上，集团需要对子母公司间的产权结构进行优化。此种整体利益一体化的产权结构是确保集团企业更好发展的重要条件。

第三，人才对于企业的发展是必不可少的，对于集团性质的企业来说更是如此。在现代市场经济条件下，企业之间的竞争不单单是产品的竞争、资本的竞争，更是人才的竞争。为了充分发挥集团中每个人所具有的作用，就需要以集团自身每个岗位的具体需求为基准来进行人才资源的集团化配置，从而最大限度上降低人才资源的消耗和浪费。

第四，技术装备是企业发展的物质基础之一。只有采取先进的国际化技术装备采取良好实现企业的创新发展。尤其是随着信息化、数字化时代的发展，知识经济已经成为重要的发展方式，企业如果不采用先进的技术装备就不能将创新思想进行很好的体现，也无法形成有效的经济效益。

第五，质量是企业产品的本质，是企业信誉的体现，现代企业一定要将质量管理法制化。只有通过法制化的质量管理制度才能确保产品质量得到提升，才能使企业运作提升到全新水平。

2　结语

现代企业的经营管理人员需要充分分析企业的实际状况，深刻认识到企业的核心竞争力，不断吸收并借鉴先进的企业经营管理经验，创新企业经营管理战略，才能在激烈的市场竞争中找到自身的位置，才能不断提升自身经营管理能力，确保企业健康平稳地发展。

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2096-0298（2016）09（b）-012-02