基层工运动态

基层工运动态

◆潞安矿业集团司马煤业实行公推直选分工会主席

山西潞安矿业集团司马煤业公司 申媛丽报道“我是一名机电检修工，我积极向上、认真负责，平时乐意为职工群众服务，如果我当选分工会主席，我将把服务职工作为第一工作重点，积极为职工排忧解难，维护好职工的合法权益……”这是近日在潞安矿业集团司马煤业公司机电一队直选分工会主席会议上的一幕。该队会议室里座无虚席，职工充分行使选举权，通过现场投票、唱票、宣布选举结果，选举出本单位职工满意的分工会主席，其做法在该公司部分单位中已逐步试点开展。

开展“公推直选”基层分工会主席，将选人用人的权力直接交给职工群众，真正做到了分工会主席从职工群众中产生，选出来的分工会主席能替职工群众说话办事，让职工群众放心。直选分工会主席是通过公开推荐，确定候选人，通过会员大会，采取无记名投票形式，直接选出符合大多数会员意愿的基层单位工会主席。为稳妥推进公推直选工作，该公司工会根据潞安矿业集团相关文件精神，制定了公推直选分工会主席的实施方案、选举办法，成立了公推直选领导小组，明确了分工会主席候选人入选条件，规范了操作流程，参与了科队海选和直选的整个过程，落实了工会、组织、劳资、纪检监察室相关人员下科队进行监督指导，保证了直选工作有条不紊进行。公推直选分工会主席的操作流程缜密、严谨、易操作，整个选举过程严格按照《潞安集团直选基层分工会主席工作条例》《司马煤业公司直选分工会主席工作办法》等有关规定执行，由所在单位党支部组织海选，推选3名候选人，报公司工会直选办公室审查回复后，再组织本单位职工进行无记名投票差额选举。

通过此次试点公推直选分工会主席工作，不仅增强了广大职工的民主意识和参政议政的自觉性，更增强了基层工会组织的活力与凝聚力，有效提升了各基层单位工会工作的水平。

◆大丰海嘉诺药业公司职代会提案采纳率达80%

江苏省盐城市大丰区总工会 夏光河报道大丰海嘉诺药业有限公司工会采取多项措施提升职代会提案的征集与办理工作质量，使其为公司发展贡献力量。今年以来，该公司通过职工代表大会共征集各类提案21条，17条已组织实施，提案采纳率80.9%。

明确主题。公司通过会议和下发宣传资料等形式，明确了职代会提案的意义和目的，调动职工参与到提案工作中来；明确了当次职代会的中心议题，让职工代表有针对性、比较集中地提出问题和建议；明确了提案的具体要求，并通过培训、座谈等形式，让职工代表提出质量较高的提案。

组织落实。该公司成立了职代会提案委员会和职代会提案工作小组等，使各项提案的登记、分类、立案、落实、检查等工作得到保证，提案的数量和质量上也得到大大提高；在办理提案工作时，坚持做到“件件有回音，事事有着落”，使提案工作得到了有效落实。

注重实效。该公司要求每一名职工代表以主人翁姿态，围绕企业安全生产发展大局，集思广益、献计献策，使每一份提案切合施工生产实际，具有可操作性；不能只提问题，要提出解决问题的措施办法，让每一份提案都成为推进公司施工生产发展的良策。

◆陶二矿工会发挥职能作用助力安全生产

冀中能源邯矿集团陶二矿工会 张维报道冀中能源邯矿集团陶二矿工会充分发挥服务企业发展、服务职工群众的职能作用，抓群众安全工作坚持长期目标与具体步骤相结合，形成了岗网结合、专兼结合，横向到边，纵向到底的全员、全方位的群防群治安全网络，构筑起了坚固的安全生产防线。

该矿工会对员工群众关心的焦点、难点等问题进行摸底调查和分类整理。他们深入基层，采取座谈交流的方式，认真听取员工群众的意见，掌握最需要解决的问题，形成工作开展在一线、情况掌握在一线、措施落实在一线、问题解决在一线的良好作风，增强了工会工作的针对性、主动性和时效性。办成办好员工群众最迫切、最需要、最期盼的好事实事，解决员工的后顾之忧，促进了安全生产。同时，该矿工会建立健全了安全生产责任制体系、检查整改监督体系、安全质量达标体系和安全技能培训体系，有效构建了一道牢固的群监、群防、群管、群查的安全防线。对安全生产中的薄弱环节、特殊时间段进行重点检查。划分群监员安全生产责任区，实现各工作岗位无空岗，把群监员的岗位津贴与工作成效挂钩，使群监员大胆工作、尽职尽责，在安全生产中发挥“带头、示范、把关、卫士、参谋”的五大作用。各区科群监员及时筛选、分类、整理隐患卡，并把情况反馈到有关部门和领导，使接待站成为了解生产一线工作现场的窗口，联系群监员的纽带。今年以来，组织群监员上岗检查20余次，查处各类隐患80多项，现场整改率100%。

◆新钢集团公司工会弘扬“劳模文化”彰显榜样力量

江西新钢集团公司工会综合部 陆婷报道近日，江西新钢集团公司开展了一场“选出你心目中的劳模金句”的活动。该公司工会组织了国家、省市、公司各级劳模撰写“金句”，从172条“劳模金句”中初选了50条，在“新钢职工之家”企业号平台接受全公司职工投票评选。据了解，通过评选活动征集出来的“劳模金句”将在新钢集团公司工业大道上以景观灯展示，将成为新钢集团公司“劳模文化”的又一道亮丽风景线。

新钢集团公司坚持把弘扬劳模精神和劳动精神、工匠精神作为企业文化和职工文化建设的重要内容，在企业营造浓厚的劳模文化氛围，为企业深化改革、提质增效凝聚广大职工的力量和智慧。公司各单位也根据单位实际情况，推出了具有特点的劳模文化塑造活动。如中厚板厂在通向厂区的主干道为建厂以来的劳模们制作了肖像展示牌；烧结厂则在会议室展示了厂各级劳模的照片和简历；焦化厂的劳模们的照片也展示在厂区最显眼的位置。不论是50年代的全国劳模，还是年轻的公司劳模，这些身边的榜样激励着更多的职工爱岗敬业、爱厂如家。

新钢集团公司近年来面临着深化改革、扭亏攻坚的艰巨任务，为进一步统一思想、鼓舞士气，提高职工凝聚力和向心力，公司工会先后开展了“榜样的力量”征文、“改革路上，我心中的新钢精神”和“与企业共命运，与新钢共成长”感言征集等。并编撰了《新钢劳模风采》、组织“劳模看新钢”、为劳模送春联等多种形式的活动，通过“用身边的人和事来教育身边的人”，促进公司职工队伍思想素质的大力提升，汇聚推动企业持续健康发展的强大力量。

◆工行温州分行用创建成果推动“职工小家”建设

中国工商银行温州分行 陈梅冰报道为推动“职工小家”建设，中国工商银行浙江省温州分行于近期开展了“职工小家创建成果”PPT征集活动。

活动开展以来，各网点工会积极参与。梧田支行位于温州市瓯海经济开发区，属园区网点，服务人口将近8万人。周边企业众多，以眼镜、鞋服等产品的制造、加工、销售为主。网点14名员工积极创建温馨的职工小家，曾于2013年获得中国工商银行总行“模范职工小家”称号。鹿城支行三板桥分理处拥有一支笑脸绽放、充满激情的团队。7名员工提出的创建口号是“团结协作，快乐工作”。截至2016年5月底，网点个人总资产5.1亿元，比2013增了2.6亿元，整整翻了一倍；私银客户从0增到7户；个人理财余额也增了10倍多。网点负责人因创建工作出色获得该行2015年度“最美当家人”美誉。瑞安仙降支行成立初期，面积小、成员少、设施差。2013年扩大营业面积装修后，网点秉承客户至上的经营理念，各项业务得到显著发展，业绩保持正增长势头。创建职工小家以来，网点员工先后累计荣获中国工商银行总行以及浙江省分行、温州市分行、支行荣誉奖项达30多项。2014年开始，网点连续两年被评为浙江省分行优质服务四星级网点。

◆江苏恩达通用设备公司实施“看板”管理 助推企业发展

江苏省海安县总工会 陆义军 张娟报道近年来，江苏恩达通用设备有限公司工会推动实施“看板”管理，提升企业管理水平。

“看板管理”是指在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递，看板的信息包括原材料的供应、生产工序的标识、产品出库的相关信息等，以实现管理状况众人皆知。

积极探索，尝试“看板”新模式。根据生产要求，该公司采用“拉动式”看板生产取代传统“推动式”生产，变被动为主动，通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程均衡化，减少生产过程中能力需求不平衡现象，促进技能革新，提高生产效率。

全面推广，发挥“看板”妙作用。公司在线束车间试点推行“看板”管理，通过构建物料采购供应看板，确保有效管控物料一致性和供需物料及时性。通过工装管理看板与工装PCM系统集成，保证工装设计与制造计划能够满足投产使用需求，为工装的及时供应提供了有力保障。公司全面推行看板管理后，企业整体工作效率提高，公司经济效益增加。

健全机制，规范“看板”求实效。一是建立激励机制，调动全员参与热情。公司工会组织对各工序进行技能比武，通过设定标准，分等次进行奖励，充分发挥员工在实施创新驱动战略中主体作用，促进企业快速发展和自主创新能力的增强。二是建立考核机制，确保创新实施到位。将生产工时进行优化，鼓励通过技改与小创新提速增效，公司根据各部门岗位职责制定百分制绩效考核细则，每天进行记录，月底进行汇总，将每名职工收入和公司利益紧紧联系在一起，增强了职工主人翁意识，促进职企双赢。三是建立联动机制，协调配合共创佳绩。公司将生产看板、电子看板、生产异常看板、物料管理、设备管理、质量管理、绩效考核等纳入看板管理系统。在推进过程中采用“四联单”方式，及时反映生产过程中出现的问题，通过相互配合、层层把关、查漏补缺，为后续生产提供依据，革新了技术，提高了生产效率。

◆国网陕西宝鸡公司开展星级供电所创建工作

国网陕西宝鸡供电公司报道日前，国网陕西宝鸡供电公司制定印发了《星级供电所建设实施方案》和八定表，明确了责任部室、责任人和完成时限。

今年上半年的三星级及以下供电所命名及四星级、五星级供电所的推荐上报工作已经完成。下半年力争完成2个五星级供电所、18个四星级供电所创建工作，11月下旬顺利通过网、省公司验收。“星级”供电所创建工作是高效落实“标准化、精益化”县供电企业建设要求，是夯实供电所“三基管理”基础，不断提高供电所供电服务质量和管理水平，实现“五位一体”、专业化管理在供电所落地的有效举措。

国网陕西宝鸡公司各分公司、分中心作为星级供电所建设的责任主体，严格按照局星级供电所创建实施方案，瞄准目标，落实责任，抓好先进引领作用，要从员工综合素质提升着手，从窗口优质服务做起，围绕辖区重点项目建设主动出击，做好供电优质服务。