浅议施工企业成本管理

单东明

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈，这使得建筑企业获利的空间越来越小。为了可以在激烈的市场竞争中求得生存与发展，我国施工企业必须要做好成本管理，将成本控制在一个合理的范围内，以便可以提高企业的利润。但是由于诸多方面因素的制约，我国很多建筑企业在成本管理与控制方面还存在着一些问题与不足，这严重影响了我国施工企业的发展。本文就施工企业的成本管理来进行一些浅显的探讨与分析，并就如何做好我国施工企业的成本管理提出一些建设性的参考意见。

关键词：施工企业 成本管理 成本控制

进入2015年以来，由于多方面因素的影响，我国宏观经济发展速度放缓，这对于包括建筑行业在内的所有行业都是一个极为不利的消息。伴随着宏观经济发展放缓，各个产业发展前景堪忧，企业之间的竞争也会变得更加激烈，尤其是对于建筑企业来说，激烈的市场竞争，使得我国施工企业获利的空间大大减小，进而也会大大制约我国建筑企业的进一步发展，使企业未来发展面临诸多困境。面对这些困境，我国施工企业要想在竞争中求得生存与发展，除了做好工程质量管理等工作以外，更需要做好工程的成本控制，以使企业在竞争中相比于其他建筑企业可以取得成本优势，实现企业成本最大化、利润最大化。但是就实际情况而言，由于认识、观念、技术等诸多因素的制约，我国很多的建筑企业在成本管理与控制方面都还存在着一些问题与不足，这严重影响了我国建筑企业市场竞争力的提升。因此，加强对其研究，帮助我国施工企业找到提升其成本管理水平的途径与策略就显得尤为重要与迫切了。

一、强化全员成本意识

对于我国施工企业来说，要想做好成本管理与控制工作需要全体企业员工的共同努力。这样的话，企业的成本管理与控制才能使企业在竞争中取得成本优势。但是目前，我国很多施工企业并没有在这方面下工夫，很多施工企业的管理者往往简单的认为成本控制是企业领导或者财务部门的工作，与其他员工没有关系。这种思想是严重错误的。因此，我国施工企业要想做好企业成本管理与控制工作，首先就必须要树立成本意识，强化全体成员的成本意识，将成本意识贯彻到每一个企业员工的思想与行动中去。具体而言：一是加强对成本管理与控制的宣传力度，帮助每一个企业员工了解成本管理不仅仅有利于企业的发展，更对自身的发展也有极大的作用，从而增强企业员工对成本管理工作的支持；二是加强对全体员工，尤其是一线基层员工的节约成本教育，这一方面保证成本管理的种种措施可以落实到实处，而不是“留在口头，挂在墙头”；另一方面也有利于企业成本目标的实现；三是将成本管理与控制意识作为企业文化的一部分来进行建设，提高其在企业中的地位，使更多的员工的可以了解成本管理。此外，这也有助于消除认为成本无法再降低的错误思想。

二、建立现代化的成本管理信息系统

由于对现代信息管理系统缺乏正确认识，使得我国很多建筑企业的成本管理观念相对落后， 从而也使得建筑企业对信息的处理速度大大降低，进而也往往会导致企业的施工项目完工后，施工成本还在计算中，这不仅仅大大影响了企业的工作效率，更使得成本管理的漏洞无法及时得到处理，影响了企业成本管理工作的开展，尤其是随着企业成本管理范围的不断扩大，使得企业成本管理需要控制与处理的信息量急剧增加，如果企业没有更加先进有效的成本管理方式来处于信息，就使得成本管理形同虚设，难以发挥其作用。针对这种情况，我国施工企业可以建立现代化的成本管理信息系统，以应对成本管理范围不断扩大，信息处理量不断扩大的问题。建立现代化的成本管理信息系统，一方面可以大大提高成本管理的效率，使一些繁杂的问题可以得到快速处理；另一方面也可以解决成本信息失真的问题，使企业成本管理更具有质量。因此，我国施工企业应该要尽快建立适合自身的成本信息管理系统，并对其加强在人力、财力方面的投入，尤其是在软件开发与人员培训方面，以便可以最小限度的发挥其重要作用。

三、成本控制与激励制度相结合

在建筑企业中，由于企业发展需求，企业设置了职能不同的部门与岗位。但是由于部门建筑企业权责划分不清，出现了权责不对等的现象，使得成本管理的各种措施难以落实到实处，这就大大影响了成本控制的效果。为了解决这个问题使成本控制可以得到有效落实，就需要将成本控制与激励制度相结合，制定出责权利相结合的成本控制体制，并对其执行情况进行相应的考核，制定相应的考核指标，并引导各个部门严格执行。在这个过程中，最为重要的是在将成本指标层层分配在全体员工与各个生产环节时，要建立与之配套的考核指标，将考核结果与员工的收益直接挂钩，以提升员工的工作积极性与主动性。同时，层层将成本指标分解为责任，分配到每一个部门，甚至每一个员工，也可以增强每一个员工的责任感，使其可以积极主动的落实相关成本节约策略。

四、树立全过程成本控制理念

由于观念、认识等方面因素的影响，我国很多施工企业的管理者往往认为成本管理与控制主要是施工阶段的事情，从而在日常工作中往往只重视施工阶段的成本控制。这种观念是极为错误的。虽然施工阶段是企业成本控制的重点，但是在施工前与施工后的工作也会影响企业施工项目成本。也就是说，从投标中标开始到全部工程结束，整个运行过程都将影响到成本控制工作。因此，如果只做好施工阶段的成本控制，而没有做好施工前与施工后的成本控制，也会影响企业的成本管理工作，严重的还会导致企业的成本管理工作功亏一篑。因此，在施工企业的成本管理中，我国施工企业的管理者应该要树立全过程成本控制理念，将影响到施工成本的所有阶段与过程都纳入到企业成本控制与管理的范围之内。只有这样，施工企业的成本管理才能真正发挥作用。

参考文献：

[1]张丽霞.浅议施工企业成本管理中存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业，2009，02：134-135

[2]李俊.浅议施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013，17：99-100