万科物业管理模式的经验与发展探析

2016-03-13 07:07:27冷宏广东深圳518000
消费导刊 2016年12期
关键词:物业公司万科物业管理

冷宏 (广东 深圳 518000)

万科物业管理模式的经验与发展探析

冷宏 (广东 深圳 518000)

本文总结并归纳了万科物业管理模式的经验,以及其物业管理发展途径,并以此指出其他物业公司的发展方向。

物业管理;睿平台;职业物业师

一、万科物业介绍

万科物业是万科旗下的全资子公司。在“中国物业管理综合实力百强企业”屏蔽中,连续三届冠军,在物业管理上处于行业龙头地位。截止2015年底,万科物业已布局中国64个最具发展潜力的大中城市,服务项目共计约1,000个,合同面积超过2.1亿平方米,服务200万户家庭,600万人口,在管资产突破3.29万亿元,在职员工人数已超过3万名。其物业服务范围包括:住宅物业服务、商写物业服务、开发商服务、基于资产服务、基于楼宇服务和基于生活服务[1]。

二、万科物业管理模式

万科物业管理的核心理念是品质带来价值,即通过提升物业品质,为业主带来服务价值,为万科物业所在项目带来保值、升值价值,为从业物业服务的工作人员带来价值,为物业行业带来价值[2]。具体的操作是通过万科物业于2014年打造的睿平台完成。该系统的核心是职业物业师为中心的智能、高效、低成本的物业管理模式。具体而言如下:

1.睿平台分为业主端、职业物业师端、物业服务人员端。业主端功能有物业公告、访客同行、投诉报修、员工点评、账单支付、邮件查询、社区议事、邻里社交、商家点评等;职业物业师端主要实现对多个物业项目进行管控,其职能模块包括:阅读报表、与员工沟通、上传员工沟通记录、专家议事会议、项目专业支持、设备房报警、员工在岗状态;物业服务人员主要完成接单服务,接受业主评价,接受日常任务等。

2.“合伙制”,让职业物业师与公司利益共担;职业物业师需要交付一定的保证金,若业绩高于预期,将与公司共享利益;若业绩低于预期,将会扣除一定的保证金。这种对赌的模式,将物业师与公司利益绑定在一起,同时对物业师的激励也是巨大的。

3.管理智能化;睿平台的智能化体现在设备维护、人员管理、业主服务上。项目中的设备均有编号,能够自动将其运行情况传递到睿平台上,还能自动报警功能,以便管理人员及时维护。人员管理上,主要是物业师、业主能够监控物业服务人员的工作状态和工作效果。业主服务上,体现在对业主的服务及时、到位,对业主提出的建议能够及时反馈和处理。

4.职工有明确的晋升通道;不论是物业中的服务人员,还是专业的物业师,都有明确的晋升渠道。而且物业服务人员的业绩,与其薪酬密切相关。绩效、晋升通道与监督管理结合,能够激发物业服务人员积极性,也能约束物业服务人员。

5.与同行保持共生关系;其他物业管理公司可与万科物业合作,加入睿平台;万科物业为其提供信息技术支持、物业管理经验等。

总的来说,睿平台的运营模式,类似于滴滴打车,职业物业师是其中的关键。这种模式,将会让业主、物业师、物业服务人员以及物业公司的利益,紧密的联系在一起,形成共生、共赢关系。

三、万科物业管理的发展路径

万科物业管理并非在发展之初就是上述较为先进的模式,而是经历了一个曲折的发展过程。其发展路径大致分为以下几个阶段:

第一阶段:与万科地产紧密挂钩,是万科地产实现增值服务和售后管理的一个附属产物。该阶段,万科物业的产生是万科地产考虑到其售后服务,实现与其他地产的差异化,而提供的一项增值服务。

第二阶段:万科物业独立发展的过渡期。当地产市场逐渐饱和时,地产企业开始转型,将长远发展落在物业管理上,从而让物业成为独立于地产行业的一个细分衍化而出的新型市场。但是此时的万科物业还是依赖于万科地产的发展。

第三阶段:成立万科物业事业部,彻底与万科地产脱离关系,成为万科一个平行业务。该阶段万科物业在摸索中前进,不断变化自身发展思路,摸索出睿平台。其发展思路从局限的物业服务(业主交物业费,进行一般的物业管理),到物业增值服务(如提供保险、养老、便民、食堂等服务),再到提升物业价值(好的物业能够让项目保值增值的思路),最后到行业共生(从事物业行业的人员、业主及企业,都互利共生)。

四、万科物业管理模式及发展的思考

根据上述总结和归纳可知,万科物业已经是行业龙头,已经在致力于行业标准的制定,以及管理和发展模式的变革。这对于其他物业公司来说,是一种竞争,也是一种机遇。其竞争是万科推广的睿平台,将所有的物业管理经验与同行分享后,会改变同行物业管理水平参差不齐的状态,物业公司原有的一些优势可能不存在,与其他物业公司的竞争将会拉回到基本等同的水平线上。这对于所有的物业公司都是一种挑战和强有力的竞争。同时,这也是一种机遇,站在“巨人”的经验上发展,弥补自身的不足。

在万科物业发展的模式下,其他物业公司可以与万科物业合作,借助其睿平台,将自身的物业水平提高,即通过打造服务水平的途径打造品牌,提升行业影响力和竞争力,从而获取更多项目。

而且根据万科物业发展思路,即共生的思路,睿平台很可能是物业公司的一个平台,类似于淘宝、天猫、滴滴等,是链接物业管理公司与业主之间的渠道,同时也是评价、管理物业市场秩序的行业标准制定者。为此,物业公司可以采取与万科物业深入合作,或者进行战略合作的方式,成为其平台上优质物业公司,赢取更大的市场空间。

[1]万科物业郑州万科网址:http://zhengzhou.vanke.com/news.php?mfid= 22&fup=23&fid=46&type=2&tpls=wuyewkjianjie&lang=cn

[2]李春云. 万科物业:蜕变&共生——访万科集团高级副总裁、物业事业部首席执行官朱保全[J]. 住宅与房地产. 2016(01):9-13

[3]解密万科物业“睿服务”体系.中国物业管理,2014(09):12-14

冷宏(1974-),女,汉族,四川籍贯,硕士研究生学历,房地产经济师(中级职称),就职于深圳市中盈集团有限公司。

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