事业单位后勤管理模式的改革与发展

大连广播电视大学 张涛

事业单位后勤管理模式的改革与发展

大连广播电视大学 张涛

在当前市场经济背景下，进一步加强对事业单位的后勤管理，建立更为科学的管理模式对推进事业单位的健康发展具有重要意义。本文通过分析当前我国事业单位后勤管理模式存在的问题，对改善当前后勤管理模式发展现状的措施进行了探索，并为后勤管理工作的未来发展提出了建议，希望能够切实提升事业单位后勤管理水平，为事业单位的现代化建设提供坚实的保障。

事业单位 后勤管理 改革发展 管理模式

事业单位的后勤管理工作简单的说就是对事业单位的后勤相关工作加以管理，一般情况下能够将后勤管理工作划分为两个种类，即后勤服务工作和后勤补给工作。其中，后勤服务具体指事业单位对工作人员的安排，对相关办公用品的配置以及后勤采购等；而后勤补给则是后勤管理人员按照事先制订的工作计划提供相应的后勤保障服务，并且这一服务往往涉及到多方面的内容。因此基于事业单位后勤管理工作的基本内涵，要想促使事业单位后勤管理工作得以优化开展，充分发挥出后勤管理工作的作用，就必须探索更为科学的后勤管理模式，应用合理的后勤管理方法，在提升后勤管理工作质量的基础上推动事业单位各项工作的开展，促使事业单位能够为社会大众提供更为优质的公共服务。

1　进一步加强事业单位后勤管理工作的重要性

新时期，随着社会主义社会的建设和发展事业单位的后勤管理制度也愈加完善，在一定程度上保证了事业单位的稳定发展。但是从整体上看，我国事业单位的后勤管理工作还存在一定的问题，无法满足当前事业单位各项工作的需求，因此十分有必要对事业单位后勤管理模式进行优化创新，结合当前社会发展需求以及不同事业单位的工作特点对事业单位的后勤管理模式进行优化调整，进而促使事业单位后勤管理工作质量得到显著的提升，为事业单位各项工作的开展提供相应的支持。事业单位管理人员应该认识到，随着社会的进步和事业单位现代化建设进程的推进，事业单位在持续稳定发展中必然会对后勤管理工作产生极大的依赖性，因此必须对后勤管理工作高度重视。

同时，由于事业单位具有相应的特殊性，在一定程度上造成事业单位的后勤管理工作与一般的企业后勤管理存在一定的差异，其主要管理对象为事业单位的不动产，管理工作的基础性和保障性都相对较强，而开展后勤管理工作最主要的目的就是对事业单位的相关物资和资源进行合理安排，为事业单位各项工作的顺利运行提供相应的保障［1］。如在事业单位后勤管理工作中，车辆保障、餐饮会务保障以及能源保障等就是较为重要的内容，管理工作复杂，实际管理难度相对较大。由此可见，探索更为科学的后勤管理模式是新时期对事业单位后勤管理工作进行优化调整的重要保障，能够为事业单位后勤管理工作指明方向，为后勤管理人员营造良好的工作环境，切实推进事业单位在良好后勤管理工作的辅助下获得更好的发展。

2　当前我国事业单位后勤管理现状

我国研究领域对事业单位后勤管理模式的研究起步时间相对较早，但是长时间以来却一直没有形成系统的研究体系，从整体上看研究方向相对单一，在事业单位后勤管理工作的内部，政府部门实施宏观行政干预与市场化运作无法有机融合在一起，在一定程度上限制了事业单位后勤管理工作的优化开展。在新形势下，事业单位的后勤管理工作表现出鲜明的特征，其在管理实践中加强与行政管理和服务保障工作的联系，能够覆盖较大的工作范围，从一定意义上来说为事业单位各项工作的开展提供了坚实的保障。一般来说，事业单位后勤管理工作的实际管理内容会涉及资产管理、卫生管理、劳保和劳动管理等方面的基础性内容。在工作实践中所接触到的各项事务相对复杂，虽然从表面上看是一项辅助性工作，只能够为事业单位其他专项工作的开展提供一定的支持，但是后勤管理工作质量却能够对事业单位的整体工作成效产生特定的影响，甚至影响事业单位的持续稳定运行。

现阶段，对于我国事业单位后勤管理模式的探索来说，最大的问题是在由旧的管理体制逐渐向新的管理体制进行过渡的过程中遇到了一定的困境，对新管理模式的探索和构建产生了一定的不良影响，因此需要加大研究力度，积极探索更为合理的管理模式，促使事业单位的后勤管理水平得到显著的提升。从对我国事业单位传统后勤管理模式进行分析可以看出，随着当前社会政治经济社会的建设和发展，传统后勤管理模式已经无法满足事业单位建设发展的实际需求，不仅后勤保障制度缺乏完善性、对管理人员竞争观念和工作积极性激励也严重不足，在一定程度上限制了后勤管理工作质量的提升［2］。同时，受到传统管理模式的影响，我国事业单位在开展各项工作的过程中还存在一定的重视经济效益，但是对后勤管理工作相对忽视的现象，直接导致后勤管理人才的引进存在断裂问题，持续性较差。并且，后勤管理人员的文化素质普遍偏低，也不利于后勤管理工作的优化开展，造成部分事业单位的后勤管理工作无法为事业单位各项工作的开展提供有效的支持，对事业单位现代化建设产生一定的不良影响。此外，在当前后勤管理模式的作用下，事业单位后勤管理人员还存在责任分工不明确的问题，极大地削弱了工作人员的积极性，限制了事业单位后勤管理工作的优化开展。基于此，新时期必须积极探索科学的后勤管理模式，解决当前后勤管理工作中存在的问题，为事业单位各项工作的开展提供相应的支持，以期事业单位能够为人民群众提供更好的公共服务。

3　积极改善当前后勤管理模式发展现状的措施

要想改善当前后勤管理现状，解决事业单位后勤管理工作中存在的问题，构建更为科学的后勤管理模式，就应该从以下几方面入手逐步解决当前事业单位后勤管理工作中存在的问题，为后勤管理工作水平的提升奠定坚实的基础。

3.1加强领导对后勤管理工作的重视

后勤管理工作的优化开展必须得到领导的支持，只有领导对后勤管理工作保持坚定的支持才能够促使事业单位后勤管理模式的构建获得一定的人力、物力和财力支撑。因此，从当前事业单位后勤管理工作现状出发，要想对上述后勤管理工作中存在的问题加以解决，探索更为科学的管理模式，进一步提升后勤管理水平，就十分有必要在加强领导对后勤管理工作的重视，争取在后勤管理队伍编制、经费和基础设施建设方面得到领导的支持和鼓励，进而促使事业单位后勤管理工作能够得到优化开展，为后勤管理问题的解决和科学管理模式的构建创造条件［3］。

3.2坚持以人为本的思想，对后勤管理制度加以完善

事业单位后勤管理制度的优化开展离不开良好的制度规范，因此要想解决当前事业单位后勤管理工作中存在的问题，还应该借助以人为本思想对后勤管理制度加以完善，尊重每一个后勤管理人才，为后勤管理人员提供优质的管理服务，促使管理人员的工作潜能能够得到最大限度的激发，为后勤管理工作的优化开展提供相应的人力资源保障。

3.3借助先进的服务理念对管理模式进行创新

在对事业单位后勤管理工作进行优化调整，逐步改善当前管理现状的过程中还应该重视对管理服务理念进行更新，进而创建更为科学的管理模式，促使我国事业单位后勤管理工作质量得到显著的提升［4］。在对管理模式进行创新的过程中首先应该重视管理方法的更新，由传统的行政管理逐渐向着经济管理的方向进行转变，而后勤管理工作的服务方式也由传统的行政后勤逐渐转变为经营后勤，探索更为开放的服务模式，真正促使事业单位的后勤管理由供给型向着服务型转变，保证事业单位能够为社会大众提供更好的服务。

4　对事业单位后勤管理工作未来发展的建议

4.1对事业单位后勤管理理念进行科学创新

理念的创新对工作的创新起到重要的引领作用，事业单位只有首先对后勤管理工作理念进行创新，才能够推进工作创新的发展，也才可以促使事业单位逐渐建立科学的后勤管理模式，进一步提升后勤管理水平。具体来说就是应该在事业单位后勤管理工作中加强对理念创新工作的重视，积极提倡高效管理和发展管理的工作理念，对各项管理工作的开展提供科学的指导，进而有效提升事业单位后勤管理服务工作质量，促使后勤管理在推进事业单位健康发展方面贡献出更大的力量［5］。

4.2建立健全后勤管理体系

在未来发展中事业单位要想构建科学的后勤管理模式，还应该建立健全后勤管理体系。按照精简、效能、政企分开、统一等原则对职工的各项职能加以规范，进而设定相对完整的工作流程，探索更为适用的工作方式等，制定科学的管理制度和管理标准，最终在后勤管理工作中建立高效、标准的管理体系，为后勤管理工作的开展提供一定的支持［6］。同时，要想促使事业单位后勤管理制度在未来获得更好的发展，还应该进一步加强对内部资产和分配制度建设工作的重视，进而有效推进事业单位后勤管理工作的商品化和服务化，对运行服务机制加以完善，增强事业单位各项工作的社会化程度，以期事业单位能够为社会大众提供良好的公共服务。

4.3加强节约的意识宣传，构建节约型后勤管理模式

基于当前建设和谐社会的思想，在新时期对事业单位后勤管理工作进行优化调整，构建科学的后勤管理模式还应该加强对节约意识的宣传，以节约型后勤管理模式的建设促使事业单位能够在社会上树立良好的部门形象，进而有效加强后勤管理工作的效能建设，促使后勤管理工作得到优化开展，为节约型社会的构建贡献相应的力量［7］。只有建设节约型后勤管理模式，才能够促使事业单位的后勤管理工作紧随时代潮流，在当前社会背景下取得更大的工作成效。

5　结语

综上所述，事业单位后勤管理模式的构建以及后勤管理工作的优化调整对事业单位整体发展产生着至关重要的影响，因此事业单位相关管理人员应该加强对后勤管理工作的重视，结合实际需求构建科学的管理模式，以高质量的后勤管理工作为其他专项工作提供相应的支持，促使我国事业单位后勤管理工作得到更好的发展。

［1］ 成洁.科研事业单位行政后勤管理现状与改革思路［J］.江苏科技信息，2012（11）.

［2］ 王永亮.事业单位后勤管理之我见［J］.新西部（中旬刊），2013（3）.

［3］ 刘陈城，王桂滨.关于事业单位后勤管理的探讨［J］.企业文化（下旬刊），2015（3）.

［4］ 郭继红.浅谈事业单位的后勤管理［J］.经济师，2012（5）.

［5］ 王艳艳，成青果.非现金结算在事业单位后勤管理中的应用［J］.经济师，2013（1）.

［6］ 徐西娟.浅谈事业单位的后勤管理［J］.城市建设理论研究，2015（28）.

［7］ 张雯.全面预算管理在事业单位后勤财务管理中的应用研究［J］.低碳世界，2015（33）.

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2096-0298（2016）08（c）-025-02