浅谈新形势下如何加强团的基层组织建设

赵剑鑫

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 团的基层组织建设对于企业的生产和经营活动起到巨大的推动作用。笔者认为，团的基层组织建设很重要的一条，就是要适应新的形势，坚持从实际出发，运用已有的成功经验，并不断开拓创新。新形势下积极开展团的工作，要紧密围绕企业中心任务， 加强团员青年教育和管理，积极搭建各种平台和载体引导广大团员青年积极工作、勇于创新，健康生活，不断提升群团组织的建设水平，发挥了员工群众在生产中的主力军作用。

关键词 加强 企业 基层组织建设

一、坚持融入中心，推进生产经营工作

团的基层组织建设要以推动企业经济发展为第一要务，必须始终坚持企业工作部署到哪里，团建工作就延伸到哪里。切实把团的工作融入到经营管理、安全生产等事关企业发展的重点工作中。一是针对企业面临的严峻的经济形势，加强宣传教育，让广大团员干部清楚企业面临的困难、压力和发展机遇，并通过开展系列活动，引导广大团员青年为企业发展献计出力。二是提高团青安全生产意识。充分利用网站、板报、橱窗、文化广场、文化长廊、事故案例宣讲、安全教育培训、等多种形式，强化安全教育，使团青认清安全形势，明确自身责任，形成了浓厚的安全生产氛围。三是从提高公司经济运行质量入手，通过制订增收节支措施，引导全体团员青年牢固树立“一切支出都是成本”、“提高效率便是降成本”的“大成本”理念。四是做好重点项目、重点工程的深度报道，鼓舞广大团员青年开拓市场、技术创新的积极性，为企业健康发展营造良好氛围。

二、强化培养管理，为企业发展提供人才支撑

先进的、科学的发展战略、工作思路，需要高素质的人才去实践、去落实。因此，搞好人才培养，造就一支敢打硬仗、能打胜仗的青年员工队伍显得尤为重要。应该坚持以适应企业发展战略为导向，以素质教育为根本，以技能培养为主线，以职业能力形成为目标，按照 “两高一全”原则做好人才工作，“两高”即：一是高站位制定人才发展战略。对企业当前人才资源管理现状进行深入研究，客观分析在人才配置、使用、培养、激励等各方面的优势和劣势，科学构建人才发展战略。 二是高标准培养人才。着眼于职业道德素质的提高和业务技能素质的提升，认真抓好教育培训。对于青年管技人员，着力提高其领导能力、管理能力、执行能力和创新能力，有目标、有针对性地进行与企业现代管理相适应的管理理念、管理知识等方面的教育培训；对于青年操作人员，着力强化岗位技能培训，加速提高其职业素质和驾驭现代化设备的能力。在此基础上，要通过通过岗位挂职锻炼、继续深造，交流学习、业务培训等方式，加快培养一批适应企业发展需要的管理精英、技术专家和操作能手，担当起企业发展重任。一全即：全面完善人才考核评价体系。建立科学的、切实可行的人才评价体系。把德、能、勤、绩、廉作为人才评价的基本要素，制定相应的评价标准，实行分类考核。同时，还要优化选人用人标准，建立能上能下、能进能出的管理机制，为那些品德好、素质高、能力强的青年管理和操作员工搭建成长进步、施展才华、不断发展的平台。

三、广开成才渠道，激活青工学习动力

为使青工形成较强的责任感和紧迫感，就必须建立学习激励和岗位竞争机制，把工作的压力转化为学习的动力，注重推进培训与实践锻炼、轮岗交流相结合，突出培训工作的主动性、目的性、实效性，调动广大团员青年学技术、学业务的积极性。

随着高技术员工的老龄化，企业面临着新老技术接替的难题，这就需要对现有青年技术员工的知识结构和技术素质进行开发，需要将青年员工成才作为强化企业基础管理、提高员工队伍整体素质和企业核心竞争力的有效途径，需要运行有效机制，激发青年员工学习潜能。

在团的基层组织建设过程中，我们深刻体会到只有打造一支高技能的人才队伍，工作才能扎扎实实地推进。企业应实施并完善《鼓励員工岗位自学成才办法》、《评聘内部助理工人技师办法》和《关于搭建技能员工成才平台的意见》，建立起评聘青年技术骨干的激励机制，为青年员工学习技术，岗位成才创造了条件，拓宽了途径，搭建了平台，通过完善培训体系、健全考核评价、比武选拔、岗位使用和表彰奖励等机制，充分调动青年员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性，使那些能够独立解决本岗位关键技术问题、在技术革新和技术攻关方面成绩突出的技术骨干成为青年岗位技术带头人。

倡导先进理念，营造学习氛围。按照“树立典型、整体推进”的工作理念，根据工作实际和管理工作特点，制定详细推进团的组织建设的工作计划和工作部署，使各项学习工作做到按计划落实，按制度管理，保证工作有序进行。同时，要提高团员青年积极参与团组织建设的积极性，努力形成“人人抓学习，事事抢着干”的良好氛围。

四、抓好队伍建设，提升服务企业发展能力

团的基层组织建设要把人才培养作为推动企业发展的有效途径，抓好三支队伍建设，积极营造各类人才发挥作用的良好环境，提升企业科学发展的能力。

抓好团干部队伍建设。一方面要坚持正确的用人导向，注重选拔和任用那些政治可靠、作风扎实、群众公认的优秀团干部，使那些想干事、能干事、会干事的团干部有机会、有舞台。 另一方面要进一步完善干部选拔、培养、考核和使用机制，优化绩效管理体系，充分调动广大团干部积极性。

抓好青年骨干队伍建设。一是积极拓展青年骨干成才渠道，全力打造政治素质好、技术业务精、具有开拓创新意识的过硬青年骨干队伍。二是深化创先争优活动，让团员青年在安全生产、项目建设、科技攻关等“急、难、险、重”任务和关键项目上彰显风采。三是搭建学习交流平台，定期组织青年骨干围绕生产过程中取得的成绩和存在的问题、发挥团队作用等方面进行经验介绍和学习交流，提升青年骨干工作责任心和主动性。

抓好团青队伍建设。企业党组织要将提高团青队伍素质作为企业发展的战略重点，努力打造高技能、高素质的团青队伍。一是用典型事例、典型人物教育引导广大团青树立良好的职业道德和爱岗敬业精神，营造人人思进的氛围和强大的精神感召力。二是通过建立健全各种人才培养机制，抓好团青的岗位技能培训和人才的培养和储备。三是给那些具有一定工作能力的骨干压担子、交重任，让他们在实践中增长才干，在工作中提高能力。

五、提升服务水平，营造和谐稳定的内部环境

团的基层组织建设要从增强自身活力和凝聚力出发，把服务群众作为主要任务，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事。一引导团员干部，针对不同服务对象和服务需求，开展有针对性的服务工作，并本着“提供优质服务、方便员工办事”的原则，不断探索改进工作方法，优化服务流程，提高办事效率，提升办事质量。二是积极组织团员干部紧密结合公司安全生产、经营管理等工作实际，深入生产一线“访诉求、找问题、化矛盾、办实事”，努力实现诉求在一线倾听、难题在一线破解、感情在一线融合、成效在一线检验。三是广大团员青年要加强政策的学习，客观分析形势，增强克服困难的信心。保证在困难和压力面前，人心不乱，队伍不散，在企业发展中发挥明显的作用。

总之，团的基层组织建设要以引领和促进企业健康发展、和谐发展为目标，努力把自身培养成能经受住各种挑战的坚强堡垒，为推进企业又好又快发展提供人才支撑和不竭动力。