浅析中国民营电视制作机构运行中的困境和对策

刘云栋

（河北动词打次文化传播有限公司，河北 廊坊 065000）

浅析中国民营电视制作机构运行中的困境和对策

刘云栋

（河北动词打次文化传播有限公司，河北 廊坊 065000）

随着时代的发展，民营电视制作机构得到了极大的发展，如广告回报率高、专业的生产队伍有广阔的发展空间，并且在观众中有很好的声誉等。但在具体操作上，民营电视制作仍未能摆脱一系列问题，如缺乏独立的播出渠道、盈利模式单一。政府的媒介政策断断续续，使民营电视制作机构在很长的一段时间里难以突破瓶颈。本文主要研究中国民营电视制作机构运行中的困境和对策，希望对我国民营电视制作机构有所帮助。

民营；电视制作；困境；对策

“嘉实公司”是第一家民营电视制作公司，但随着时间的推移，民营电视制作公司如雨后春笋般涌现。其发展迅速，但行政政策不清晰，市场体系混乱，因此民营电视制作机构经常面临困难。

一、我国民营电视制作机构运行中的困境

在过去的几年中，政策的不明朗对于民营影视制作机构来说是最大的障碍。制播分离其实一直没有真正的推广，电视台非市场化操作也没有被打破。但现在的情况发生一些改观，政策层面没有了障碍，电视台运营的方式逐级转换到市场，但笔者认为最大的问题是后者。民营电视制作行业正面临一个不完全的市场，这意味着它有很多行政的事情，其发展受到人为的影响。

（一）缺乏独立播出渠道和作坊式的发行渠道

中国成立之初，电视媒体誉为“舆论喉舌”，这是由媒体的特殊性和重要性决定的，我国政府把所有权紧紧地握在手中。从原则上来说，民间资本参与电视制作是不被允许的。但播出渠道在广播电视媒体中至关重要，谁拥有播出权谁就有决定权。另外，民营电视在作坊式节目发行渠道上还面临着另一种困境。目前，中国的民营电视制作机构的销售渠道主要有：人际配送，制作企业往往会利用各种关系，解决一些问题；运行分配网络；寻求代理发行；通过一些较大的市场方案来进行，如电视周、电视节。［1，2，3］

在其他国家，每年电视辛迪加市场的营业额超过六十多亿美元，其交易的形式非常灵活，包括现金支付、贴片广告方式和分期付款等。相比之下，中国的民营电视制作行业的分销渠道就小得多，因为私营公司负责该项目的大多都是曾经在电视台担任部门领导，其积累了一些人脉，他们的影响关系成为无形的资产，民营发行电视节目大多采取这样的通道。然而，这种方法比较原始、落后，并且操作不规范，无法避免暗箱操作，有很大的人为因素，因此无法应对日益激烈的市场竞争。

一家私营公司运行配送网络资助项目的人，奠定了其方案分销网络。光线公司正在使用这种方法，而现在它已将数百个电视连接成分销网络。但对于大多数公司来说，原本资源就极度匮乏，还要分出一部分精力来搞开发，在发行和谈判上没有先天优势，这对于资金相对紧张的私人公司来说是一个困境，其不符合市场要求的社会分工。

生产制作和播出过程是一个有效的节目交易市场，而电视节、电视周不能完全胜任这样的角色。有人形容国内的电视节情况：虽然许多节目制作公司来参加，但不一定对其形式感兴趣，原因很简单，他们觉得不值得，就如中央电视台的展台交易，它是数以百万计投资，但之后立即就拆除了。如果有一个相对稳定的市场，管理比较现代化，企业投资一次可以用好几年，由电视台或节目制作公司制作的电视节目更方便播出。节目形式有成片的和正在制作的，规范化的市场管理就显得非常重要。

（二）依赖贴片广告——单一的盈利模式

很多民营电视制作公司通过售卖电视节目来赚取利润，节目一般被电视台买断或换取广告时间，其中后者所占比例较大。在交易过程中，电视是唯一交换对象，民营公司就会处于被动地位。这等于把所有鸡蛋放在了一个篮子里，如果电视台决定不买该计划，所有的前期投资都会化为乌有。虽然民营企业可以选择很多电视台，但在大环境下，所有电视台的情况基本是相同的。电视台在节目中播送广告，抢占一些民营企业的市场，给民营企业带来影响，使其陷入困境。

二、对策和展望

中国电视是一个高风险和高收益的行业，国家电视台有政府在政策上和资金上的支持，得天独厚，发展得较好。虽然民营电视制作公司没有政府作为后盾，但还是坚强地在市场中生存，并且队伍正在逐渐地扩大。民营电视制作公司不断地了解市场、分析市场，未来会在市场中占领一定的份额。

面对播出渠道少，盈利模式单一，政府的媒体政策偏向，中国民营电视制作行业要想实现突破，必须从以下几个方面着手：第一，搭建展示民营电视实力和产品的平台，多方面开拓销售和发行渠道；第二，纵横扩张，把内容制作进行到底；第三，重新洗牌，打造民营电视航空母舰。

三、结语

通过以上分析来看，私人电视媒体可以做广告代理，做好销售计划，发挥整体优势。通过优胜劣汰，兼并过剩的电视媒体，从而对当前媒体的媒体市场重新洗牌。与此同时，当构建起国内的电视运营商后，民营影视制作机构和国家电视台可以发挥互补的作用。在国外跨国传媒巨头面前，他们会更愿意接受国际模式，将具有中国特色的电视运营模式展示给世人。因此，中国民营电视制作机构具有广阔的市场前景和强大的竞争力。

［1］ 陈栋.广电业04点评［J］. Medial传媒，2004（12）：12-18.

［2］ 陆地.解析中国民营电视［M］.复旦大学出版社，2005：6.

［3］ 黄必烈.世纪初中国传媒业与资本市场：政策与机会［J］.现代传播，2003（3）：55-59.

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1674-8883（2016）19-0230-01