张 佳
(作者单位:新疆生产建设兵团第四师广播电视台)
基于网络融合背景下的有线电视发展策略研究
张 佳
(作者单位:新疆生产建设兵团第四师广播电视台)
随着信息技术的发展,“三网融合”势在必行,融合背景下,行业间的限制被取消,业务、产业链和商业模式等受到极大的冲击,有线电视企业如何应对冲击成为其面临的主要问题。本文就基于网络融合背景下的有线电视发展策略进行研究。
网络融合;有线电视;发展策略
“三网融合”就一般意义来说,是指电信网、广播电视网和互联网的融合。它的出现源于网络技术、数字技术和计算机技术的进步和产业融合,其影响与意义早已超越技术的范畴,涉及政治、经济、文化等多个层面,成为信息社会建设的重要内容。目前,我国三网融合已进入关键时期,在此形势下,有线电视受到极大的冲击,应该尽快完成发展策略的转型,实现对网络融合的快速响应。
2.1 业务变革
在过去,电信、电视和互联网属于相互独立的行业,尽管业务相似,但是行业间相互独立。而网络融合背景下,业务必然发生融合,这导致业务的内容和形式发生变革。具体来说,首先,原有业务的拓展和彼此融合,广电、电信将彼此进入各自业务领域;同时,对自身市场进行业务深化。其次,融合带来的新的业务形态的争夺。
2.2 产业模式的变革
当前,电信、电视和互联网在各自的领域内都已经形成结构较为合理的产业模式,这是以行业界限作为基础的,但随着网络融合的推进,行业间的界限将被打破,对传统的产业模式造成极大的影响,促使其发生变革。具体来说,首先是产业基础和内容的分离,网络成为开放性产业基础;其次是产业构成的核心发生变化,调整为业务提供商。
2.3 商业模式变革
作为提供信息服务的企业,其存在的价值在于通过出售信息服务获得足够的利润。经过长时间的发展,各行业的商业模式基本成型,且在各自的行业领域内具备优势,然而网络融合推进两者之间的业务融合,必然造成一方经济利益的损失,而占据主导权的一方必然能够攫取大量的利润。因此,尽快变革商业模式,实现自身业务的强化和新业务的拓展,成为企业的首要工作,这是市场主导权的竞争,关系到企业的切身利益。
3.1 双向改造缺乏资金作为支撑
双向改造是网络融合的重要内容,要想实现网络的双向改造,就需要给予充足的资金保障,在改造的初始阶段进行巨额投入,这是许多企业所无法承受的,也是制约网络融合的突出问题。
3.2 增值业务赢利模式不明朗
当前的网络改造,一方面是前期的巨大投入,另一方面,各类业务的盈利状况差强人意,大多处于微利甚至亏损的状态。这是当前有线电视发展在商业模式方面的主要体现,对企业发展影响极大。
3.3 产业链中各环节利益分配机制未确立
完整的产业链是在长期的发展中形成的,是各方进行利益博弈的结果。当前,有线电视领域的产业链尚未形成,其主要问题在于利益分配机制的紊乱,缺乏合理的机制,无法实现产业链企业间的紧密联系,对行业的发展影响甚大。
4.1 积极推进全网络建设与整合
当前,就软硬件等基础而言,国内市场已经具备网络融合的基础,且融合工作正在逐步深入。企业应该对自身的业务进行优化、整合,形成竞争优势明显的“拳头”业务;同时,应该对融合产生的市场进行分析,形成清晰的市场概念,整合小型市场,实现企业业务和资源的有效整合,顺应并推动全网络建设。
4.2 提升核心技术的研发水平
技术是企业,乃至行业的核心竞争力的主要体现,对于网络而言,技术的关键性更为突出。有线电视企业应该借助网络融合的契机,加快对核心技术的研发,实现技术的领先性,进而推动企业、行业的快速发展。
4.3 积极推进产业链建设
随着网络融合的推进,有线电视用户从被动接收到主动选择,导致许多有线电视节目的收视率下降严重,危及企业生存。鉴于此,企业之间应该摒弃各自为政的发展理念,加强企业间的沟通和交流,实现企业的优势互补,从而提升节目质量,推动有线电视产业的不断完善与发展。
4.4 积极推动企业业务发展
对于有线电视相关领域而言,网络融合并非单纯的传输模式的改变,还实现了网络承载能力的提升,给予企业的业务更加宽广的施展空间,对于企业的业务拓展影响极大。可以预见,随着融合的深入和技术法发展,有线电视业务将向着家庭信息平台的方向发在,即借助网络系统,以有线电视业务为平台,实现对家庭用户的信息需求的高效满足。
网络融合是社会发展的必然趋势,有线电视企业应该积极应对,通过自身转型寻找融合背景下的利益增长点,实现企业的良性发展。
[1]李跃先.广播电视技术在三网融合背景下的发展[J].移动信息,2015(6).
[2]高巍.竞争时代有线网络企业的战略分析及战略选择[J].有线电视技术,2008,15(10).