探索“创新工作园”模式 助推职工群体创新

江苏省张家港市供电公司党委书记管建明

探索“创新工作园”模式 助推职工群体创新

江苏省张家港市供电公司党委书记管建明

针对原有劳模创新工作室等创新团队以单专业或者部门、班组为基础建立，难以发挥群体合力等问题，张家港市供电公司积极探索应用“创新工作园”模式，有效整合劳模创新工作室、技师创新工作室和其他创新团队，将单专业创新扩展到多专业群体创新，取得显著成效。

成立“创新工作园”

近年来，各类创新工作室在张家港市供电企业中如雨后春笋般成长起来，它让职工的创新活动由个人行为上升到了团队活动，创新也得到企业领导的大力提倡和支持。以前由于时间、技术、经费等供给不足经常“夭折”和“难产”的好创意，现在有了相对肥沃的土壤培植它们健康成长 。在张家港市供电公司没有成立职工创新工作园之前，翟晓东劳模创新工作室、孟彦直技师创新工作室和一些以部门或班组为基础的创新团队，都取得了不少创新成果，获得了一些国家专利。

但随着企业创新工作的不断发展，创新工作室这种模式渐渐暴露出局限性。因为很多创新项目都是跨专业、跨领域，需要多方面技术的联合支撑，而创新工作室或者创新团队往往都是以单专业或者部门、班组为基础建立的，这就给创新工作带来了限制。往往有了好点子和新创意，但由于得不到其他专业及时有效的人才和技术支持，无法进行下去。同时，由于专业、部门间沟通交流的限制，一些创新团队发明创新的土办法、小窍门往往呈现“墙内开花墙内香”的现象，重复创新现象也逐渐增多，不少行之有效的创新成果难以广泛普及和应用。这种“单打独斗”、“闭门造车”式的创新，不仅降低了创新效果，造成智力和资源浪费，也影响了职工的创新积极性。

针对传统职工创新单点作业、分散研究导致的重复创新、资源浪费、效率低下等问题，为更好地整合资源协作创新，公司提出了“职工技术创新工作园”的概念，并于2014年初正式挂牌成立。“创新工作园”将公司9个劳模创新工作室、技师创新工作室和其他职工创新团队聚集起来，把单一专业团队创新扩展到多专业群体创新，有效整合了创新力量，激发了创新活力，已成为公司开展群众技术创新活动的固定阵地。

“创新工作园”的运作与实践

创新工作园的高效运转，除了有好的工作平台，更需要健全的规章制度和良好的激励机制予以保障。通过不断实践，公司逐渐摸索出了一些贴近实际的管理方法，确保了创新活动科学有序进行。

坚持以问题为导向。注重发动，广开渠道，紧密围绕电网建设、安全生产、企业管理、优质服务、提高经济效益等重点来组织开展员工合理化建议活动。比如,岸电上船，台区降损等工作实际需要提出问题、启发创新。对有一定价值的优秀合理化建议进行物质和精神奖励，再由各专业组成的专家团队讨论可行性方案，并由创新工作园组织实施。此举既充分激发员工中蕴藏的聪明才智，同时更能为企业解决一些实际问题和破解一些难题。

坚持典型引领。通过以劳模、先进为技术骨干带头人，鼓励发动全员齐参与，积极宣传劳模、技师身上的意志品格、研究风格和创新精神，从而激发了他们的创造力，提升了职业素养。创新工作园通过组织举办一些技术讲坛，邀请专家、技术带头人等定期开展技术、技能培训等，引导职工树立创新理念和终身学习意识，促进人才队伍知识结构及时更新。

坚持以课题为抓手。对生产实际中遇到的技术攻关项目，做到工作任务、工作难题、工作课题“三位一体”；课题研究、理论学习、工作实践“三管齐下”。围绕“难题变课题”，形成遇到问题有商量、碰到难关同攻克、相互之间有帮助、形成经验同分享、总结提炼再提高的良好活动氛围。创新工作园坚持每月一次常态集中活动，对项目进展、改进建议、项目评审、成果审报等工作，做到集思广益、共商对策、群策群力。

坚持以共建为方向。通过吸收有技能技术特长，想做事、能做事，有责任心的各专业精英人才，为创新工作提供源源不断的人才动力。建立有效的激励制度，调动高技能人才实现知识共享的积极性，充分利用创新工作园平台发展新知识和新技能，形成企业和个人互促共建的良性循环。自工作园成立以来，共吸收80多名职工成为创新工作园骨干成员，多名创新团队成员已走上中层管理岗位或成为技术带头人，有效带动了人才队伍培养，为公司发展提供了人才储备。

激发活力 引领职工 推进转化

激发创新活力，助推企业持续发展。创建“创新工作园”以来，各创新团队以配网技术、变电运检、优质服务等核心业务工作为重点，深入开展各类管理、技术创新工作，取得了显著成效。2年来，公司“创新工作园” 申报国家知识产权局专利发明28项，已获得专利授权14项；获得中电联《全国电力职工技术成果奖一等奖》1项，国网职工技术创新优秀成果2项、江苏省职工十大科技创新成果 1 项、省市公司年度职工群创项目 2 项，入展省公司首届职工技术创新成果展3项。

发挥引领作用，探索队伍建设新路。创新工作园使得越来越多的职工聚集到创新实践中，更多的员工立足岗位参与到创新活动中，并从中汲取营养，寻找动力，把职工技术创新工作园当成学习知识的课堂、切磋技艺的赛场、技术创新的平台和展示风采的舞台，使创新工作园真正发挥出示范和引领作用。通过创新工作园，在创新活动中发现人才、培养人才、选树人才，使企业中更多的优秀职工能脱颖而出，成为“知识型、复合型、创新型”专家，走上班组长、管理岗位，直至领导岗位，为建立多层次、多类型的先进梯队提供有力的人才保障。

追求创新实效，注重成果转化和应用。创新工作园秉承“从实践中来，到实践中去”的创新理念，在创新成果的转化上起到了显著的促进作用。通过工作园这一协作平台，集思广益、群策群力，让最终的创新成果能够更好地服务于公司的生产实践，更有效地在社会上推广应用。“城市景观配电站”等一批具有实际应用价值的创新成果在省内外得到了试点和推广，取得了良好的经济效益和社会效益，为电网技术拓展和功能改进做出了有益探索，成为创新实践的“先行者”。