积极应对银发浪潮探索老年人力资源开发与管理的有效模式

积极应对银发浪潮探索老年人力资源开发与管理的有效模式

我国不仅是全球老龄人口最多的国家，也是人口老龄化速度最快的国家，“人口老龄化”无疑是我国当前经济社会发展中的热门词之一。从人口年龄结构变化来看，我国从2000年正式进入老龄化社会转变为2012年以来的快速老龄化阶段，2013年、2014年我国老龄人口总量分别约为2.02亿和2.12亿；相关机构的预测表明，2050年我国老龄人口将达到4.8亿，占全球老年人口的近四分之一。

如何应对不断增强的“银发浪潮”，成为了关系到我国经济社会持续发展的重要议题。一方面，人口老龄化对经济健康和持续发展会造成不利影响甚至威胁；但另一方面，从人力资源的角度来看，随着健康水平的不断提高，我国数量巨大的老龄人口同时也是经济发展和财富创造的宝贵资源。因此，如何有效地开发和管理老年人力资源是一个必须提上日程的重要议题，并成为了人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、人口学等领域的研究热点。2014年管理学国际顶级期刊《Academy of Management Journal》编委会曾专门撰文呼吁学者们开展该主题的研究，从而应对人口老龄化对社会、组织和个人带来的诸多挑战。

在以上阐述的背景下，本刊特别策划了“老年人力资源开发与管理”的研究专题，在国内学者中征集到了一批文章，并最终刊发了其中的五篇。其中：第一篇文章对近十年来国内围绕这一主题的研究文献进行了系统梳理和简要评价，并指出了未来的研究方向和思路；第二篇文章基于人-岗匹配理论，提出了对老年人力资源进行分类使用和管理的四类工作岗位，即工程师型、教授型、技工型和互联网型岗位；第三篇和第四篇文章关注的是老年人力资源的返聘使用问题，前者全面梳理了退休返聘的概念内涵、理论基础、影响因素等内容，后者从组织承诺的理论视角提出了分类管理的框架，将退休返聘员工划分为忠诚返聘者、职业驱动者、组织驱动者和多元驱动者四类；第五篇文章围绕企业中“60后”员工的工作倦怠问题展开讨论，提出了减少该问题和降低其不利影响的干预措施。

相信本期刊发的五篇文章对老年人力资源开发管理的研究和实践均将起到积极的启发作用；同时，目前学界围绕这一主题的研究尚处在起步阶段，因此热烈欢迎有更多围绕该主题的来稿。

李朋波

（作者系本刊编辑部责任编辑）