加强商业银行融资管理机制创新

张琦霞（郑州银行股份有限公司，河南郑州450000）



加强商业银行融资管理机制创新

张琦霞
（郑州银行股份有限公司，河南郑州450000）

摘要：商业银行在新形势下要不断创新融资管理机制，通过规范商业银行的运行模式，提升融资管理水平；建立多元化商业银行融资管理机制，提升商业银行的综合管理水平；实现对商业银行的全方位综合性融资模式创新，为商业银行的全面发展创造积极有利的条件，实现其全面融资管理机制改革。

关键词：商业银行；融资管理；机制创新

一、创新商业银行融资管理模式

商业银行在城市化进程中步入发展的关键时期，需要从融资管理模式优化角度出发建立完善的融资管理机制，提升其投融资管理水平，为商业银行可持续发展营造良好的内部环境和外部环境。商业银行在发展的过程中要创新信贷融资的基本模式，不断优化融资渠道，提升融资效率，为降低各项融资风险创造良好的平台，实现商业银行的全面战略化管理。商业银行融资管理模式需要从以下几方面进行创新。

首先，在融资管理的过程中，要对融资主体进行全面的确认。融资主体是进行融资活动，承担融资责任和风险的项目法人单位。确定项目的融资主体应该考虑项目投资的规模和行业的特点，项目自身的盈利能力等因素，确保各项融资管理能够符合商业银行战略化发展的要求，提升商业银行的融资管理效率，为融资管理质量体系建设创造良好的条件。

其次，商业银行在运行发展中，要培育一大批大项目。集中一批复合型工程项目，确保对资金的需求是可持续的，形成良好的融资管理战略，同时要解决商业银行与工程对接过程中的融资矛盾。通过对项目的全面对接形成良好的融资管理机制，为融资模式创新和融资管理机制建设创造好的机会。

再次，在新的市场环境下，商业银行需要通过借助新的融资工具。加大融资力度，同时利用新的融资风险防控体系对融资风险进行全面的把控，提升对商业银行的风险控制管理水平，为商业银行的全面战略可持续发展创造积极有利的条件。

二、加强商业银行融资管理机制建设

机制是一个工作系统内在部分之间以及内在部分与外在条件之间相互作用的过程和方式。融资主体借助新的商业银行融资工具对融资项目进行培育和管理，考虑项目的盈利能力，这就是新的商业银行融资管理模式。这一模式可以简单概括为：“融资资本+融资工具+融资项目”。在新的市场环境下，在国家经济结构调整和转型的关键时期，商业银行的融资管理机制要从市场需求出发，围绕国家战略推动各项事业改革，形成精准的融资路线，提升商业银行的综合市场竞争力。

首先，实现自身的可持续发展。商业银行在融资的过程中需要从农业、交通运输业、零售业等方面出发，积极支持实体经济的发展，围绕实体经济发展的融资需求制定良好的融资管理机制，提升商业银行融资管理能力。融资过程中要不断优化业务流程，通过对业务流程的全面梳理形成良好的业务管理机制，为各项业务的顺利发展营造良好的条件。

其次，提供专业化的服务。通过专业化的服务，确保各项融资项目能够顺利落实，满足不同项目对融资的需求，提升商业银行融资的便捷性，为解决实体经济融资难的问题创造有利条件。融资机制建设要从融资考评体系建设出发，对各项融资成本进行全面的核算，确保融资成本能够在项目顺利实施的情况下得到降低，为实体经济发展提供重要的金融支持服务。

再次，建立完善的融资激励机制，通过融资正向激励等手段提高商业银行融资的积极性，为商业银行的全面发展创造良好的平台，使融资管理机制建设与融资模式创新形成良好的联动机制，提升商业银行的融资管理水平，为各项融资效率提升提供重要的支撑。要通过营销等手段不断挖掘优质融资项目，通过对融资项目的综合性审查形成良好的融资方案，解决项目融资难题。

三、加强商业银行融资多元化管理

坚持多元化的战略思路，积极稳妥的进行商业银行融资渠道建设，为融资各项管理方案的创新和形成营造积极有利的条件。

首先，积极实现其商业银行的运行管理机制创新，通过不断创新融资服务产品和拓展融资渠道让商业银行能够得到有效的发展一是坚持正向激励措施，积极稳妥的推进各项融资改革，为融资信贷产品能够服务中小微企业和实体经济创造条件。二是要不断规范收费行为，通过有效的自我评价机制建设不断优化信贷管理模式，形成良好的信贷综合管理机制。三是要不断优化服务模式，通过服务模式创新不断提升融资管理水平，为防范各项融资风险打下坚实基础。

其次，积极稳妥推进融资成本控制管理体系建设。通过对融资成本的积极引导，实现商业银行全面融资成本控制，为融资管理机制形成和融资成本降低创造积极有利的条件。一是要不断解决各项融资顽疾，实现对融资渠道的全面疏通，优化融资管理模式和提升融资管理水平创造良好的条件。二是要随市场变化而变化，积极稳妥推进创新融资机制建设，在融资机制运行的过程中不断规范化和优化，实现融资管理的综合性全方位控制。三是要从融资管理的实践出发，对各项融资模式进行全面分析，形成良好的融资管理方案。四是要对各项融资数据进行规范化管理，通过调查等手段降低各项融资成本，提升融资的效率。

再次，从商业银行的流动性出发，实现全面战略化管理，为成本周期性稳定运行创造良好的条件。一是要不断创新金融服务产品建设，实现对商业银行的融资产品全方位管理，为更多的企业提供融资服务，实现商业银行服务实体经济的整体目标。二是要从不同的战略发展出发，建立小企业融资管理机制，为解决小企业融资难、融资贵问题。三是要通过融资业务的优化管理，提升商业银行的全面战略化管理水平。四是要建立自身的客户群，通过有效的手段不断维护好客户群，实现对客户的全方位服务，为商业银行的全面发展和融资业务拓展创造良好的平台。

参考文献：

［1］赵兴梅.商业银行支持中小企业发展对策［J］.河北金融，2014（11）:16-17.

［2］杨建刚.商业银行在解决中小企业融资难中推行银企“双赢”模式的探讨［J］.浙江金融，2015（5）：21-22.

［3］石全虎.商业银行对中小企业的金融服务创新［J］.中国乡镇企业会计，2015（7）：26-27.

［4］李昕.浅析推进我国商业银行中小企业融资业务［J］.科技信息，2015（2）:18-19 .

［5］王孟夏，邢剑琛，王林.商业银行中小企业贷款风险研究［J］.北方经济，2015（6）:11-12.

（责编：张清雅）

〔作者简介〕张琦霞（1964-），女，郑州银行股份有限公司东明路支行行长、经济师。

〔收稿日期〕2015-11-28

中图分类号：F832.33

文献标识码：A

文章编号：1008 - 8431（2016）02 - 0049 - 02