对党建工作和绩效管理工作的一点探索

高星月

（河北省承德市鹰手营子矿区财政局）

对党建工作和绩效管理工作的一点探索

高星月

（河北省承德市鹰手营子矿区财政局）

转变管理理念，增强信息化意识。在当今信息化时代，要让党员干部进一步解放思想，转变观念，充分认识到运用信息化手段加强和改进基层党建工作，是用最先进的科学技术武装基层党建工作，推动基层党建工作科学化、现代化的必然选择，是加强基层党的先进性建设的必然要求，是提升基层党建工作效率，推动党建由传统向现代转变、由单向向互动转变、由封闭向开放转变、由管理向服务转变的重要渠道。因此，要教育党员干部转变理念，突破传统的思维定势，增强信息化建设的主动性、自觉性，做信息化建设的推动者、实践者。

信息化手段;信息化建设；党建；绩效

一、运用信息化手段提高基层党建科学化水平的对策

在信息化条件下，要科学有效地创新基层党建工作模式，就需借助计算机工具和网络平台，以局域网络为载体，综合利用计算机、数字化和多媒体等技术，建立党建信息化平台体系，有效整合和共享党建信息资源，开创党建工作“信息导航，网络运行，远程互动，科学管理”新局面，实现党建科学化水平的进一步提升。

创新管理手段，提升信息化水平。信息化是新时期党的建设必须面对的新环境，也是党组织发挥作用必须借助的重要手段。因此，要紧跟信息化发展趋势，创新基层党建管理模式，建立党建信息化平台体系，将日常繁杂的、传统的、程序化的手工记录，通过快捷的信息资源数据库和先进的系统软件转换为数字处理，网络运行，实现党建工作与信息化时代的同步接轨、有机结合、与时俱进，为党建工作迈向信息化注入时代活力，同时也成为展示党员干部风采和各党党建工作水平的新窗口，成为新时期党员的网上“家园”。

开展教育培训，建好信息化队伍。信息化建设给传统的党建工作方式、管理模式带来了突破性的变化，也对党务工作者的工作技能和整体素质提出了新要求。只有持续加强培训，积极引领党务工作者拓宽知识面，及时把握信息技术发展动态，建立起一支政治强、业务精、精通信息技术的新型党务管理人才队伍，才能为基层党建工作信息化建设提供人才保障。同时要健全激励机制，认真落实基层党建信息化工作责任制，把信息化建设作为基层党建工作考评的重要内容，严格进行考核。

二、推进基层党建工作信息化建设的思考

无论是传统模式下的基层党建工作，还是信息化条件下的基层党建工作，都具有政治性、严肃性、安全性、保密性等特点。因此，要确保基层党建信息化建设取得实效，需要立足实情、贴近实际，严格按照党的工作的性质、原则、范围、保密程度等方面的要求，对党务信息进行分类、分级界定，充分发挥党建基本功能。同时需从制度层面加强党建的信息安全管理，进一步完善安全保密制度、网络体系管理制度、舆情监控应对制度等，实现党建目标定量化、工作任务网络化、实施过程规范化、绩效考核精细化、信息管理特色化、作用发挥可视化，使基层党建工作向信息化时代迈。

三、强化绩效考核，实现人尽其才

如何调动运修队人才的积极性和创造性，增强他们的事业心和责任感，对提高木材生产运输工作效率、文明、遵规、安全驾驶和车辆安全管理都非常重要。以前，运修队对各个岗位的人员的管理只是简单地监督他们是否在岗位上工作，至于他们到底做了哪些工作，效率和结果如何，是否达到岗位职责要求等具体情况不是很了解，无法对他们进行规范的、科学的评价。这样，不利于人才作用的发挥。为了突破旧的工作模式，建立健全各项绩效管理制度。保持工作高效率、高质量，企业才有活力，才有出路。绩效考核能够发现人才、培养人才、发挥人才作用。

四、推行党建工作绩效管理考核需要把握的几个问题

1、自我评价是绩效管理工作的“牛鼻子”

大家都晓得一个项目的实施应该有时间安排、目标任务、质量标准、过程方法、检查考核、成绩效果等。但要真正使每个项目的工作效果得到最优秀，每月的党建工作得到最优化，就必须有个反思和总结的过程——自我评价。做好自我评价具有三个好处：第一是促进性，它可以对较长期的项目的阶段实施及时地进行技术分析和质量认定，从而拟定出下一阶段的指导意向和改进措施，以促进工作的更好完成；第二是有完整性，它既能对年度项目和月初项目进行评价，也能对临时、紧急、机动项目进行评价，使绩效管理工作严密而不呆板、灵活而不疏漏；第三是有特色性，各单位完成相同的项目时，其运行的过程和效果不会一样，完成不同的项目时，其运行的过程和效果就更不一样了。因此，各具特点、色彩缤纷的工作体验在自我评价过程中价值尽显。

2、组织评价是绩效管理工作的“牵引器”

倘若评价就是“牛鼻子”，那么自我评价就是“牛鼻孔”，通过它才可以呼吸新鲜空气；组织评价就是套在鼻子上的“牛鼻环”，只有它可以牵鼻子而动全牛，所以说组织评价就是绩效管理工作的牵引器。一个党建的工作圆满完成是处于第一层次，实事求是地进行自我评价后是进入第二层次，只有经过组织评价才能上升到第三层次。自我评价是党建自己的经验总结、过程评议、技术分析、成绩认可，是小范围的单一的借鉴性评定，可以说是有“价”而无“值”。组织评价是上级专业性的组织机构对党建的项目核定、过程督导、质量鉴定、绩效认定，是大范围的综合的指导性评估，它把党建的绩效工作的“量价”上升到“质值”的层面。一份好的自我评价，可以促进党建的某项工作做出更新更好更大的成绩，而一份好的组织评价可能会逐渐培养出一批求实、上进、实干、创新的绩效型党建。

3、流程到位是做好绩效管理工作的重要保证

通俗的讲，做一个项目，干一件事，完成一项工作，都要有一个过程也就是流程。王书记比喻的好，流程就是“血液”。人没有血液无法生存，工作没有流程就无法运作。血液不但有运动性，还有粘连性，更有管道性，同理，流程也具有这些特性。做绩效项目就要按流程做，好像血液在血管里流动一般，新鲜血液自然规律地从心脏输送到全身各处，陈旧血液再秩序井然地从全身各处流回心脏，进行更新再造。大项目有大流程，小项目有小流程，大项目可以化解为好多子项目，大流程也容纳了无数的分流程。流程的管道性决定了它的方向性。每一项工作都是通过在一个大的流程涵盖下分别由几个或更多小的流程按着一定的管道方向循环运作来完成的。

总之，要教育党员转变观念，突破思维定式，为推进基层党建工作信息化建设出谋划策。同时推行党建工作绩效管理，要不断执行和检查来确保运行，使职工形成共识，达成共赢，增强企业党建工作的活力。