企业财务管理中存在的问题及对策

刘凤菊

遂平县市场发展局，河南　遂平　463100



企业财务管理中存在的问题及对策

刘凤菊

遂平县市场发展局，河南遂平463100

摘要：财务管理是企业管理中一个重要的部分，可以说是一个企业的支柱。如果一个企业的财务管理存在弊病，其严重影响企业的整个管理。财务管理是根据相关的财经政策，按照管理的原则，合理安排财会人员，组织相应的活动，调动员工的积极性，在整体财务目标下处理财务关系的一项经济管理工作。它是企业的核心工作，一旦瘫痪势必影响企业的资金流通。随着市场经济的发展，有效的市场占有率成为关键，企业的资本投资和收益面临新的挑战。但是，企业的财务管理仍存在弊病。本文从企业财务信息不对称，财务预算综合征，企业内部控制制度不健全等问题探究相应的对策，提高企业的财务管理水平，用创新的方法在市场经济的趋势下立足不败之地。

关键词：财务管理；信息不对称；财务预算；解决措施

一个企业的核心所在就是财务管理，而财务管理是在一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理。它使企业的财务关系得到有效调节，体现企业和各方面的关系，调动财务工作人员对经济联系进行核算，提供经济信息，参与经济决策的一种管理活动。由此可见，企业内外部人员获得经济信息真伪性直接关系到经济预测，直接关系到对企业的价值判断。一旦企业人员提供不对称的经济信息，将会导致错误的财务预算，是企业蒙受损失，甚至是破产。所以，在市场经济下，针对这样的情况我们应该采取相应的措施去克服这些弊病，这样才能提高企业的财务管理水平，企业才有发展。

一、企业财务管理中潜在的问题

就我国企业财务管理的现状看来，企业财务管理面临严峻的考验。市场经济下的一些问题都反应到企业的财务管理之中了，

(一)财务信息的不对称

资本结构理论是研究一个企业筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。研究理论表明，在完善和有效的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关。而有的研究学者针对企业财务信息的现状，提出了信息不对称理论。信息不对称理论指的是一个企业的内外部人员对企业实际情况的掌握程度的差异性

改革开放以来，市场经济异常活跃。在市场规律的调节下，市场经济的诚信选择面临挑战，市场诚信失真。企业的财政管理人员虚报财务，欺上瞒下，给公司呈递的虚假的财务信息。这样公司对整个公司的资产投资，现金的流通没有清楚的掌握，就不知道公司的潜力，无法对整个公司进行评估，无法继续后面需要推动的项目。如果财务信息的不对称性不能得到有效的遏制，企业的财务管理将会出现混乱，甚至整个公司难以为继。

(二)财务预算综合征

财务预算中出现的各种问题称为财务预算综合征。一般财务预算中出现的问题会在预算流程中出现。陈旧的流程和工具与对预测准确性和质量的错误认识结合，使全球大多数预测流程存在弊病。针对这种情况我们只需两步就可以解决问题。首先，我们要认识预测问题中存在的问题，这些问题一般是语义混乱、视力障碍、准确性妄想症、系统超负荷、繁荣综合征、缺乏协作和反社交行为。其次，我们在认识和确定这些问题之后，应该采取措施以实现更为健康的预测实践，最终通过有效的预测实践提高企业的利益。

(三)企业内部管理制度病态

财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的企业未设置专门的财务机构。企业的内部管理没有设置完善的考核制度，员工没我工作的积极性。另一个是内部控制系统不完善，没有风险管理意识。费用管理散乱，成本核算粗放。这些都是企业内部管理制度的病态表现。现在企业内部控制管理人员大多是财务人

员，这样很容易产生管理权利集中化，导致大部分权利在某些人手里，容易滋生腐败。

二、提高企业管理水平的相应措施

(一)核对信息质量

在企业管理中坚持诚信原则，确保财政信息的质量。财政管理中的一切工作都要严格按照国家的财政法规，各部门提供详实的信息，一旦发现有虚假信息要及时更正，对提供虚假信息的人员进行严重教育批评。另一个是严格绘制会计报表，会计报表要真实的情况，这样才能有利于企业的决策。

(二)合理的财务规划

财务规划包含3项活动：1.设立目标；2.设立有形指标；3.衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并最终形成财务指标。只有结合企业的自身情况进行科学有效的财务规划，才能提高企业的财务管理水平。

(三)设置财务管理目标

财务管理是企业管理的核心，是资金的流动和有效使用的结合。设置企业管理的目标必须建立在企业的总目标之下。企业管理目标的设置就是要将无形的财务目标转换为有形的财务指标。企业财务管理的最终目标是实现企业利益最大化。我们在明确了财务管理的目标和方向之后，才能结合企业的自身实际情况和我国经济体制的要求，选择有效且实用的目标。

财务管理目标具有四方面的特性，分别是层次性、多元性、相对稳定性、可操作性。财务管理目标的确定间接影响企业的目标，其中一方的利益受损，都有可能导致企业发展失败。所以企业目标的设置需要导向作用，协调企业和各方面的财务关系。目标的设置需要激励和凝聚作用，激励员工的能动性，为企业创造更大的财富。还有就是需要考核作用，根据企业绩效和业绩来考核员工。只有按照这样的原则设置目标，才能加强企业财务管理水平，实现企业目标。

三、结语

随着社会主义市场经济的发展，财务管理在市场经济中占的比重越来越大。而一个企业发展与财务密切相关，企业的管理必须以财务管理为前提。企业的财务管理在企业管理中具有重要的作用。企业财务管理是企业管理的基石，是企业内部管理中枢。企业管理的最终目标就是实现经济利益的最大化。加强企业管理能够使企业节约资金，重整费用，通过资金的调动，实现利益最优化。企业管理的中心是财务管理，财务管理的核心又是资金的流动。所以，财务管理是实现内部和外部的桥梁。由此可见，财务管理在企业中的重要性，所以我们要采取上述措施，提高财务信息的质量，制定财务目标，合理经营财务规划。只有这样，才能加强企业的管理，才能使企业立足。

中图分类号：F406.72

文献标识码：A

文章编号：1006-0049-(2016)12-0250-01