企业的预算管理现状与完善措施

刘鑫伟

湖南师范大学附属中学，湖南 长沙 410006



企业的预算管理现状与完善措施

刘鑫伟

湖南师范大学附属中学，湖南 长沙 410006

无论是在何种企业中，预算管理都是一个重要的内容，企业预算管理的成效直接影响着企业未来的发展，预算管理作为一种管理工具，可以帮助企业管理者来确定最终的发展目标，协调各项活动，但是，在各类因素的影响下，企业预算管理工作中还存在突出的问题。本文主要就企业的预算管理的问题进行分析。

企业；预算管理问题；研究

随着社会经济的快速发展，企业的预算管理在企业的经营管理中有着不可忽视的作用。企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须加强企业的预算管理工作。但受我国经济发展的制约，目前企业预算管理工作存在着一系列的问题，这些问题影响着企业预算管理水平和企业核心竞争力的提高。因此，要解决企业预算管理面临的困境，就必须提出相应的解决方案，使企业从困境中走出来，更好的发挥企业的预算管理作用，从而促进企业的全面、健康、迅速的发展。本文从企业预算管理的困境以及解决困境的对策两方面进行阐述。

一、企业预算管理的困境

(一)企业对预算管理工作缺乏正确的认识

目前，由于我国企业对预算管理工作认识不足，使企业预算管理工作的顺利开展受到一定的限制。事实证明，多数企业对企业预算管理认识不足，不能认识到企业预算管理在企业经营活动的规划中的重要性。企业预算是企业根据现有的情况对未来的工作进展方向进行设计，制定出合理的远期目标和近期目标。但是，由于企业领导对企业预算管理工作缺乏认识，使得企业预算管理工作不能发挥其预算管理的重大作用。

(二)企业预算管理不够全面

企业预算管理的不全面主要表现在：一是企业预算管理的内容不全面。企业预算管理内容涉及到企业经营生产的每一个环节，企业在生产过程中考虑不周全。二是预算管理的部门不全面。企业生产各部门没有全部参与到企业预算管理中去。

(三)不健全的企业预算管理的组织体系

企业目标是否能够顺利实现取决于企业是否有一个健全的预算管理组织体系。一般来说企业预算管理组织体系包含三个组成部分：预算管理委员会、预算实施单位、预算管理专门机构。三者之中要数预算管理委员会的作用最大，预算实施单位是预算工作实施的执行者，预算管理机构是主要的负责机构。目前，我国预算管理组织体系需要进一步的完善，使企业预算管理发挥其真正的作用。

(四)企业预算管理监督、考核机制都不完善

监督和考核是企业预算管理机制中重要的两部分。科学的考核制度能够使预算结果更准确；预算管理的监督使预算更加公平公正，对预算管理水平的提高具有举足轻重的作用。但是，我国企业的预算管理监督考核制度不完善，导致了预算管理工作停留在表面，影响着预算管理的效果。

二、企业预算管理的对策研究分析

(一)提高企业对预算管理的重视程度

企业的预算管理对实现企业顺利完成预算目标，加快企业发展的步伐具有重要的作用。所以，必须加强企业对预算管理的认识。首先企业要做好预算管理的宣传工作，为企业的发展提供有利的保障。其次，通过企业预算管理建立奖励机制，更好的推动企业经济的发展。

(二)建立完善的预算管理体系

企业预算管理是企业管理工作的重要组成部分。针对企业预算管理组织体系的不完善，企业需要进一步优化和完善自身的预算管理体系。企业要根据自身的预算管理过程，规定企业预算管理的理念和方向，逐渐使预算管理更加的科学合理，是预算管理展示出它巨大的能量，发挥最大的作用。此外，企业还要根据自身的经营状态来制定出完善的预算管理制度，考虑到企业财务管理的相关内容，重点对企业基础建设预算、企业未来发展预算、企业资产投资预算、企业员工培训预算进行核算，根据具体的管理过程实现预算管理工作的科学化发展，强化预算管理体系的影响力。实践证明，若企业的预算管理体系与其发展制度不匹配，那么再完善的制度也无法发挥出应有的作用，各个企业需要根据客观实际来发挥预算管理工作的功能，这对于促进企业的发展有着积极的作用。

(三)制定合理的企业预算管理目标

企业预算管理目标的制定要以企业经济目标为基础，在分析、细化的基础上转化为企业预算管理目标。同时，企业预算管理目标的制定要结合绩效考核，因为有效的信息和数据的提供需要绩效考核来实现。企业预算管理是贯穿于企业收入到利润实现的过程性管理，对于企业目标的实现具有重要的作用。

(四)优化管理手段，提高管理人员素质

企业的预算管理手段需要与时俱进，即信息化管理程度需要提高，需要将传统的预算管理手段与现代科技相结合，探索新的适合企业发展的预算管理手段等。这就要求企业在发展过程中能够融合先进的科技对管理机制和手段进行创新。其次，预算管理人员还需要通过企业的培训提高自身素质，增加企业的竞争力，促进企业的迅速长期稳定的发展。

(五)完善健全预算管理机制中的监督考核机制

企业职工的积极性可以通过预算管理机制中良好的绩效监督考核机制来实现。为此，需要在工作过程中利用绩效考核制度，使企业职工多劳多得，公平合理，从而保障企业的预算管理工作的顺利开展。企业中的各部门之间互相监督、互相合作、共同解决预算管理中出现的问题和共同迎接企业新的挑战，从而保障预算管理职能的作用发挥到最大。

三、结束语

企业的预算管理决策着企业的发展，能够使企业既降低经济成本又提高经济效益。本文通过对企业预算管理面临的困境分析，了解到企业建立健全的预算管理机制，完善预算管理机制对企业的长远发展有着重要的作用。因此，企业要想取得平稳快速的发展，就必须加强对预算管理的重视，建立符合自身发展的合理的预算管理目标。

[1]李相林，许杨.企业集团财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2015(07).

[2]曹惠.论企业全面预算管理现状、存在的问题及对策[J].财经界(学术版)，2014(24).

[3]王尚，邓波.浅谈国有大中型集团企业全面预算管理存在的问题及对策[J].科技经济市场，2012(10).

[4]王欣兰，耿露奚.企业集团财务预算管理的问题及解决对策[J].中外企业家，2014(10).

F

A