中型医院信息化建设及升级改造措施分析

肖燕 武汉科技大学附属医院孝感市中心医院党办 （湖北 孝感 432000）

中型医院信息化建设及升级改造措施分析

肖燕 武汉科技大学附属医院孝感市中心医院党办 （湖北 孝感 432000）

自我们迎来信息化时代以后，信息化技术逐渐渗透到各行各业之中，相应的，信息化技术在医院中的应用也十分普遍。正如我们所知，有效地信息化建设有利于医院管理水平的提高、医疗服务功能的完善以及医院可持续性的生存和发展等。然而，经过实践调查发现，还有很多的问题存在于医院日常的信息化建设之中，因此，文章将围绕中型医院的信息化建设进行分析，并将相关有效地改造和升级措施阐述出来。

中型医院 信息化建设 升级和改造 有效措施

1.研究背景

对于当今社会医院信息化建设而言，应当将原有的以医疗收费为中心的信息系统逐渐替换成现代化的以病人医疗为主的信息系统，只有这样才能够同现代化的医院可持续发展水平及趋势相适应，从而为医疗改革提供良好条件。然而，现阶段还有很多的问题存在于中型医院日常的信息化建设之中，只有在一些有效措施的采取下，对原有的建设系统进行改造和升级，才能够使中型医院整体的信息化水平得到提高。

2.存在的主要弊端分析

（1）整体信息化建设水平不高

经过调查发现，国内很多的中型医院管理者都没能充分认识到信息化建设对于医院可持续发展的重要性，在他们的观念意识中，信息化建设难以取得明显的经济效益，并且有着较大的成本支出，无论是建设初期，还是建设结束后都需要投入大量的人力、物力用于信息化设备的更新、维护以及相关软件的替换等，以致较低的回报率难以使中型医院的负责人看清楚建设信息化过程中可能存在的滞后性经济收益等问题，因而使得信息化建设在中型医院的水平长期在初级阶段停留，难以取得新的突破[1]。

（2）有待完善的信息化功能

现阶段，虽然信息化系统已经相继在诸多的中型医院中建立了，但是依然还有建设目标的盲目性存在于个别中型医院的信息化建设之中，这主要是因为这类型医院并没有充分认识到信息化建设的重要性，而是根据其他同类型的医院进行的改革，无论是改革内容，还是改革方法都是借鉴别人的，根本没有体现出自身的特色，对于这样的改革自然会有很多弊端暴露出来[2]。另外，某些医院虽然早早就进行了改革，但由于没有及时跟上社会发展的步伐，进行改革创新，在信息化正式的建设中均是以财务管理作为建设核心和基础，将应用范围集中在药品管理、门诊挂号、护士站以及住院收费等环节中，并没有深入应用到医疗设备以及病患信息的管理内容中，也就造成了不全面的信息化功能发挥。

（3）不规范的管理措施

本身有很多不合理、不科学的问题存在于中型医院日常的信息化建设之中，这些问题不仅包括松散的内部管理，而且还包括工作业务细节以及流程处理中的科学规范性的缺乏。正是因为受到这种过时的管理模式的影响，使得极其严重的不规范性存在于中型医院日常的信息化管理之中，如：缺乏完善的设备、物资管理制度以及固定资产的管理标准等[3]。

（4）专业信息化管理人才的缺乏

对于中型医院中的信息化建设而言，信息化人才是最基本的也是最主要的保障，由于医院业务自身所具有的特

殊性，要求医院的信息化人才不仅仅需要具备相关的计算机技术，而且还需要对相关的医院业务进行深入的了解和掌握。但是现阶段，专业的信息化管理人才在中型医院中十分稀缺，显然，这对于中型医院相关的信息化建设的进一步发展、升级以及改造而言起到了限制作用。

3.有效地策略分析

（1）加强信息化应用在中型医院的重视程度

作为医院的领导者，必须对信息化在医院中的建设工作引起足够多的重视，首先需要做的便是在全医院范围内将统一的一个信息化建设的思想构建处理，因为这对于中型医院的信息化升级和改造而言，是重要的一个保障[4]。医院的领导者必须从长远的目光看待信息化建设，不仅仅是信息化在医院建设中的投资力度，应当还包括医院本身工作效率的提高以及综合治理等方面所具备的优势。简单来讲便是，投资信息化建设后的直接回报、间接回报以及隐形回报等均需要看到，并适当加大对信息化建设工作的政策扶持和资金支持等，并不断对信息化在中型医院中改造升级的相关政策环境进行优化。

（2）信息化系统的全方位建设

为了对已经非常落后的信息化管理系统进行升级和改造，中型医院的领导者需要在遵循财务管理现状的前提下，对相关的管理制度进行全面升级和优化。首先需要做的是明确自身医院同大型医院在资金状况以及建设规模上的差距，避免盲目跟风，大型医院之中的信息化建设成功的模式以及措施等可以借鉴，但需要明确的是在规模和资金上的差异就决定了前者的建设模式并不完全适用于后者（中型医院），因而要求中型医院相关的信息化建设负责人应当从本院的实际情况出发，将与之相契合的信息化建设模式建立起来，如：当信息化系统在中型医院建设之中，需要在实际需要的遵循下将物资管理、一卡通以及电子病历等系统建立起来，加大PACS这一系统的投资力度，有利于医院整体服务水平的提升[5]。

（3）资金投入预算管理工作的做好

由于受到有限资金规模的影响，使得中型医院在进行信息化建设的过程中，首先需要做的便是合理的预算资金，以此才能够是资金预算管理的有效性得到确保。因而，需要从医院自身实际的需要进行软件功能的开发，只有这样才能够达到高度实用性的要求；随后再开发软件的过程中，需要对医院实际的情况进行系统的协调，并在医院业务实际需求的遵循下设计软件，并根据业务走向对软件系统不断进行调整，有利于保证软件使用的有效性。

（4）专业信息化队伍的构建

为了能够将医院信息化建设中的效能充分的额发挥出来，就必须将专业性极强的一支信息人才建设队伍组建出来，但由于医院自身业务的特殊性，决定了医院信息化建设队伍的较高要求，如：深入了解医院业务流程、熟练掌握信息化专业技能等[6]。基于此，医院首先需要在内部选择一些具有较强甚至是专业计算机基础的工作人员，将其视作是重点培养对象，聘请专业领域的人对这批员工进行相关的技能培训，并以此来将他们在程序语言方面的能力进行强化，从而有助于为医院信息化建设专业人员的储备提供条件。另外，还需要将相关的业务审核标准制定出来，以便对工作人员的行为规范进行约束，提升他们对工作的积极性和主动性，从而使医院在信息化社会的发展中能够力争上游，逐渐突破自我。

4.总结

信息化水平在中型医院中的建设是时代发展的必然趋势，其有助于医院工作者更快捷、轻松有效地对相关业务流程进行管理，但是由于整个的信息化建设需要投入大量的人力、物力和财力，因而首先需要相关的领导者引起足够重视，培养专业的信息化技能人才，结合医院自身的发展状况以及特点，将先进的管理技术和模式引进，以便为医院的可持续发展提供条件。

[1] 曾磊, 胡炜. 中型医院信息化建设及升级改造的策略[J]. 中国卫生信息管理杂志, 2012,09(3):76-79

[2] 林元允. 信息化建设和升级改造在中型医院中的相关策略分析[J]. 电脑知识与技术, 2015,11(9):261-264.

[3] 庄佳林. 支持我国中小企业发展的财政政策研究[D]. 财政部财政科学研究所, 2011.

[4] 江西省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要[N]. 江西日报, 2016-02-24A02.

[5] 邱泽国. 中国装备制造企业BPR实施的影响因素及实证研究[D]. 东北财经大学, 2014.

[6] 赵鹏. 新疆医院信息化建设情况调查研究[D]. 新疆医科大学, 2010.

1006-6586(2016)06-0113-02

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