转型发展需要革命性举措

□ 本刊评论员

转型发展需要革命性举措

□ 本刊评论员

集团公司董事长王玉普在年中工作会议及最近在各企业调研中一再强调，要认清新常态、低油价这个最大的实际，彻底丢掉幻想、彻底转变观念，苦干实干，采取革命性措施，加快推进供给侧改革，全力扭亏脱困、创效增效，坚决打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战。

目前中国石化正处于转型发展的关键时期，面临需求不振、效益下滑的严峻形势，困难和挑战前所未有。调结构转方式、转型发展，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，从追求规模速度转向追求质量效益，向价值链中高端进军，成为中国石化做强做优做大、建设世界一流的必由之路。这是一场从思想理念、思维方式到生产方式、管理方式和经营模式的深刻革命，是一次脱胎换骨的大变革，只有破釜沉舟，迎难而上，采取革命性措施，才能打赢这场转型升级的攻坚战，推动中国石化稳步迈向世界一流。

虽然近年来的各项工作都在向前推进，但还是有些干部员工在思想观念、精神状态、工作作风和能力等方面，还不适应当今市场变化和企业提质增效升级的要求。有的单位干部员工观念转变慢，工作处于被动；有的单位管理松散、执行不力；有的单位在经营上难以适应市场变化；有的单位扭亏脱困、深化改革、转方式调结构的力度不够、成效不大，等等。这些状况不改变，中国石化的改革发展就难以有效推进。火车跑得快，全靠车头带。各级领导干部必须努力革新自我，加快转变观念，改进作风，增强本领，真抓实干，带领员工攻坚克难，突破困境，开创工作新局面。

观念转变要坚决彻底。观念是行为先导，转型发展必须从思想认识的转变开始。目前一些员工对经济新常态、低油价这一市场大变局认识不清，还在等待观望，幻想形势会自动好转，阻碍了改革发展的顺利推进。全体干部员工必须认清形势，彻底丢掉幻想，彻底转变观念，以观念的转变带动发展方式的转变。转变观念要抓住领会中央精神这个根，用习近平新理念新思想新战略武装头脑；要坚持价值引领这个魂，坚持以提高发展质量和效益为中心，坚持一切工作向价值创造聚焦；要认准按市场规律办事这个理，主动适应市场变化，推进市场化改革发展，不断提高市场竞争力。

强化管理要动真碰硬。基础不牢，地动山摇。目前集团公司安全生产、降本增效任务异常艰巨，但有的单位管理松散，执行偏软，安全事故多发，成本费用控制不力。管理能力是企业的核心竞争力，中国石化要改革发展，必须打牢管理根基。各级管理干部一定要在狠抓管理上下功夫，转变作风，敢抓敢管，能抓善管，真正让管理严起来、实起来、硬起来，改变管理松软现象，着力提升执行力，不断提升安全成本管控水平，推动管理提质增效升级，为中国石化的改革转型发展奠定坚实的基础。

深化改革要攻坚克难。国有企业改革进入深水区和攻坚啃硬阶段，改的是体制机制，动的是既得利益，复杂性、艰巨性、紧迫性前所未有，必须拿出革命性手段，全面协调推进，才能取得实效。中国石化转型发展中的一些难题，必须通过改革才能解决。但一些单位的干部员工对改革有畏难情绪和等靠思想，不主动作为，进展缓慢。畏首畏尾、等待观望解决不了问题，只有改革才能找到出路。各级干部一定要增强改革的紧迫感和责任感，把低油价作为推动改革的重要契机，敢于担当，敢闯敢干，带领员工通过改革找出一条激发活力、瘦身健体、提质增效的发展之路。推进供给侧改革是目前国企改革的重点，亏损困难企业要拿出扭亏脱困的革命性措施，坚持以改革统揽全局，真刀真枪抓改革，大刀阔斧降成本，加快瘦身健体，创新体制机制，尽快扭转困难局面，走出发展新路。

创新发展要敢闯敢试。创新是引领发展的第一动力。转型发展的核心是创新，是将企业引入创新驱动的新发展轨道，占领产业价值链中高端。创新意识不强，创新能力不够，创新机制不活，是制约中国石化创新发展的突出问题。各企业一定要打破常规，鼓励员工大胆创新，敢于尝试，从树立创新发展观念、建立创新激励机制、形成全员创新环境上入手，着力在科技创新、管理创新和商业模式创新上下功夫，形成大众创业、万众创新、全员创新活力奔涌而出的生动局面，培育发展新动能，形成管理新机制，创造商业新模式，打造发展新优势。