民营企业家族制的财务管理问题探讨

陕西金源投资控股集团有限公司 刘化磊



民营企业家族制的财务管理问题探讨

陕西金源投资控股集团有限公司 刘化磊

摘 要：本文以财务管理为主题，探讨了民营企业家族制下的财务管理革新等相关问题。首先，笔者结合我国民营企业发展的实际情况对其进行了概述；其次，主要从发展理念与融资、管理制度与财务内部控制方面对其中存在的问题进行了解析；最后，重点提出了一些较有针对性的解决措施，比如建立完善的财务管理制度、依照相关法律规范财务行为、积极拓展多项融资渠道等。希望通过本文初步分析可以引起更多的关注与交流，为该方面的理论研究工作、财务管理实践工作提供一些有价值的信息，以供参考。

关键词：民营 企业家族制 财务管理

伴随着改革开放，我国从计划经济渐渐向市场经济方向转型，三十多年的经验与成果表明，市场经济效果显著。而财务管理方面的改革，也把我国企业财务管理工作提升到了一个新的阶段，而且随着市场经济的成熟与各种有效调控机制的建立，大大提升了企业资金的运用率，也使风险评估与风险控制得到了有效处理。

这对于我国的经济转型与现代化完善有着很好的促进作用。但是，在民营企业家族制下的财务管理中依然存在该方面的问题。

1 概述

在我国传统文化里，一方面，从历史的传承角度看，民营家族企业受儒家伦理本位的影响较大，以晋商、徽商最为著名；另一方面，由于我国经济制度的发展是由计划经济逐渐向市场经济过渡的，这期间存在一些投机倒把行为和管理漏洞，加上地方政府与一些企业家间存在私下交易，这给民营企业的发展带来了诸多阻碍。另外，由于民营企业在融资方面的难度较大，一旦遇到经济危机或者市场不景气，民营企业往往在发展中举步维艰。

从家族制财务管理模式方面看，家族企业注重规矩与自身的血缘组织，但对市场信用的反应不强烈，长此以往，就造成了对财务问题的保密；但从现代企业财务管理的角度来看，这种凝聚力虽然有用，然而保密性以及对于经营风险的谨慎防范，往往不利于其从市场融资，也不利于家族企业向着更大的市场进军。

2 民营企业家族式财务管理存在的问题

2.1 财务理念落后、财务管理制度不完善

虽然目前我国的大多数民营企业已经接受了现代化的财务管理方式。但是，在实际财务管理中可以看出制度与整体框架的搭建、机构职能的建设，都存在诸多问题与不足，比如在目的方面只专注于盈利，未能使企业的可持续发展成为最终目标，未能从社会需求角度去衡量企业未来的方向；在财务管理方面，思维管理水平落差较大，显现出传统思维管理的束缚，其结果是在实际的经济活动及运行过程中灵活度不足，管理效率低下，注意力集中于会计工作，未能从更高层面的财务管理及应用角度切入，没有全面思考大格局的构建与宏图布局，不能使民营企业向更为有利的方面导入更大活动领域。另外，由于对营销的单纯倚重，领导层缺乏对企业财务管理的充分重视；家族式的财务管理方式因基础工作欠缺、稳定性差、机构设置的简单化等，都存在不规范的问题；所谓财务报表编排较为随意，以形式主义居多，所以突击做账、兼职做账的情况依然存在。还有，由于资金利用率不足或者资金使用状态混乱造成了财务信息的真实性、透明性不足的现象。

2.2 融资渠道过于单一

民营企业存在独占性、保守性和封闭性，因此在融资渠道方面通常会依靠亲戚或朋友，有时则会在巨大压力之下向高利贷进行筹资；其中的原因主要集中于自身对投资风险的评估、信息的公开度等不够，给银行的评估造成了困难，因此贷款难度也不断提升，导致融资渠道过于单一化，当遇到经济瓶颈或者资金链断裂时就会使企业发展难以为继。

2.3 对企业财务管理的内部控制方面缺乏经验

家族企业中的管理大多以“自己人”组成管理层，因而财务处理中存在情感成分，长此以往必然对民营家族企业的财务管理能力造成不利影响，不利于竞争。从当前的发展经验来看，生产环节、营销环节受重视程度较高，集中表现了生产与销售的直接对接。对于设计、财务管理、人力资源管理、财务内部控制方面缺乏全面的系统建设，因此监督涣散、资金灵活性不足，因而会存在闲置、浪费、混乱等情况，不利于可持续发展。另外，盲目跟风情况严重。在现在的市场经济体制中，社会发展的主导因素以计算机与互联网为主，使诸多商家认识到了新的机遇，因此大多采用“互联网+”的方式，盲目跟风投资，其实质是以补偿的形式在发展自身所设定的生活方式与购买方式。而由于受中国人的网购范围、网购人群、消费习惯等制约，以及在“互联网+”这种模式中，产品质量、服务质量、服务效率等问题，以及好的员工在更好的情况下与客户进行直接联系等都会给企业带来损失。

3 完善我国民营企业财务管理策略与途径

3.1 更新理念

民营企业领导者应该对财务管理有一个新的认识，从其必要性与大格局的设计思路加以重新评估，从效率与成本的关系切入，加强风险防范，增加资金运作的灵活度。在评估与决策的同时，注重财务管理中的数据所显示出来的分析倾向，从而以实际的企业发展状况为主要基础。在此基础之上，以市场为导向来确立企业的长远发展目标。另外，还应该对财务管理的信息数据与风险动态加强研究，提高制度化，增加管理水平与各项指标设立的科学性，从而加强对市场的把握，对行业发展的把控，从中找到较为有利的投资活动，以此提升企业的整体经济效益，而不仅仅是将其定格在资金的增长等单方面的需求上，因为企业的发展需要整体推进，才能更好地使其在市场经济中获得先机与竞争能力。

3.2 建立完善的财务管理制度

民营企业应该依照相关法律规范财务行，为努力完善财务管理制度，增加监督机制及其运作的有效性。比如，可以通过国家干预的基础，增强财务工作的风险意识，从而加强风险控制，对企业内部实施监督机制的全面化；在监督方案的设计方面，注重对于计划与统计方法的运用，以数据说话，利用财务管理与会计基础工作的互相核对账目来实现相互监督。还应在公司组织专门机构对其进行定期与不定期的账目抽查。与此同时，积极邀请国家相关部门对企业账目加以监督与查对，如此可以有效地控制财务管理，使其更具真实性与信息性，利用现代化的设备提高其工作效率的同时，还应该设立奖惩制度，通过激励手段提高工作人员的积极性，保证企业在财务管理方面的有序运作。

3.3 积极拓展发展项目，增加融资渠道与融资形式

首先，在经济活动中以资金推动为主，所以，资金在企业的经济活动中处于中心地位。但是，对于这一核心的主导能力应该有所提高，也就是说，民营企业在项目的立项与开发中，对决策进行投资时，需要对其基础性的财务状况及财务数据分析所得出的市场判断加以合理应用。并且增加报表的公开性、透明性、科学性，并且科学合理地配置企业各项资源，避免不理性的投资行为发生。

其次，在资金管理方面，应该认识到对灵活度的掌握。通常来讲，在投资时，先要将市场导向与财务管理数据分析的趋势图加以比较，还需要对市场进行认真调研，因为市场中所追捧的大多数东西流行性质较高，存在的时间也相对较短，最为主要的部分在于对时机的把握。如果不能抢占先机，只是一味地跟风与跟随潮流，结果依然不甚理想。

最后，民营企业应该积极地打入市场经济之中，利用现在的互联网金融、各种信贷公司等拓宽自身的融资方式，最好进驻到上市市场，向社会筹措大范围的资金，从而更加有利于自身的发展。但在债务问题的结构布局与处理上依然存在不合理的地方，如借上市口号，融资、贷款等，虽然能够促进短时间的繁荣昌盛，但会带来长时期的产品质量、服务品质等不足的问题，所以，要对所要抢占的市场的利弊认真评估分析，长远规划与发展，从而为企业的可持续发展种下希望的种子。

4 结语

总之，在新的时代就要坚持与时俱进、因时制宜。建议民营企业在财务管理中充分了解财务管理对企业各种事务决策的影响与重大作用，对其价值进行准确评估，并把其中存在制约思维发展的因素、盲目投资的原因、管理制度不健全及人才素质不全面的问题加以认真分析，从而通过一系列对应的举措对其加以解决，提升整体决策的灵敏度，扭转不利于企业发展的各项因素，从而提升民营企业的综合素质，以此实现企业竞争能力的提升。

参考文献

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[2]王棣华.构建三位一体企业财务管理理论框架[J].会计之友，2015(7).

[3]陈锋源.试论企业财务管理目标的现实选择[J].中国商贸，2014(34).

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2016)02(a)-026-03