试论成本控制在企业财务管理中的重要性

通化市自来水公司 孙宇霞



试论成本控制在企业财务管理中的重要性

通化市自来水公司 孙宇霞

摘 要：在改革开放和市场经济的双重作用下，我国的经济贸易发展相当迅猛，越来越多的企业也如雨后春笋一般纷纷成立，民营企业不断壮大，带动了我国经济的发展。但对于企业自身来说，企业的数量多、科技水平更新速度加快等因素，让企业之间的竞争更加激烈。这就要求企业要随时调整自己的管理模式，提高产品的竞争力，控制生产成本，这样才能不被市场所淘汰。本文分析了成本控制在企业财务管理中的重要地位，侧面强调了财务管理在企业管理中的重要性以及成本控制在企业财务管理中的必要性，针对企业成本控制的方法提出了一些建议，希望通过本文的研究，能使我国企业在成本控制的方法上更加科学，从而提高企业的竞争力。

关键词：成本控制 财务管理 方法

经济的发展起决定作用的是人才的进步，我国管理者的素质也决定了我国企业的发展，在企业管理者越来越重视财务管理的同时，对财务管理中的成本控制重视程度也在提高，这说明了我国企业开始关注企业优化财务管理模式的重要性。企业财务管理作为企业管理的重心，成本控制在企业中也被大家认为是财务管理的重中之重，特别是在企业生产、投资等数额较大的活动中，除了小心谨慎防范外界对企业财务的风险外，还要重视企业内部的成本控制，成本控制不单是对企业的产品以原材料成本进行控制，还包括人力资源、企业产品的运输过程损耗等，它在企业财务管理中应用非常广泛。

1　财务管理在企业管理中的地位

企业财务管理是指对企业财务运动的整个过程进行监测、预算、监管、计划的管理活动。企业财务管理作为企业管理的中心部分，最初在美国产生企业财务管理相对完整的理论知识。企业通过财务管理这种途径，确保企业在运营过程中有相对的管理制度来保证企业的安全、高效运转，就像人们在日常生活中的理财计划一样，理财计划不是我们理财的目的，而是通过理财这种途径来保护我们的财产安全，减少我们在投资中会遇到的风险，同时最主要的是增加收益，相同对比，企业财务管理的作用也是一样的，让企业安全高效地运转，最终增加企业的经济效益。但企业财务管理与个人的理财计划有点区别，企业的财务管理所涉及的资金数额很大，所牵扯的覆盖面也非常广，它基本都是遵照企业的发展实际情况和企业财务管理的原则来进行，比较系统和全面。

企业的财务人员上报的财务信息要及时和准确，这样才能保证企业财务管理顺利开展，所以在企业的财务管理中，财务部门对企业的资金流动所有情况要准确掌握，对每一笔资金做好记录，做好本职工作的同时也要及时向上级汇报财务情况，促使企业领导者对企业的开支情况、预算活动都要做出合理规划，防止因为资金链断裂给企业带来发展危机。

在大额资金流动时，如并购、融资等投资性活动时，企业财务管理要及时发挥自己应有的作用，依据企业的真实情况来进行资金分配工作，确保资金安全使用，在资金审批、流动过程中严格按照规章制度办事，在企业中不管是管理者还是底层员工，都需要同样按照企业规定来做，这样有利于企业的运转流程秩序井然，财务管理更加科学化。企业财务管理为提高企业生产效率和产品质量提供后备力量支持，保障企业财产安全、合法，让企业有更多的资金进行技术研究钻研，提供便利条件和足够场地来研发各类产品，提高企业产品的技术水平，最终增加企业的综合战斗能力。

2　成本控制对财务管理的影响

我们不难从成本控制的表面就能看出成本控制的实质意义来。成本控制作为企业财务管理的重要内容和主要手段来说，它就是对企业生产成本所进行的控制。企业中的成本控制主要通过企业在进行生产和经营过程中所产生的所有支出进行记录、总结和监督，它主要用于挖掘企业财务管理的缺点，弥补问题的出现，使企业所有资源得到最大的整合与利用，减少企业生产成本，缩减开支，扩大效益。在财务管理中成本和控制相辅相成，缺一不可，只要是企业进行生产就需要成本的投入，原材料、生产场地、人力资源、资金投入等都属于成本范围之内；而企业为了达到生产经营的最终目的，就要对企业生产的所有环节进行资源整合，最终总结出科学的计划和方法保证企业生产过程中的安全以及最大化的经济效益。

3　提高成本控制的措施

3.1成本管理制度需要完善

企业财务部门控制着企业的经济命脉和资金流向问题，因此企业更应该为财务部门建立完善的管理制度和明确的监督机制，这有利于督促财务部门所有人员认真努力地积极工作。在现代企业中，大部分企业都设有专门的部门来管理企业的财务问题，例如：经费支出、业务管理以及财务监督等。因此，企业中的监督部门要履行好自己的工作职责，首先应与被监管部门确立好监督关系，在执行监督职能时候要认真负责，不能出现无人监督或者放任其他部门为所欲为的情况出现。另外，要对企业的成本核算制度进行规范化处理。其次，大量利用董事会、部门负责人、财务等对财务工作进行监督。董事会要不定期地抽查财务管理情况，保证采取部门的工作热情，而部门负责人要例行常规监督检查，确定会计信息的真实性。还要努力发挥内部审计的监督职能，企业要严格执行国家财务制度，要结合企业的具体情况，制定出符合本单位的各项制度，增强会计人员自身行为的主动性。

3.2成本预算要符合实际情况

我国企业对企业自身资金支出控制、对资金流动的决策风险评估控制、对企业的财务信息真实性的控制以及对财务监督系统的控制等，这都是我国企业成本控制的几个组成部分。一个企业要想进行科学合理的成本控制，必须要了解成本控制的原理、内容以及运用方法，最主要的是了解企业自身的实际情况。当企业有大量的资金流动以及需要做重大的决策时，财务人员要第一时间把企业的财务状况汇报给董事会，然后董事会根据财务情况才能进行开会民主协商，最后做出决定。这种方式有利于构建良好的财务成本控制体制。企业还应该对管理人员进行监督和权力限制，企业在制定出可行性的财务管理制度以后才能更好地进行企业财务管理，而且企业也要根据自身的实际情况针对财务管理制度做出相应的细则划分，明确各类人员责任，把制度落实，尽量避免出现企业工作人员职责不清、部门关系不明确等情况，总目标就是规范企业人员的行为，让每笔资金流动都能找到相关的直接负责人，确保企业活动中各司其职，减少企业的开支和成本。

3.3降低风险，完善风险预警体系

对企业资金的流动情况进行监督还有一种办法，就是逐步完善财务风险监测预警体系。企业的管理层掌握着企业资金的流动决策权，因此，如果提高企业管理层财务决策的风险意识，就可以从根源上防范企业在融资等活动中的财务风险情况的发生。一般的企业管理层都具有对待事物的敏锐洞察力和在进行企业决策时拥有强烈的风险意识，他们在制订企业战略计划和财务目标时，能够抓住机遇，通过投资等方式为企业带来收益，提升企业的经济竞争力。企业从源头上入手需要先建立健全企业财务风险控制体系，同时更要加强企业对财务风险的预测预警体系的建立，只有这样才能真正做好企业监测预警，最终促使企业运转和经营的风险降到最低状态，做事情只有先做到防患于未然，最终才能满足企业成本控制的最根本目标。

3.4重视财务人员的队伍建设

企业财务管理工作的每一个环节都是由企业财务人员进行操控的，而财务管理的成本控制能够有效实施也取决于财务人员，因此可以说，注重财务人员队伍建设是企业成本控制的第一要务，而财务人员的素质也影响着成本控制。企业要想提高财务人员的综合素质可以做以下几点。首先，企业要积极的对在职财务人员进行培训，组织他们开展小组工作交流学习内容，目的让他们主动改正目前在财务工作中出现的不规范的工作流程。其次，要求所有财务人员主动应用科学的成本核算方法，对财务的工作不能单单局限在报表和核对数据上面，要对财务支出、收回、盈余等明细作好记录以及深入分析，做好分析报告，把企业的财务工作从核算报账型向财务管理型转变。再次，对于企业新招聘的财务人员，要严格把关，人品是首位，力求新员工不仅要熟悉财务的基础知识，还要掌握财务管理中成本控制的方法，有高尚的人格和严谨的工作态度也非常重要。

4　结语

综上所述，成本控制对企业的运营情况非常重要，企业应该制定科学合理的财务管理成本控制机制，以此来管理企业的财务，企业管理层和财务人员都要重视和了解成本控制的原理和方法，这样成本控制才能通过人员手中运用到企业财务管理中。企业利用成本控制的方法达到企业资源优化，可以保证维持企业的高效运行，防止甚至杜绝因无人制衡而导致企业资金问题引起企业财务危机，给企业发展带来阻碍。相信大家在以后的工作中都能找到属于自己企业的成本控制方法，并把它应用到企业实际运营中，最终提高企业的综合战斗能力。

参考文献

［1］ 俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析［J］.中国商贸，2012（09）.

［2］ 林婷婷.企业财务管理中的成本控制问题研究［J］.中国商贸，2014（03）.

［3］ 张自光.企业财务管理中的成本控制研究［J］.企业改革与管理，2014（09）.

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2016）06（c）-061-02