加强企业集团财务控制的必要性探讨

摘 要：随着当代企业经济步伐的加速，世界经济一体化急剧的成长。集团财务控制逐渐成了公司一项重要的工作。财务管理是一项综合性的管理工作；财务管理能够快速反映出企业生产经营状态；企业集团只有加强和健全集团财务控制制度、进行有秩序的财务控制才能实行稳定的企业管理，从而推动整个企业集团的快速发展。

关键词：综合性；财务风险；财务策略；财务信息

一、企业集团财务控制概述

1.企业集团财务控制的含义和内容

企业集团的财政管理控制是在投资所有权和企业法人财产权二者之间发生的，是为了财务管理目标的完成而进行的管理活动。随着我国社会主义市场经济体制的不断的发展和完善，以及世界经济一体化进程步伐的不断加快，企业成为了国民经济不可或缺的元素。与此同时，由于企业领域的不断扩大，机关结构也相对比较复杂，在管理上会碰到许多困难，而集团财务控制问题始终是困扰各个企业集团内部的最大难题，成为企业集团进一步发展的绊脚石。注重财务控制的重要性，并寻找解决它的办法。想要企业在竞争中有所发展，财务控制是第一要务。

2.企业集团财务控制的特征和模式

企业财务控制的特点有三方面。首先，涉及面广。企业生产，供给，销售等每个阶段都与财务管理密切相关，而企业内部各个部门与钱直接或间接都有联系，凡涉及财务都应该接受财务部门的监督和管理。同时，财务部门应为其他管理活动提供有效的资料。企业财务的监督和管理也关系到其外部关系，在宏观市场经济条件下，经济活动的利益各方关系紧密；其次，综合性强。现代企业制度下的企业是一个由诸多子系统构成的综合系统。不过，其管理都是从某个方面实行实物计量的管理策略，企业在管理活动中对其某一部分的管理是有针对性的，不可能贯穿整个管理活动。相对而言，财务管理则截然不同。它包含了筹资管理，投资管理，成本管理等，是一项综合性较强的经济管理活动。简单地说，财务管理涉及企业生产经营活动的全过程。所以对财务管理的控制至关重要；最后，灵敏度高。在当代企业制度下，市场竞争的主体是各大企业。经济利益最大化是企业生产经营的终极目标，企业的持续经营离不开它，同样的社会的现代化建设更加需要它。企业想要在竞争激烈的市场上立于不败之地，就必须收大于支。企业要发展，要生存，就必须创造更多的利润。利润的增加则意味着企业财力，物力，人力等资源的增加。所以，财务管理控制是一切管理活动的核心内容。加强财务管理控制就是管住了企业的喉咙，企业的管理就有了保证。

二、加强企业集团财务控制的必要性

1.实现企业集团理财目标的需要

企业理财是企业财务活动的根本目标，在企业财务管理过程中不可或缺。企业集团理财目标的作用分为四个方面。（1）导向作用，财务管理既是管理活动，又是经济活动，起协调和组织各部门的作用。（2）激励作用。激励的目的在于调动企业全体员工的工作热情，每个员工只有明确自己的工作目标，才能激起工作热情和积极性，尽其所能，为企业创造更多的财富。（3）凝聚作用，企业是一个有组织并且需要相互协调的团体。只有加强全体员工的凝聚力，企业才能创造出更多利润，实现资源的优化配置。（4）考核作用。理财目标的完成与否是一个企业业绩和各个部门成果的考核标准。

2.顺利实施集团战略决策的需要

集团战略决策是企业经营活动成功的关键，在实施每个经营活动或是项目前，都必须先制定好适合的战略决策。战略决策是企业工作的导向标，工作人员要时刻遵守由由上及下的战略决策。随着企业规模的不断扩大，在战略决策的制定上难免会出现诸多歧义，此时就得要母子公司之间相互协调。统一步伐，保障集团战略决策的实施。

3.消除母子公司信息差距的需要

在做好加强企业集团财务控制时，必须调节好母子公司之间的关系。在采集信息的过程中，本就是容易出错的过程，子公司在获得信息过程中占有较大的有优势，而母公司则处在劣势。在这种情况下，子公司可能会为了创造等大财富而造成母公司信息获取的不完整，导致决策的错漏。因此，必须解决母子公司之间的差距。母公司必须意识到这点，而不是睁只眼闭只眼，必须完善获取信息的制度，避免子公司因利益熏心而上传不完整信息。母子公司相互配合，才能让整个集团做出正确，并且能让双方都获得更大利润的决策，并且只有这样，企业才能长久发展下去。

4.防范集团财务风险的需要

经济活动是企业发展的主要内容，在进行经营活动的过程中，要加强集团财务风险的管理，要时刻关注财务的来龙去脉，要做到未雨绸缪。在风险来临时，不至于手忙脚乱，不至于因为风险造成重大损失。而集团的财务风险，往往是企业财务管理制度的不健全所导致。所以企业应该注意在制定制度时尽可能避免出现漏洞，在实施时避免出错。当然，这与财务人员的认真做事密不可分，只要财务人员一有疏忽，就有可能造成很大的损失，这是不能预计的，所以财务人员必须要有强烈的风险防范意识。风险控制十分重要，只有有效的控制好了才能尽可能减少企业损失，或者将损失降到最低，也就是说降到预计的范围内，这都是需要在经济管理活动实施前做好的准备工作。

三、加强企业集团财务控制过程中会存在以下的问题

1.资金预算缺乏科学性

有些企业尚未健全资金预算管理制度，导致资金滥用。如果预算制度的漏洞百出，则会出现很多的可变性，资金的预算更改性加大，则它的安全性也会相对降低。并且若对资金的科学管理不够完善，便会造成资金管理分散。资金预算方法落后是一个致命的弱点，企业要科学制定资金预算管理制度，避免相关人员钻制度的空子。资金预算不能独立制定，要结合公司往年预算和考虑未来资金时间价值而全面规划资金预算。

2.企业集团对存货、应收账款、现金等项目管理与控制不严

存货、应收账款、现金等项目管理，应专人专管。各个职务应分清，却又不失各个部门之间的相互联系。避免出现多人多岗的情况。要做到一人一岗，一人多岗或一岗多人，但是出纳人员不能兼职稽核、会计档案保管与收入、费用、债权债务账目的写入工作。对会计人员的工作岗位做到轮流换岗，方便会计人员能够全面系统的了解，熟悉和掌握经济业务，有利于提高会计人员的业务素质。

3.企业集团难以有效地分析资产管理会计信息

集团内部各分企业是一个个独立的会计主体。母子公司相互获取信息本就是不平衡的，两者也很难做到信息公平，但为了共同发展和进步，就必须彼此把这个不平衡消除。所以要加强内部会计信息的规范化，加强企业集团组织控制，使之不能成为一盘散沙，母公司要主动并且有力的去防患于未然，而不是等到危机来临才慌忙应急。加强集团内部组织控制，也是为了达到让企业集团整体获得利益最大化，达到双赢的目的。因此，就必须有效的分析财务信息，清楚并掌握集团的财务信息，利用财务信息并结合市场发展需求制定出完整且符合企业发展的财务计划。

4.集团企业内部资源配置不合理，尚未形成规模优势

如今集团企业内部传递信息系统本就不完善，容易造成在传递信息的过程中，资金的夸大或是减少，这就直接导致了内部信息采集的低效率，也就影响了资源优化配置的实施，造成资源浪费和不合理，也就造成了经营的低效率，造成集团利润的不必要损失。内部资源配置合理，需要母子公司或者是各个子公司之间相互协调和配合。比如企业经常会遇到这样的情况，当机会好不容易出现时，由于经济的匮乏，子公司拿不出足够的资金去投资，就会错失了一次机不可失的投资。而资金充裕的公司，却不一定能得到机会去投资，造成了资金闲置，资源的浪费。最后的结果是有机会的没资金，而又资金的却没有机会，这种情形在市场上比比皆是。所以往往企业集团在兼并或收购之后，必须做好资金重新整合，合理配置等工作。

5.信息系统不完善、财务信息虚假

在一个集团里，财务人员显得非常的重要，财务人员能否把财务信息运用妥当十分重要。会计人员不能虚报会计信息，不能做假账。这时候就体现了会计法规的重要性，一个企业就该注重会计法规的制定，完善会计法规。会计法规是用来限制会计人员的，会计法规不完善，会造成财务系统的紊乱。不仅会计人员不能限制，还会让会计人员乘机做坏，财务信息虚假，给集团带来可以避免，却又因为信息系统不完善而造成的重大损失。

四、加强企业集团财务控制策略分析

如果要加强企业集团财务控制，就要懂得分析财务控制。第一，国家要对制约着企业集团财务控制的各种因素进行改革和完善。国家是市场经济调节的隐形手，时时刻刻都需要它来调节我国现代市场经济。所以国家要着力完善市场经济机制，来调节财务资源和人力资源之间的关系。帮助企业更好地加强财务控制。还要看到人事制度的缺陷，及时改革人事制度，人才市场是个庞大的区域，要通过改革来培育这个团体。特别针对高级人才的培育，如今人才充足，最缺少的就是高端人才，也就是能在企业做到高层的管理人员。企业只有拥有这样的高端人才，才能把企业集团管理得当，防止财产资源流失和浪费。而培育高层人员，则要通过考试和面试相结合提拔。国家还要进一步完善和改革国有资产管理体制，调节母子公司之间的关系。解决母子公司所有权人缺位的问题，解决母子公司获取信息的问题，资金管理体系分配均衡的问题等都必须注重，只有这样才能帮助公司解决监督不善的问题。国家还要鼓励和推动规范的资本市场。股票市场还不够完善，不稳定，国家需要进一步解决，保护中小企业的利益，防止出现经济膨胀的问题。要加强经济市场的良好风气，创造纯净的商业环境，只有这样，再创造经济利益的同时，还能快乐舒心的工作。

第二则是统一企业集团财务会计制度。依据《会计法》中的规定，企业要统一企业的会计制度。企业的会计法规要遵循国家统一的会计制度制定，会计人员的聘用要依法遵守必须持有会计从业资格证才能从事会计工作这一重要规定。以此类推，更高级的会计人员对应更高的从业要求。而且企业经营活动要有序的进行，财务会计核算就必须不能出错，要时刻遵循谨慎性原则，做到不高估资产，不低估负债。在资产这就方面，要选对折旧方法，避免损失。重要性原则等会计基本原则。会计人员要及时上交企业财务信息，不能出错，避免决策的出错。

与此同时关键的还有组建以财务预算为核心的财务目标控制与系统财务预算控制。经营活动众多，而财务预算是一切活动的方向，要以财务预算为重点。预算是一个业绩的指标，也是经济活动的起点，只有起点做好了，接下来的活动才能有序进行。预算带领着经营活动的脚步。只有预算做好了，才能将经营活动布置好，工作人员才懂得如何下手去安排工作，着手去工作。期末编制的财务报表，要以期初的财务预算作为核心。搭建以财务预算为核心的财务目标控制系统财务预算控制，首先公司领导要高度重视，要一级一级的做好分内的工作，缺一不可，不能因为某一层级的马虎，造成整个团队的失败。加强控制的力度，做得好的要勇于鼓励或是得到奖励，做的不好的，一定要及时批评，不能让员工抱着侥幸的心理在公司里生存，要忌讳养尊处优的态度。不断考察经营活动的工作环节，不断完善考核制度。鼓励工作人员提出好的建议。预算的编制，不仅是一切经济活动的起点，还是目标的关键，只有这样，才能获得最大利润。同时，完善以巨大资本财务事件决策为核心的财务决策控制系统。为了保证整个集团的运作，就要懂得避免风险，懂得如何解决风险的到来。在重大投资前，要做好方案，制定方向，在实行投资前确立是否可行，是否是最佳方案。还要做到事后保障，特殊情况下需要公司做担保的，要经过集团深究决定才能实施。企业的资产损失处理要做到清楚核实，追究当事人的责任，按照公司法规做到查清责任，负清责任，即责任到人。想要减少企业风险，保证资金安全和合理分配，要严加看管，重大事项要上报总公司，由总部处理，减少不必要的风险。还要构成以财务检查和内部审计为主的财务监督控制系统。财务检查是由集团财务部门组织对企业以及对国家政策与重要经济合同的执行情况的检查。集团内部审计主要有内部的审计部门负责来处理事务。只有这两个结合起来，才能有效地为企业服务，为企业的一些工程项目、经济合同做到最好。积极配合相应子公司之间，审查和评价实施情况，加强集团公司整体的合作建设。

最后，通过财政报告和财政网络构建财务信息控制系统。如今财务网络是一种新兴的财务管理模式，它可以推动企业未来的新兴管理发展模式，它将财务报告由核算型转变新的趋势，使财务工作的管理变成网络管理，提高了工作效率，也促进企业内部控制制度的完善。构建网络财务信息控制系统，突破了往常常规的局限性和缺陷。企业只有构建好网络财务信息控制系统，企业就能扩展处理财务功能的手段工具。网络是一个面向全世界的良好渠道，不仅方便企业得到更多的信息和市场的动态，还能方便企业将财务工作做地更加完善，生成个性化和人性化的财务报告，方便决策者的阅读和理解。

五、结语

财务管理控制对于企业来说必不可少，在母子公司相互协调和配合中求发展，加强对资金的合理利用和管理。由于市场是个庞大的团体，以财务控制为支点，做到抓住机遇，防范风险，才能让企业长期发展下去。

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作者简介：缑文晶（1991- ），汉族，甘肃省秦安县人，渤海大学管理学院会计系财务管理专业