浅谈企业管理的创新发展

摘 要：管理创新有助于企业更快的适应复杂多变的外部环境，顺应趋势发展实现企业愿景。近年来，中国社会经济市场发展迅速，对国外先进理论方法学习和借鉴，推动企业管理的创新发展。本文从企业管理创新的原因及必要性简单介绍了概况，又针对企业管理所存在的问题提出管理创新的对策，以最终促使企业充满生命力，实现更长期稳定的发展运营。

关键词：企业；管理创新；对策

一、管理创新概况

1.企业管理创新的原因

随着社会不断发展，企业管理创新变革成为一条必由之路。企业管理创新的必要性主要包括以下几个方面：首先，企业管理方法须有创意，一定的模式与方法成为企业管理的必要手段，而这种模式与方法并不是一成不变的，其受到外部环境、内部条件的影响，由此企业管理模式需要结合企业自身发展特点，对管理方法进行适当的创新变革；其次，21世纪的中国经济属于知识型经济，这种形式的经济为企业管理带来严峻的挑战，要求企业管理手段、经营决策、作业流程等方面进行革新，适应网络信息化经济的发展，减少管理层次，加快信息的传递和反馈速度，提高管理效率。企业管理重视人本思想，注重持续性发展，关注自然、社会及客户之间的关系；最后，全球经济一体化为企业管理创新带来机遇和挑战，能够学习国外先进管理理论、方法、技术，同时为了更快的适应国际一体化发展，提高国际竞争力，企业市场经济体制改革势在必行。

2.企业管理创新的重要性

企业管理的创新在企业发展中是建立企业核心竞争力的有效途径，有助于企业长远稳定的发展。关于企业管理创新的重要性包括三个方面：

第一，提高经济效益，提高企业资源利用率，这也是企业管理的目标所在。企业经济效益的提高分为两个方面，一是提高企业目前的经济效益，一是提高企业未来的经济效益。不管是当前还是未来，这些都是在增强企业的综合实力，有助于企业更快的进入新一轮的发展。

第二，推动企业管理实现有序化、高度化，实现长期稳定的发展。有序的企业管理制度是企业发展的重要因素。企业管理的创新最终是为了给企业提供一种有效的管理方式、方法及管理手段，实现企业的长期稳定发展。

第三，竞争优势决定了企业的生存与发展，企业管理方式的创新是新经济环境背景下企业竞争成功的一个重要制高点。企业为了适应不断发展变化的时代，只有不断更新管理创新制度，才能够为企业实现持续性循环经济奠定稳定的基础。

总之，企业管理的创新对企业未来的经营发展起到了重要的作用，应该受到企业的重视与关注。

二、企业管理的现状及问题

1.缺少良好的创新制度

当前中国企业发展中，产权制度模糊、产权主体不到位、多为内部人控制等现象明显。一些私营的企业中，在管理经营中存在着浓厚的家族色彩，有着突出的家族式管理问题，无法形成和建立行而有效的激励机制和政策等等。综上这些问题都严重的影响到和制约着企业发展经营。由此，未来中国企业制度创新的方向，应该朝着建立清晰明确、科学有效的现代企业管理制度发展。

2.缺乏良好的创新环境

中国企业在长期经营发展中，缺乏行而有效的激励机制，而且创新成本投入过高，这些原因制约着中国企业创新能力的提高与发展，特别是在一些市场化水平相对来说较差的地区和行业中。企业管理创新能力对中国企业的发展起到了制约作用。在世界500强企业之中，中国作为世界大国，但是企业所占的比重少之又少，而且在这个数据之中，企业又多是一些处于垄断地位的国有企业，而这些居于榜首的企业多事以规模取胜，自主创新能力、核心技术方面相对欠缺。

3.缺乏创造性的管理战略

企业发展中制定的战略目标，与股东最大化利益发生偏离，企业奋斗目标往往是盲目的追求规模、利益最大化。中国企业在竞争中往往追求产品数量、企业产值、企业规模等；再就是受到就业压力的影响，企业也成为政府寄予解决员工就业的机构。

三、企业管理的创新

1.企业管理创新的途径

首先，在企业管理中，创新主体是全体管理者与被管理者，由此必须在企业中建立一种与时俱进不断创新的氛围，帮助员工培育和建立统一的创新观念与文化理念；其次，建立有利于管理创新的组织结构，满足日益变化的外部环境和市场的需求，不断增强管理的创新能力；再就是建立学习型组织和知识分享机制，帮助每个员工更快的学习新知识、新技术、新思想；最后，建立完善的管理创新激励机制，激励员工研究和提出全新的管理方案，充分调动员工的创新自主性与积极性，实现企业全方位的管理创新。

2.企业管理创新的对策

（1）战略创新

中国经济全球化战略，不仅有利于充分的利用国际资源，更快的占有国际市场，逐步实现全局发展战略。因此，需要面向世界开发和配置资本、劳动力、科学技术等再生资源，根据地区实际情况分配资本，结合地区技术优势开发技术。其次基于国际建立一套高效率的分工协作生产体制。实现企业在国际化、信息化、市场化的大背景下取得持续性的发展，在变化中求生存，在创新中谋发展。

（2）理念创新

企业管理创新的灵魂就是文化理念的创新。为获得更好的经济效益，树立全心的企业管理思路，需要打破传统企业陈规陋习，不断克服过去陈旧的管理思想理念。摒弃传统管理的思维模式，建立新的适应时代发展的文化理念，以此为核心价值观，充分调动员工的积极主动性，为企业积极创造价值。同时，为了适应和满足市场经济的发展，不断挖掘内部潜力，开拓外部市场，维护和树立企业全新的形象，建立规范的管理观念，加强品牌战略意识，树立品牌竞争意识，建立以人为本，提供高价值产品服务的经营理念。

（3）技术创新

企业管理的创新中以技术创新为基础。如果企业在经营发展中想要获得更多的经济效益、社会效益，那么技术创新称为必然之选。企业技术创新包括技术研发和改造，借助自身的技术条件，开展创新活动，获取核心技术优势，在激烈的市场竞争中获得全胜。

企业管理技术创新离不开规范化有序的内部运行机制，及良好的外部环境。以企业自身来说经营管理须建立稳定的支撑体系和完善的激励机制，形成独有的技术创新能力。同时，企业针对对外部环境来讲，应该积极争取得到国家相关扶持政策的支持，充分利用国家提供的技术优势，加大力度开发外部市场，促进一个稳定、多元、互惠、互利、友好的外部市场环境的形成。

（4）组织创新

企业管理创新的关键就是组织创新。通过调整人、财、物、时间及信息等管理要素，对企业资源配置结构进行优化。通过资产重置与重组，新的组织结构与比例关系，形成新型的管理模式，促使企业获得更多的经济效益和社会效益。

企业的组织创新不但要适应企业当前的经营管理的需要，更要着眼于企业的后续发展，要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。

企业管理组织创新包括新产权制、新管理机制、新用工制、对重要人员实行聘任制和选举制等表现形式，最终目的就是根据企业的实际需求，不断优化各项生产要素，搭理开发人力资源，加强实体管理，最终建立一套高效率、规范化的现代企业制度，并且满足和适应当前的趋势发展，实现安全生产和资产经营发展的目标任务。

（5）制度创新

企业管理创新的根本保证就是制度的创新。在现代企业之中，制度的创新包括生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等方面的创新。将前面的思维创新、技术创新和组织创新，进行制度化、规范化。企业制度创新具有引导作用，是企业最高层次管理方面的创新，同时也是企业管理创新实现的一个根本保障。企业中制度的创新，就是为了建立一种更高效的管理制度，协调企业、客户、员工等之间的利益关系，实现企业管理最大效率。

（6）观念创新

企业管理创新以观念创新为灵魂，因此，企业在发展中须紧跟时代步伐，抓住契机，用于创新，不断革新思想，创编观念，增强企业的核心技术优势，对内部资源配置调整优化，彻底释放企业内部潜力，增强企业的综合竞争力，最终促进企业在不断地创新中，实现长期稳定的发展。

四、结论

未来，企业要在全球一体化的激烈竞争中取胜，最重要的还是要吸取和学习国外优秀的管理思维，积极引进符合生产力发展需求的管理模式和方法，结合自身实际发展需求，有选择性地应用。本文的论述中指出企业管理的创新最终是对新知识、新技术及新思想的吸收应用，只有不断创造新思想新概念，才能够帮助企业顺应新常态发展，创造更大的效益和利益。

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作者简介：王国安（1963.09- ），男，苗族，贵州，本科，副教授，研究方向：企业管理、职业教育、数学教育